[發明專利]一種醫院職能科室人員內部供給預測方法

在審

• 申請號: 201911335787.6
• 申請日: 2019-12-23
• 公開（公告）號: CN111199790A
• 公開（公告）日: 2020-05-26
• 發明（設計）人: 黃家昌;劉遠芳;陳杜添
• 申請（專利權）人: 福建億能達信息技術股份有限公司
• 主分類號: G16H40/20
• 分類號: G16H40/20;G06F17/16
• 代理公司: 福州市鼓樓區京華專利事務所(普通合伙) 35212
• 代理人: 宋連梅

本發明提供了醫院人力資源配置領域的一種醫院職能科室人員內部供給預測方法，包括如下步驟：步驟S10、劃分職能科室的崗位的類別，獲取各崗位近A年的人員數量以及人員變動情況，其中A為大于等于2的正整數；步驟S20、利用馬爾科夫預測法創建各崗位的人員預測模型；步驟S30、基于所述人員預測模型、人員數量以及人員變動情況計算近A年的平均人員轉移概率矩陣；步驟S40、基于所述人員數量計算近一年的人員初始分布矩陣；步驟S50、利用所述平均人員轉移概率矩陣以及人員初始分布矩陣對職能科室人員內部供給進行預測。本發明的優點在于：極大的提升了人力資源配置的合理性，減少人員冗余，進而提升工作積極性，充分發揮醫院職能科室的作用與價值。

技術領域

本發明涉及醫院人力資源配置領域，特別指一種醫院職能科室人員內部供給預測方法。

背景技術

醫院職能科室大多從事管理與服務工作，而很多工作不能進行定量分析，導致醫院職能科室的人力資源規劃工作缺失，人力資源規劃方案不夠科學合理，尤其是在醫院擴大業務量時，醫院職能科室不能科學地進行內部人力資源的統籌與分析，容易盲目的增加人員，再加上醫院職能科室人員隊伍相對穩定，比較少發生降職以及辭退的情況，長此以往只會增加醫院的用人成本，使得醫院職能科室產生人員冗余、內部人員隊伍松散、缺乏工作積極性、效率低下等問題，發揮不了醫院職能科室的作用與價值。

因此，如何提供一種醫院職能科室人員內部供給預測方法，實現提升人力資源配置的合理性，減少人員冗余，進而提升工作積極性，充分發揮醫院職能科室的作用與價值，成為一個亟待解決的問題。

發明內容

本發明要解決的技術問題，在于提供一種醫院職能科室人員內部供給預測方法，實現提升人力資源配置的合理性，減少人員冗余，進而提升工作積極性，充分發揮醫院職能科室的作用與價值。

本發明是這樣實現的：一種醫院職能科室人員內部供給預測方法，包括如下步驟：

步驟S10、劃分職能科室的崗位的類別，獲取各崗位近A年的人員數量以及人員變動情況，其中A為大于等于2的正整數；

步驟S20、利用馬爾科夫預測法創建各崗位的人員預測模型；

步驟S30、基于所述人員預測模型、人員數量以及人員變動情況計算近A年的平均人員轉移概率矩陣；

步驟S40、基于所述人員數量計算近一年的人員初始分布矩陣；

步驟S50、利用所述平均人員轉移概率矩陣以及人員初始分布矩陣對職能科室人員內部供給進行預測。

進一步地，所述步驟S10中，所述崗位的類別包括一般員工、基層干部、中層干部以及高層干部；所述人員變動情況包括晉升、維持以及離退。

進一步地，所述步驟S20中，所述人員預測模型具體為：

其中n表示預測期數，(p_1(n),p_2(n),...,p_N(n))表示第n期的人員預測矩陣，(p₁,p₂,...p_n)表示人員初始分布矩陣，Pn表示人員轉移概率矩陣，N表示崗位的類別數。

進一步地，所述步驟S30具體為：

基于所述人員預測模型、人員數量以及人員變動情況計算各年的人員轉移概率矩陣，將各年的人員轉移概率矩陣求和后除以A得到平均人員轉移概率矩陣。

進一步地，所述步驟S50具體為：

將所述平均人員轉移概率矩陣乘以人員初始分布矩陣得到各崗位的人員預測值，進而對職能科室人員內部供給進行預測。

本發明的優點在于：