[發(fā)明專利]一種坐席員的績效統(tǒng)計(jì)方法、裝置及系統(tǒng)在審
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 202010001422.6 | 申請(qǐng)日: | 2020-01-02 |
| 公開(公告)號(hào): | CN111160807A | 公開(公告)日: | 2020-05-15 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 朱志宇 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 中國銀行股份有限公司 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/06 | 分類號(hào): | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11227 | 代理人: | 林哲生 |
| 地址: | 100818 *** | 國省代碼: | 北京;11 |
| 權(quán)利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 坐席 績效 統(tǒng)計(jì) 方法 裝置 系統(tǒng) | ||
本申請(qǐng)公開了一種坐席員的績效統(tǒng)計(jì)方法、裝置及系統(tǒng),該方法包括:記錄接線數(shù)據(jù),按照坐席員的維度,統(tǒng)計(jì)接線數(shù)據(jù),得到各個(gè)坐席員的接線數(shù)據(jù)。獲取預(yù)存的績效評(píng)估參數(shù)和績效評(píng)估規(guī)則。根據(jù)績效評(píng)估參數(shù)和績效評(píng)估規(guī)則,對(duì)各個(gè)坐席員的接線數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評(píng)估,得到各個(gè)坐席員的績效。可見,記錄接線數(shù)據(jù),并對(duì)所有接線數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),得到各個(gè)坐席員的接線數(shù)據(jù),為績效的統(tǒng)計(jì)過程提供可靠依據(jù),基于各個(gè)坐席員的接線數(shù)據(jù)、以及預(yù)存的績效評(píng)估參數(shù)和績效評(píng)估規(guī)則,能夠快速準(zhǔn)確計(jì)算得到各個(gè)坐席員在考核周期內(nèi)績效,效率高,并且各個(gè)坐席員的績效可查詢,提高坐席員對(duì)績效的統(tǒng)計(jì)過程和結(jié)果的信服度。
技術(shù)領(lǐng)域
本申請(qǐng)涉及數(shù)據(jù)處理技術(shù)領(lǐng)域,尤其涉及一種坐席員的績效統(tǒng)計(jì)方法、裝置及系統(tǒng)。
背景技術(shù)
對(duì)于各個(gè)坐席員來說,坐席員所處理的電話的數(shù)量、以及客戶對(duì)電話的滿意度評(píng)分是衡量一個(gè)坐席是否優(yōu)秀的重要指標(biāo),同樣也是坐席員績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。
目前,通過人工統(tǒng)計(jì)績效考核周期內(nèi)各個(gè)坐席員所處理的電話的數(shù)量、以及客戶的滿意度評(píng)分,并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)算得到各個(gè)坐席員的績效,效率較低,且容易出錯(cuò)。
發(fā)明內(nèi)容
本申請(qǐng)?zhí)峁┝艘环N坐席員的績效統(tǒng)計(jì)方法、裝置及系統(tǒng),目的在于解決坐席員的績效統(tǒng)計(jì)效率低下的問題。
為了實(shí)現(xiàn)上述目的,本申請(qǐng)?zhí)峁┝艘韵录夹g(shù)方案:
一種坐席員的績效統(tǒng)計(jì)方法,包括:
記錄接線數(shù)據(jù);
按照坐席員的維度,統(tǒng)計(jì)所述接線數(shù)據(jù),得到各個(gè)所述坐席員的所述接線數(shù)據(jù);
獲取預(yù)存的績效評(píng)估參數(shù)和績效評(píng)估規(guī)則;
根據(jù)所述績效評(píng)估參數(shù)和所述績效評(píng)估規(guī)則,對(duì)各個(gè)所述坐席員的所述接線數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評(píng)估,得到各個(gè)所述坐席員的績效。
可選的,所述根據(jù)所述績效評(píng)估參數(shù)和所述績效評(píng)估規(guī)則,對(duì)各個(gè)所述坐席員的所述接線數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評(píng)估,得到各個(gè)所述坐席員的績效,包括:
根據(jù)各個(gè)所述坐席員在預(yù)設(shè)考核周期內(nèi)的接線數(shù)據(jù),確定各個(gè)所述坐席員在預(yù)設(shè)考核周期內(nèi)所處理的各個(gè)電話;
依據(jù)所述接線數(shù)據(jù)與所述績效評(píng)估參數(shù)的預(yù)設(shè)對(duì)應(yīng)關(guān)系,確定所述績效數(shù)值;
所述績效評(píng)估規(guī)則包括:
基于所述績效數(shù)值和預(yù)設(shè)公式,確定所述電話的績效;累加各個(gè)所述坐席員在所述預(yù)設(shè)考核周期內(nèi)所處理的各個(gè)所述電話的所述績效,得到各個(gè)所述坐席員的績效。
可選的,所述接線數(shù)據(jù)包括:
電話的進(jìn)線時(shí)間、客戶的滿意度評(píng)分、以及所述電話的預(yù)設(shè)技能組標(biāo)識(shí)。
可選的,所述根據(jù)所述績效評(píng)估參數(shù)和所述績效評(píng)估規(guī)則,對(duì)各個(gè)所述坐席員的所述接線數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評(píng)估,得到各個(gè)所述坐席員的績效,包括:
依據(jù)所述進(jìn)線時(shí)間,確定各個(gè)所述坐席員在預(yù)設(shè)考核周期內(nèi),所處理的電話對(duì)應(yīng)的所述滿意度評(píng)分和所述預(yù)設(shè)技能組標(biāo)識(shí);
依據(jù)所述滿意度評(píng)分與所述績效評(píng)估參數(shù)的預(yù)設(shè)對(duì)應(yīng)關(guān)系,確定第一數(shù)值;
依據(jù)所述預(yù)設(shè)技能組標(biāo)識(shí)與所述績效評(píng)估參數(shù)的預(yù)設(shè)對(duì)應(yīng)關(guān)系,確定第二數(shù)值;
所述績效評(píng)估規(guī)則包括:
基于所述第一數(shù)值、所述第二數(shù)值和所述預(yù)設(shè)公式,確定所述電話的績效;累加各個(gè)所述坐席員在所述預(yù)設(shè)考核周期內(nèi)所處理的各個(gè)所述電話的所述績效,得到各個(gè)所述坐席員的績效。
可選的,所述接線數(shù)據(jù)還包括:
所述電話的通話時(shí)長。
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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