[發(fā)明專(zhuān)利]一種充換電站的資源配置及充換電調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化方法有效
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 201910374458.6 | 申請(qǐng)日: | 2019-05-07 |
| 公開(kāi)(公告)號(hào): | CN110110929B | 公開(kāi)(公告)日: | 2021-09-24 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 冷甦鵬;羅丹駿;張科;吳耘野 | 申請(qǐng)(專(zhuān)利權(quán))人: | 電子科技大學(xué) |
| 主分類(lèi)號(hào): | G06Q10/04 | 分類(lèi)號(hào): | G06Q10/04;G06Q10/06;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 成都虹盛匯泉專(zhuān)利代理有限公司 51268 | 代理人: | 王偉 |
| 地址: | 611731 四川省成*** | 國(guó)省代碼: | 四川;51 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 電站 資源配置 充換電 調(diào)度 聯(lián)合 優(yōu)化 方法 | ||
本發(fā)明公開(kāi)了一種充換電站的資源配置及充換電調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化方法,該方法包括隨機(jī)生成初始電池組數(shù)量和充電樁數(shù)量,計(jì)算初始充換電站成本,以最小化充換電站成本作為優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,并設(shè)定約束條件計(jì)算優(yōu)化后的充換電站成本,迭代優(yōu)化得到最優(yōu)充電樁數(shù)量、電池組數(shù)量和充換電調(diào)度。本發(fā)明通過(guò)對(duì)公交車(chē)充換電站的充電樁數(shù)量和電池組數(shù)量以及電池組的充換電調(diào)度同時(shí)進(jìn)行了聯(lián)合優(yōu)化求解,不僅大幅減少了電動(dòng)公交車(chē)充換電站的充電樁數(shù)量和電池組數(shù)量,還充分利用了分時(shí)電價(jià),優(yōu)化了電池組的充換電調(diào)度,減少了充電費(fèi)用,著力解決電動(dòng)公交車(chē)充換電站充電樁和電池組的冗余、電池組的充換電無(wú)序雜亂等問(wèn)題。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明屬于電動(dòng)公交車(chē)充換電站技術(shù)領(lǐng)域,具體涉及一種充換電站的資源配置及充換電調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化方法。
背景技術(shù)
近年來(lái),出于環(huán)保和節(jié)能的考慮,電動(dòng)汽車(chē)(EV,Electric Vehicles)在全世界范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展,電動(dòng)汽車(chē)核心技術(shù)不斷得到突破,多種EV產(chǎn)品相繼投放市場(chǎng),電動(dòng)汽車(chē)已經(jīng)成為一個(gè)真正的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),顯示出廣闊的市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間。其中電動(dòng)汽車(chē)電池能量補(bǔ)給有充電和換電兩種模式。公交車(chē)的運(yùn)營(yíng)往往遵循提前制訂的發(fā)車(chē)計(jì)劃和較為固定的行駛路線(xiàn),具有行駛距離穩(wěn)定、發(fā)車(chē)有規(guī)律等特點(diǎn)。因此其電池需求量在統(tǒng)計(jì)上具有很強(qiáng)的規(guī)律性,換電模式因能量補(bǔ)給快而在電動(dòng)公交車(chē)領(lǐng)域得到推廣。
在理論研究方面,現(xiàn)有的研究還存在一些技術(shù)缺陷,在電動(dòng)公交車(chē)充換電站的充換電調(diào)度研究中,都是基于充換電站的充電樁數(shù)量和電池組數(shù)量確定的情況,沒(méi)有對(duì)充電樁和電池組的數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化。很多研究都存在換電站的備用電池?cái)?shù)量、充電樁數(shù)量大大超過(guò)使用要求的問(wèn)題。甚至部分研究為了充換電站的管理方便,購(gòu)置大量的電池組和充電樁,統(tǒng)一安排電池在夜間用電低谷充電,雖然這樣做對(duì)電網(wǎng)的削峰填谷作用最好,但是會(huì)造成換電站成本過(guò)高。在少有的充換電站充電樁數(shù)量和電池組數(shù)量的優(yōu)化研究中,也都沒(méi)有考慮充電產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)充電樁數(shù)量和電池組數(shù)量?jī)?yōu)化的影響,而充電產(chǎn)生的費(fèi)用又由充換電調(diào)度和電價(jià)決定,因此,現(xiàn)有的研究沒(méi)有解決充換電站充電樁數(shù)量、電池組數(shù)量與充換電調(diào)度的聯(lián)合優(yōu)化問(wèn)題。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的發(fā)明目的是:為了解決現(xiàn)有技術(shù)中存在的以上問(wèn)題,本發(fā)明提出了一種充換電站的資源配置及充換電調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化方法。
本發(fā)明的技術(shù)方案是:一種充換電站的資源配置及充換電調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化方法,包括以下步驟:
S1、隨機(jī)生成初始電動(dòng)公交車(chē)充換電站的電池組數(shù)量和充電樁數(shù)量,并設(shè)定預(yù)處理?xiàng)l件;
S2、根據(jù)步驟S1中初始電池組數(shù)量和充電樁數(shù)量,計(jì)算初始充換電站成本;
S3、以最小化充換電站成本作為優(yōu)化目標(biāo),優(yōu)化更新電池組和充電樁數(shù)量,同時(shí)更新電池組的充換電調(diào)度;判斷更新后的充電樁數(shù)量、電池組數(shù)量和充換電調(diào)度是否滿(mǎn)足約束條件,并計(jì)算優(yōu)化后的充換電站成本;
S4、重復(fù)步驟S3進(jìn)行迭代,判斷迭代次數(shù)是否滿(mǎn)足終止條件;若是,則得到最優(yōu)充電樁數(shù)量、電池組數(shù)量和充換電調(diào)度;若否,則返回步驟S3。
進(jìn)一步地,所述步驟S1中設(shè)定預(yù)處理?xiàng)l件具體為
電動(dòng)公交車(chē)充換電站中的電動(dòng)公交車(chē)數(shù)量;
確定電動(dòng)公交車(chē)充換電站中的電動(dòng)公交車(chē)行車(chē)計(jì)劃;
設(shè)定電動(dòng)公交車(chē)為環(huán)形運(yùn)行,始發(fā)站和終點(diǎn)站為同一站點(diǎn),該站點(diǎn)即為電動(dòng)公交車(chē)的充換電站,車(chē)輛的換電及電池組的充電均只在該站點(diǎn)完成。
進(jìn)一步地,所述步驟S2中充換電站成本具體包括充電樁成本、電池組成本和充電成本。
進(jìn)一步地,所述步驟S2中,計(jì)算充換電站的電池組年成本,表示為
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G06Q 專(zhuān)門(mén)適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類(lèi)目不包含的專(zhuān)門(mén)適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門(mén)票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線(xiàn)性規(guī)劃、“旅行商問(wèn)題”或“下料問(wèn)題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉(cāng)儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫(kù)存管理,例如訂貨、采購(gòu)或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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