[發(fā)明專(zhuān)利]EPC總包企業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方法

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202110268017.5
• 申請(qǐng)日: 2021-03-12
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN115081999A
• 公開(kāi)（公告）日: 2022-09-20
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 袁磊;曹瑞;沈麗麗;伏曉玲;郭亞雯;王疆燕;葉英;胡羲文;陳麒州;徐沖;崔棟;張旗東;沈暉;王力;范應(yīng)奇;孫禮明;朱維奇;黃華;錢(qián)剛;高燕;過(guò)群;沈軼奇;孫志敏
• 申請(qǐng)（專(zhuān)利權(quán)）人: 寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司
• 主分類(lèi)號(hào): G06Q10/10
• 分類(lèi)號(hào): G06Q10/10;G06Q40/00;G06Q30/02;G06Q50/08
• 代理公司: 上海天協(xié)和誠(chéng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所 31216
• 代理人: 李彥

本發(fā)明涉及電數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理領(lǐng)域，具體為一種EPC總包企業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方法。一種EPC總包企業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方法，其特征是：按如下步驟依次實(shí)施：I.項(xiàng)目全生命周期執(zhí)行狀態(tài)劃分；II.全成本核算體系；III.全生命周期動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。本發(fā)明全成本核算，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)智能化分析。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及電數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理領(lǐng)域，具體為一種EPC總包企業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方法。

背景技術(shù)

在工程建設(shè)領(lǐng)域，EPC是Engineering Procurement Construction的縮寫(xiě)，意為工程總承包，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

目前，EPC存在如下問(wèn)題：

首先，傳統(tǒng)的EPC企業(yè)信息技術(shù)更新?lián)Q代慢，手工臺(tái)賬大大增加業(yè)務(wù)管理人員工作量，手工記錄出錯(cuò)率高，需要人工花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根本無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集與分析的要求，難以對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性地跟蹤分析，及時(shí)制定項(xiàng)目決策。

其次，傳統(tǒng)EPC企業(yè)智能化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景少，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ),傳輸不穩(wěn)定，使用不方便，業(yè)財(cái)結(jié)合水平低。

最后，傳統(tǒng)EPC企業(yè)管理粗放，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工落實(shí)、驗(yàn)收結(jié)算到后期跟蹤全流程，無(wú)法有效利用完善的歷史項(xiàng)目信息，管理中造成遺漏，那么也將影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量。

發(fā)明內(nèi)容

為了克服現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，提供一種項(xiàng)目全生命周期信息、全成本核算、實(shí)時(shí)且智能化分析管理方法，本發(fā)明公開(kāi)了一種EPC總包企業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方法。

本發(fā)明通過(guò)如下技術(shù)方案達(dá)到發(fā)明目的：

一種EPC總包企業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方法，其特征是：按如下步驟依次實(shí)施：

1. 項(xiàng)目全生命周期執(zhí)行狀態(tài)劃分：

1.1 實(shí)施項(xiàng)目狀態(tài)按設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目、總承包類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)別進(jìn)行劃分，

設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目狀態(tài)劃分為進(jìn)行中、項(xiàng)目完工、合同收尾、結(jié)束、終止、暫緩、關(guān)閉，進(jìn)行中包括：可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工服務(wù)、終版圖或圖紙整治完成前狀態(tài)，項(xiàng)目完工包括：完成終版圖或圖紙整治，并按規(guī)定完成所有文件歸檔工作，項(xiàng)目總師系統(tǒng)中提交項(xiàng)目完工辦理申請(qǐng)，合同收尾包括：項(xiàng)目完工辦理工作完成后，進(jìn)入合同收尾階段，結(jié)束包括：項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放完畢，主合同已收尾，尚有分包合同未付款，關(guān)閉包括：管理收尾、合同收尾均完成。終止、暫緩：營(yíng)銷(xiāo)端下達(dá)項(xiàng)目終止、暫緩?fù)ㄖ獑危?/p>

總承包類(lèi)項(xiàng)目狀態(tài)劃分為進(jìn)行中、項(xiàng)目尾項(xiàng)、質(zhì)保期、項(xiàng)目完工、合同收尾、結(jié)束、終止、暫緩、關(guān)閉，進(jìn)行中包括：項(xiàng)目投產(chǎn)前的執(zhí)行內(nèi)容，項(xiàng)目尾項(xiàng)包括：投產(chǎn)后到質(zhì)保期開(kāi)始前，包括功能考核、交竣工等工作，質(zhì)保期包括：功能考核或竣工驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入合同約定的質(zhì)保期，項(xiàng)目完工包括：質(zhì)保期結(jié)束，并按規(guī)定完成所有文件歸檔，歸還現(xiàn)場(chǎng)辦公物品、設(shè)備、車(chē)輛等，項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)中提交項(xiàng)目完工辦理申請(qǐng)，合同收尾包括：項(xiàng)目完工辦理工作完成后，進(jìn)入合同收尾階段，結(jié)束包括：項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放完畢，主合同已結(jié)算并完成收款，尚有分包合同未付款，終止、暫緩包括：營(yíng)銷(xiāo)端下達(dá)項(xiàng)目終止、暫緩?fù)ㄖ獑危?/p>

1.2 項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)：

項(xiàng)目狀態(tài)由項(xiàng)目經(jīng)理/總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)狀態(tài)維護(hù)，項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理對(duì)口人員跟蹤檢查，必要時(shí)提請(qǐng)銷(xiāo)售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整或流程調(diào)整流程，必要時(shí)指當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)和系統(tǒng)中項(xiàng)目狀態(tài)不一致時(shí)，

項(xiàng)目完工狀態(tài)：項(xiàng)目總師/項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)中提交項(xiàng)目完工辦理申請(qǐng)后，系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)，

合同收尾狀態(tài)：項(xiàng)目完工辦理申請(qǐng)審批流程完成后，系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)狀態(tài)為“合同收尾”，

結(jié)束狀態(tài)：主合同已收尾，尚有分包合同未付款，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)項(xiàng)目收款已完成，項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放完畢，系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置為結(jié)束，

終止、暫緩狀態(tài)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)終止、暫緩?fù)ㄖ獑危到y(tǒng)自動(dòng)維護(hù)；