[發(fā)明專利]一種數(shù)字化KPI績(jī)效考核方法和系統(tǒng)

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202210115525.4
• 申請(qǐng)日: 2022-02-07
• 公開（公告）號(hào): CN114240258A
• 公開（公告）日: 2022-03-25
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 楊海洋;杜會(huì)永;孫華東
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 哈爾濱商業(yè)大學(xué)
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發(fā)明實(shí)施例涉及KPI績(jī)效考核領(lǐng)域，具體公開了一種數(shù)字化KPI績(jī)效考核方法和系統(tǒng)。本發(fā)明實(shí)施例通過對(duì)績(jī)效考核周期前后的治具存儲(chǔ)空間進(jìn)行拍攝對(duì)比，生成存儲(chǔ)空間減小率；獲取生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù)；基于存儲(chǔ)空間減小率和治具故障數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合KPI考核數(shù)字化分析，生成治具設(shè)計(jì)部門的綜合KPI考核績(jī)效評(píng)分；獲取治具設(shè)計(jì)部門各成員的對(duì)接治具類型，進(jìn)行部門成員KPI考核數(shù)字化分析，生成治具設(shè)計(jì)部門各成員的成員KPI考核績(jī)效評(píng)分。能夠?qū)㈦娮赢a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)中治具設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的輔具治具，通過存儲(chǔ)空間和治具故障兩方面進(jìn)行考核，使得治具設(shè)計(jì)部門的績(jī)效考核與治具的穩(wěn)定性和通用性掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)治具設(shè)計(jì)部門績(jī)效考核的數(shù)字化自動(dòng)綜合分析。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于KPI績(jī)效考核領(lǐng)域，尤其涉及一種數(shù)字化KPI績(jī)效考核方法和系統(tǒng)。

背景技術(shù)

KPI考核，指的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。按管理主題來劃分，績(jī)效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績(jī)效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè)。另一類是管控型績(jī)效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。

對(duì)于電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)，通常沒有一套完整的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電子產(chǎn)品加工輔助的治具設(shè)計(jì)部門進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致治具設(shè)計(jì)部門通常只是按照加工輔助的功能進(jìn)行輔具治具的設(shè)計(jì)，而不能夠?qū)⑤o具治具的穩(wěn)定性與通用性進(jìn)行結(jié)合，在保證輔具治具功能穩(wěn)定的同時(shí)，盡可能的減少輔具治具的數(shù)量，造成電子產(chǎn)品加工企業(yè)中輔具治具復(fù)雜多樣，既占用了很多存儲(chǔ)空間，又浪費(fèi)了很多制造原料，因此需要一種數(shù)字化KPI績(jī)效考核方法和系統(tǒng)對(duì)電子產(chǎn)品加工輔助的治具設(shè)計(jì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明實(shí)施例的目的在于提供一種數(shù)字化KPI績(jī)效考核方法和系統(tǒng)，旨在解決背景技術(shù)中提出的問題。

為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明實(shí)施例提供如下技術(shù)方案：

一種數(shù)字化KPI績(jī)效考核方法，所述方法具體包括以下步驟：

根據(jù)預(yù)設(shè)的績(jī)效考核周期，對(duì)所述績(jī)效考核周期前后的治具存儲(chǔ)空間進(jìn)行拍攝對(duì)比，生成存儲(chǔ)空間減小率；

對(duì)所述績(jī)效考核周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，獲取生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù)；

基于所述存儲(chǔ)空間減小率和所述治具故障數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合KPI考核數(shù)字化分析，生成治具設(shè)計(jì)部門的綜合KPI考核績(jī)效評(píng)分；

獲取治具設(shè)計(jì)部門各成員的對(duì)接治具類型，根據(jù)多個(gè)所述對(duì)接治具類型進(jìn)行部門成員KPI考核數(shù)字化分析，生成治具設(shè)計(jì)部門各成員的成員KPI考核績(jī)效評(píng)分。

作為本發(fā)明實(shí)施例技術(shù)方案進(jìn)一步的限定，所述根據(jù)預(yù)設(shè)的績(jī)效考核周期，對(duì)所述績(jī)效考核周期前后的治具存儲(chǔ)空間進(jìn)行拍攝對(duì)比，生成存儲(chǔ)空間減小率具體包括以下步驟：

對(duì)治具存儲(chǔ)空間進(jìn)行拍攝，獲取空間監(jiān)控拍攝數(shù)據(jù)；

對(duì)所述空間監(jiān)控拍攝數(shù)據(jù)分析，計(jì)算績(jī)效考核周期前后的第一存儲(chǔ)占用空間和第二存儲(chǔ)占用空間；

將所述第二存儲(chǔ)占用空間與所述第一存儲(chǔ)占用空間進(jìn)行空間對(duì)比，計(jì)算存儲(chǔ)空間減小率。

作為本發(fā)明實(shí)施例技術(shù)方案進(jìn)一步的限定，所述對(duì)所述績(jī)效考核周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，獲取生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù)具體包括以下步驟：

對(duì)所述績(jī)效考核周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，提取生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)問題數(shù)據(jù)；

對(duì)所述產(chǎn)品生產(chǎn)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，標(biāo)記生產(chǎn)過程中因治具故障造成的產(chǎn)品生產(chǎn)問題，得到治具故障標(biāo)記；

統(tǒng)計(jì)多個(gè)所述治具故障標(biāo)記，得到生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù)。

作為本發(fā)明實(shí)施例技術(shù)方案進(jìn)一步的限定，所述基于所述存儲(chǔ)空間減小率和所述治具故障數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合KPI考核數(shù)字化分析，生成治具設(shè)計(jì)部門的綜合KPI考核績(jī)效評(píng)分具體包括以下步驟：

根據(jù)所述存儲(chǔ)空間減小率進(jìn)行通用性KPI考核數(shù)字化分析，得到治具通用性KPI考核評(píng)分；