[發(fā)明專(zhuān)利]一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法

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• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202010315221.3
• 申請(qǐng)日: 2020-04-21
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN111429032A
• 公開(kāi)（公告）日: 2020-07-17
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 田治宇
• 申請(qǐng)（專(zhuān)利權(quán)）人: 田治宇
• 主分類(lèi)號(hào): G06Q10/06
• 分類(lèi)號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 暫無(wú)信息
• 代理人: 暫無(wú)信息

1.一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于，包括以下步驟：

S1：用于獲取外部環(huán)境信息的步驟；

S2：用于收集企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息的步驟；

S3：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的步驟；

S4：運(yùn)用分析數(shù)據(jù)決策企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略。

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述S1用于獲取外部環(huán)境信息的步驟,首先通過(guò)采集外部環(huán)境信息獲取社會(huì)環(huán)境信息、市場(chǎng)環(huán)境信息、消費(fèi)者信息以及國(guó)家政策導(dǎo)向信息，選取對(duì)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略有價(jià)值的信息，形成外部參考數(shù)據(jù)。

3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述S2用于收集企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息的步驟，首先通過(guò)采取企業(yè)自身的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、盈利數(shù)據(jù)以及人才數(shù)據(jù)等對(duì)幫助企業(yè)制定全局戰(zhàn)略有價(jià)值的信息，行成內(nèi)部參考數(shù)據(jù)。

4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述S3對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的步驟，運(yùn)用PEST分析方法，利益相關(guān)者分析方法，競(jìng)爭(zhēng)者分析方法，價(jià)值鏈分析方法，雷達(dá)圖分析方法，因果分析方法等戰(zhàn)略分析方法，并配合形成的外部參考數(shù)據(jù)與內(nèi)部參考數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析。

5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述S4運(yùn)用分析數(shù)據(jù)決策企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略的步驟，在通過(guò)S3步驟的分析后便可以來(lái)決策制定出企業(yè)的全局戰(zhàn)略，至少包括運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)力戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略以及創(chuàng)新戰(zhàn)略等，最終形成符合企業(yè)自身發(fā)展需要的全局戰(zhàn)略。

6.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：在S3與S4步驟進(jìn)行分析數(shù)據(jù)以及制定全局戰(zhàn)略的過(guò)程中，始終以企業(yè)自身發(fā)展情況以及企業(yè)營(yíng)收情況為第一出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定有利于企業(yè)自身發(fā)展的全局戰(zhàn)略。

7.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略又進(jìn)一步細(xì)化為人才策略與客戶(hù)策略；

其中人才策略，即為從企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)部選拔出優(yōu)秀的人才，給予人才更好的發(fā)揮空間，同時(shí)也需吸收社會(huì)上的精英人才，加入到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，同時(shí)需要處理好企業(yè)員工之間的關(guān)系；

其中客戶(hù)策略，即針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的客戶(hù)定位，更好地保留老客戶(hù)資源，同時(shí)根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向增加新客戶(hù)資源。

8.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即為財(cái)務(wù)層面通過(guò)改善成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用效率來(lái)支撐財(cái)務(wù)結(jié)果，同時(shí)通過(guò)新業(yè)務(wù)延伸或提升客戶(hù)價(jià)值來(lái)支撐財(cái)務(wù)結(jié)果，改善成本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，增加新收入來(lái)源，提高客戶(hù)價(jià)值等具體方法來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面良好的發(fā)展。

9.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述產(chǎn)品戰(zhàn)略即為根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)能進(jìn)入的新的市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)可能進(jìn)入的市場(chǎng)內(nèi)的實(shí)力與企業(yè)自身能力對(duì)比，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以及產(chǎn)品定價(jià)策略來(lái)增加新的市場(chǎng)，同時(shí)在現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境中，保障原有產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種用于指導(dǎo)企業(yè)制定全局戰(zhàn)略的體系化分析方法，其特征在于：所述銷(xiāo)售戰(zhàn)略即為：所述銷(xiāo)售組織同時(shí)對(duì)地域環(huán)節(jié)與時(shí)間環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略,同時(shí)所制定的產(chǎn)品策略對(duì)銷(xiāo)售策略提供必要的策略支持。