[發(fā)明專利]一種數(shù)字化KPI績效考核方法和系統(tǒng)在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 202210115525.4 | 申請日: | 2022-02-07 |
| 公開(公告)號: | CN114240258A | 公開(公告)日: | 2022-03-25 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 楊海洋;杜會永;孫華東 | 申請(專利權(quán))人: | 哈爾濱商業(yè)大學(xué) |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 暫無信息 | 代理人: | 暫無信息 |
| 地址: | 150000 黑*** | 國省代碼: | 黑龍江;23 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 數(shù)字化 kpi 績效考核 方法 系統(tǒng) | ||
1.一種數(shù)字化KPI績效考核方法,其特征在于,所述方法具體包括以下步驟:
根據(jù)預(yù)設(shè)的績效考核周期,對所述績效考核周期前后的治具存儲空間進(jìn)行拍攝對比,生成存儲空間減小率;
對所述績效考核周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,獲取生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù);
基于所述存儲空間減小率和所述治具故障數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合KPI考核數(shù)字化分析,生成治具設(shè)計部門的綜合KPI考核績效評分;
獲取治具設(shè)計部門各成員的對接治具類型,根據(jù)多個所述對接治具類型進(jìn)行部門成員KPI考核數(shù)字化分析,生成治具設(shè)計部門各成員的成員KPI考核績效評分。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的數(shù)字化KPI績效考核方法,其特征在于,所述根據(jù)預(yù)設(shè)的績效考核周期,對所述績效考核周期前后的治具存儲空間進(jìn)行拍攝對比,生成存儲空間減小率具體包括以下步驟:
對治具存儲空間進(jìn)行拍攝,獲取空間監(jiān)控拍攝數(shù)據(jù);
對所述空間監(jiān)控拍攝數(shù)據(jù)分析,計算績效考核周期前后的第一存儲占用空間和第二存儲占用空間;
將所述第二存儲占用空間與所述第一存儲占用空間進(jìn)行空間對比,計算存儲空間減小率。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的數(shù)字化KPI績效考核方法,其特征在于,所述對所述績效考核周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,獲取生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù)具體包括以下步驟:
對所述績效考核周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,提取生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)問題數(shù)據(jù);
對所述產(chǎn)品生產(chǎn)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,標(biāo)記生產(chǎn)過程中因治具故障造成的產(chǎn)品生產(chǎn)問題,得到治具故障標(biāo)記;
統(tǒng)計多個所述治具故障標(biāo)記,得到生產(chǎn)過程中的治具故障數(shù)據(jù)。
4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的數(shù)字化KPI績效考核方法,其特征在于,所述基于所述存儲空間減小率和所述治具故障數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合KPI考核數(shù)字化分析,生成治具設(shè)計部門的綜合KPI考核績效評分具體包括以下步驟:
根據(jù)所述存儲空間減小率進(jìn)行通用性KPI考核數(shù)字化分析,得到治具通用性KPI考核評分;
根據(jù)所述治具故障數(shù)據(jù)進(jìn)行穩(wěn)定性KPI考核數(shù)字化分析,得到治具穩(wěn)定性KPI考核評分;
綜合所述治具通用性KPI考核評分和所述治具穩(wěn)定性KPI考核評分,獲取治具設(shè)計部門的綜合KPI考核績效評分。
5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的數(shù)字化KPI績效考核方法,其特征在于,所述獲取治具設(shè)計部門各成員的對接治具類型,根據(jù)多個所述對接治具類型進(jìn)行部門成員KPI考核數(shù)字化分析,生成治具設(shè)計部門各成員的成員KPI考核績效評分具體包括以下步驟:
獲取治具設(shè)計部門各成員的對接治具類型;
根據(jù)多個所述對接治具類型,獲取治具設(shè)計部門各成員的劃分空間減小率;
根據(jù)多個所述對接治具類型,獲取治具設(shè)計部門各成員的劃分故障數(shù)據(jù);
綜合分析多個所述劃分空間減小率和對應(yīng)的劃分故障數(shù)據(jù),得到治具設(shè)計部門各成員的成員KPI考核績效評分。
6.根據(jù)權(quán)利要求5所述的數(shù)字化KPI績效考核方法,其特征在于,所述根據(jù)多個所述對接治具類型,獲取治具設(shè)計部門各成員的劃分空間減小率具體包括以下步驟:
獲取多個所述對接治具類型對應(yīng)的劃分存儲位置;
對所述空間監(jiān)控拍攝數(shù)據(jù)分析,計算多個所述劃分存儲位置在績效考核周期前后的第一劃分占用空間和第二劃分占用空間;
根據(jù)多個所述第一劃分占用空間和對應(yīng)的第二劃分占用空間,計算多個治具設(shè)計部門各成員的劃分空間減小率。
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G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
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