[發(fā)明專利]一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法

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• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202010315221.3
• 申請(qǐng)日: 2020-04-21
• 公開（公告）號(hào): CN111429032A
• 公開（公告）日: 2020-07-17
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 田治宇
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 田治宇
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發(fā)明公開了一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，包括以下步驟：S1用于獲取外部環(huán)境信息的步驟，S2用于收集企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息的步驟，S3對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的步驟，S4運(yùn)用分析數(shù)據(jù)決策企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略，本發(fā)明的有益效果如下：本發(fā)明與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明所提供的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，基于此設(shè)計(jì)制定的企業(yè)全局戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行精確分析，從而制定出符合企業(yè)自身情況以及與市場等外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)全局戰(zhàn)略，通過體系化分析方法，確保了企業(yè)的全局戰(zhàn)略制定的完善性以及準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的導(dǎo)向性以及保障性。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明公開了一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定技術(shù)領(lǐng)域。

背景技術(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠度,贏得一個(gè)相對(duì)其競爭對(duì)手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的制定對(duì)與企業(yè)的發(fā)展具有決定性影響，同時(shí)制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)制定出不適合企業(yè)的戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有破壞性的影響。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明要解決的技術(shù)問題是克服傳統(tǒng)脫漆劑的缺陷，提供一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，從而解決上述問題。

為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明提供如下技術(shù)方案：

一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，包括以下步驟：

S1：用于獲取外部環(huán)境信息的步驟；

S2：用于收集企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息的步驟；

S3：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的步驟；

S4：運(yùn)用分析數(shù)據(jù)決策企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略。

作為優(yōu)選，所述S1用于獲取外部環(huán)境信息的步驟,首先通過采集外部環(huán)境信息獲取社會(huì)環(huán)境信息、市場環(huán)境信息、消費(fèi)者信息以及國家政策導(dǎo)向信息，選取對(duì)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略有價(jià)值的信息，形成外部參考數(shù)據(jù)。

作為優(yōu)選，所述S2用于收集企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息的步驟，首先通過采取企業(yè)自身的銷售數(shù)據(jù)、盈利數(shù)據(jù)以及人才數(shù)據(jù)等對(duì)幫助企業(yè)制定全局戰(zhàn)略有價(jià)值的信息，行成內(nèi)部參考數(shù)據(jù)。

作為優(yōu)選，所述S3對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的步驟，運(yùn)用PEST分析方法，利益相關(guān)者分析方法，競爭者分析方法，價(jià)值鏈分析方法，雷達(dá)圖分析方法，因果分析方法等戰(zhàn)略分析方法，并配合形成的外部參考數(shù)據(jù)與內(nèi)部參考數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。

作為優(yōu)選，所述S4運(yùn)用分析數(shù)據(jù)決策企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略的步驟，在通過S3步驟的分析后便可以來決策制定出企業(yè)的全局戰(zhàn)略，至少包括運(yùn)營管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)力戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略以及創(chuàng)新戰(zhàn)略等，最終形成符合企業(yè)自身發(fā)展需要的全局戰(zhàn)略。

作為優(yōu)選，在S3與S4步驟進(jìn)行分析數(shù)據(jù)以及制定全局戰(zhàn)略的過程中，始終以企業(yè)自身發(fā)展情況以及企業(yè)營收情況為第一出發(fā)點(diǎn)，來制定有利于企業(yè)自身發(fā)展的全局戰(zhàn)略。

作為優(yōu)選，所述運(yùn)營管理戰(zhàn)略又進(jìn)一步細(xì)化為人才策略與客戶策略；

其中人才策略，即為從企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)部選拔出優(yōu)秀的人才，給予人才更好的發(fā)揮空間，同時(shí)也需吸收社會(huì)上的精英人才，加入到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，同時(shí)需要處理好企業(yè)員工之間的關(guān)系；

其中客戶策略，即針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的客戶定位，更好地保留老客戶資源，同時(shí)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向增加新客戶資源。

作為優(yōu)選，所述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即為財(cái)務(wù)層面通過改善成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用效率來支撐財(cái)務(wù)結(jié)果，同時(shí)通過新業(yè)務(wù)延伸或提升客戶價(jià)值來支撐財(cái)務(wù)結(jié)果，改善成本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，增加新收入來源，提高客戶價(jià)值等具體方法來提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面良好的發(fā)展。