[發(fā)明專利]一種基于區(qū)塊鏈智能合約的認(rèn)證匹配方法及系統(tǒng)

有效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202110010654.2
• 申請(qǐng)日: 2021-01-06
• 公開（公告）號(hào): CN112348492B
• 公開（公告）日: 2021-06-15
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 鈕達(dá)心;李國棟
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 江蘇超元數(shù)據(jù)科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/10
• 分類號(hào): G06Q10/10;G06F16/2457
• 代理公司: 南京中盟科創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(特殊普通合伙) 32279
• 代理人: 江冬萍

本發(fā)明公開了一種基于區(qū)塊鏈智能合約的認(rèn)證匹配方法及系統(tǒng)，包括以下步驟：建立數(shù)據(jù)庫；判斷企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)是否滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；生成新指標(biāo)；判斷內(nèi)部人員能力新指標(biāo)是否滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；動(dòng)態(tài)分配課程；判斷培訓(xùn)時(shí)間是否在企業(yè)新項(xiàng)目及新崗位啟動(dòng)時(shí)間之前結(jié)束；判斷培訓(xùn)人員是否滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；通過預(yù)制方案對(duì)企業(yè)外部人員進(jìn)行挑選；選出滿足新項(xiàng)目及新崗位要求的人員。有益效果：通過建立企業(yè)新項(xiàng)目及新崗位所需人員能力指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，可以提供給決策者比對(duì)候選人的情況，驗(yàn)證數(shù)據(jù)的真實(shí)可信度，并進(jìn)行能力的匹配，從而極大提高招聘的準(zhǔn)確性和效率。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及招聘軟件應(yīng)用領(lǐng)域，具體來說，涉及一種基于區(qū)塊鏈智能合約的認(rèn)證匹配方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)

隨著招聘和求職的需求量不斷增大，傳統(tǒng)的一些收集信息的渠道，如專人登記等，已不能滿足需要。隨著各種招聘網(wǎng)站層出不窮，網(wǎng)絡(luò)化的社交方式也提供了良好的人力資源平臺(tái)，然而現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站只是篩選出崗位需求的關(guān)鍵詞和簡歷信息的關(guān)鍵詞，再通過計(jì)算崗位需求的關(guān)鍵詞和簡歷信息的關(guān)鍵詞的匹配，其存在一定缺陷。

目前，如圖4所示，在企事業(yè)單位中，新項(xiàng)目的開展或者新崗位的任命，都是由人事部門根據(jù)需求清單，尋找合適的人員進(jìn)行面試。但是無論在社會(huì)上直接招聘還是企事業(yè)內(nèi)部挖掘，都主要依靠主觀判斷，這種方式不僅造成招聘的人員可能不符合要求，而且還耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

針對(duì)相關(guān)技術(shù)中的問題，目前尚未提出有效的解決方案。

發(fā)明內(nèi)容

針對(duì)相關(guān)技術(shù)中的問題，本發(fā)明提出一種基于區(qū)塊鏈智能合約的認(rèn)證匹配方法及系統(tǒng)，以克服現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)所存在的上述技術(shù)問題。

為此，本發(fā)明采用的具體技術(shù)方案如下：

根據(jù)本發(fā)明的一個(gè)方面，提供了一種基于區(qū)塊鏈智能合約的認(rèn)證匹配方法，該方法包括以下步驟：

S1、根據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立數(shù)據(jù)庫；

S2、將企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行核對(duì)，并判斷其是否滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，若是，則執(zhí)行S9，否則執(zhí)行S3；

S3、通過預(yù)設(shè)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并生成新指標(biāo)；

S4、將企業(yè)內(nèi)部人員能力新指標(biāo)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行核對(duì)，并判斷其是否滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，若是，則執(zhí)行S5，否則執(zhí)行S8；

S5、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)與新指標(biāo)的差異，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配課程；

S6、判斷培訓(xùn)時(shí)間是否在企業(yè)新項(xiàng)目及新崗位啟動(dòng)時(shí)間之前結(jié)束，若是，則執(zhí)行S7，否則執(zhí)行S8；

S7、通過預(yù)設(shè)方案對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)及評(píng)測(cè)，并判斷其是否滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，若是，則執(zhí)行S9，否則執(zhí)行S3；

S8、通過預(yù)制方案對(duì)企業(yè)外部人員進(jìn)行挑選；

S9、選出滿足新項(xiàng)目及新崗位要求的人員。

進(jìn)一步的，所述S1中預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)新項(xiàng)目及新崗位所需人員能力指標(biāo)。

進(jìn)一步的，所述S2中將企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行核對(duì)還包括以下步驟：

S21、對(duì)企業(yè)新項(xiàng)目及新崗位有需求的企業(yè)內(nèi)部人員的能力指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

S22、核對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的能力指標(biāo)，并生成查詢報(bào)告。

進(jìn)一步的，所述S3中通過預(yù)設(shè)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并生成新指標(biāo)還包括以下步驟：

S31、將職業(yè)教育和培訓(xùn)指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部人員能力指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，生成新指標(biāo)；

S32、通過大數(shù)據(jù)算法，量化培訓(xùn)后人員能力的提升，然后匹配所有量化數(shù)據(jù)，得出結(jié)果。