[發明專利]企業品牌價值的在線評估方法、裝置、設備及存儲介質在審
| 申請號: | 202210030585.6 | 申請日: | 2022-01-12 |
| 公開(公告)號: | CN114493200A | 公開(公告)日: | 2022-05-13 |
| 發明(設計)人: | 張佳敏;郝凌霄;王瑩;陳進東;張健 | 申請(專利權)人: | 北京信息科技大學 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q30/00 |
| 代理公司: | 北京東方億思知識產權代理有限責任公司 11258 | 代理人: | 賀琳 |
| 地址: | 100192 北*** | 國省代碼: | 北京;11 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 企業 品牌價值 在線 評估 方法 裝置 設備 存儲 介質 | ||
本申請實施例提供了一種企業品牌價值的在線評估方法、裝置、設備及存儲介質。其中方法包括:獲取多個預設時間段內企業的資產數據和指標數據,基于指標數據計算指標得分,并進一步計算得到品牌強度系數?;谄髽I資產數據計算得到企業品牌現金流,結合品牌強度系數計算得到品牌價值的評估結果。根據本申請實施例的企業品牌價值的在線評估方法,能夠基于指標數據對企業品牌價值進行評估,獲得準確的評估結果。
技術領域
本申請屬于大數據技術領域,尤其涉及一種企業品牌價值的在線評估方法、裝置、設備及存儲介質。
背景技術
隨著數字化技術的發展,網絡用戶數量激增,近一半的中小企業使用了大數據技術和電子商務技術,人工智能、物聯網和云計算在中小企業中也有一定的使用度。同時中小企業在生命周期的不同階段也具有不同的特征,企業品牌價值也具有較大的差異。
現有的傳統的品牌價值評價方法如層次分析法和專家評價法等,在實際進行評估時,時效性較差,評估結果精準度低,同時現有的評價方法主要針對某一方面的因素進行評價,評價結果不夠準確。
發明內容
本申請實施例提供一種企業品牌價值評估的在線方法、裝置、設備、存儲介質及計算機程序產品,能夠利用大數據對企業品牌價值進行計算、評估,獲得準確的評估結果。
第一方面,本申請實施例提供一種企業品牌價值的在線評估方法,方法包括:
獲取多個預設時間段內企業的資產數據和指標數據,企業資產數據包括固定資產數據、流動資產數據、凈利潤數據和總資產數據,指標數據包括企業的多級關聯指標對應的指標數據;
基于每個預設時間段內企業的多級關聯指標對應的指標數據計算指標得分;
根據指標得分和預設指標權重計算品牌強度系數;
根據所述品牌強度系數和預設的行業平均資產報酬率計算品牌價值折現率;
根據固定資產數據、流動資產數據、凈利潤數據和總資產數據計算有形資產收益;
基于凈利潤數據、有形資產收益和預設系數計算品牌現金流;
根據多個品牌現金流計算目標品牌現金流;
基于品牌現金流、目標品牌現金流、預設永續增長率和品牌價值折現率計算得到品牌價值評估結果。
第二方面,本申請實施例提供了一種企業品牌價值的在線評估裝置,裝置包括:
獲取模塊,用于獲取多個預設時間段內企業的資產數據和指標數據,企業資產數據包括固定資產數據、流動資產數據、凈利潤數據和總資產數據,指標數據包括企業的多級關聯指標對應的指標數據;
計算模塊,用于基于每個預設時間段內企業的多級關聯指標對應的指標數據計算指標得分;
計算模塊,還用于根據指標得分和預設指標權重計算品牌強度系數;
計算模塊,還用于根據品牌強度系數和預設的行業平均資產報酬率計算品牌價值折現率;
計算模塊,還用于根據固定資產數據、流動資產數據、凈利潤數據和總資產數據計算有形資產收益;
計算模塊,還用于基于凈利潤數據、有形資產收益和預設系數計算品牌現金流;
計算模塊,還用于根據多個品牌現金流計算目標品牌現金流;
計算模塊,還用于基于品牌現金流、目標品牌現金流、預設永續增長率和品牌價值折現率計算得到品牌價值評估結果。
第三方面,本申請實施例提供了一種企業品牌價值的在線評估設備,設備包括:
處理器,以及存儲有計算機程序指令的存儲器;
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于北京信息科技大學,未經北京信息科技大學許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/202210030585.6/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





