[發明專利]一種統籌法各類項目組織計劃工期資源動態評審方法

在審

• 申請號: 201910254370.0
• 申請日: 2019-03-31
• 公開（公告）號: CN110322102A
• 公開（公告）日: 2019-10-11
• 發明（設計）人: 吳茜齡;吳開平
• 申請（專利權）人: 濟南森坤企業管理咨詢有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發明提供一種各類項目組織管理與目標控制計劃，不同資源需求峰值所對應不同工期的、資源優化方法，該方法包括如下步驟：（1）依據項目組織管理與目標控制計劃中、各項工作最早可能開始的時間，繪制其甘特圖或形象進度橫道圖，并進行資源需求動態表的統計；（2）由資源需求動態表、分別從左到右與從右到左尋找資源需求最多時段，并對該時段內的工作、按對工期影響程度的大小和相對重要程度進行排序，對工期影響大和相對重要的排前；（3）將排在最后的一項工作、優化到該時段以后進行；按以上方法進行優化，并分別比較每次工期延長前、優化過程中資源需求最多時段的資源需要量，確定不同資源需求最多時段的資源需要量和對應的工期。

技術領域

本發明屬于統籌法技術領域，是統籌法項目或任務組織管理與目標控制技術的主要組成部分之一，具體地說，是一種供決策者評審選擇的項目或任務組織管理與目標控制計劃，不同資源需求最多時段的資源需求量，所對應的不同工期的資源優化方法。

背景技術

上個世紀五十年代初，為了適用生產的發展和關系復雜的科學研究、及技術開發工作組織管理上的需要，世界上各先進工業國都先后進行了計劃管理新技術的研究，其中美國首先研究成功CPM(關鍵線路法)和PERT(計劃評審技術)，由于這類方法建立在工作關系網絡模型的基礎上，把計劃的制定、協調、優化和控制有機地結合起來，所以在國外稱之為網絡計劃技術。

美國于1956年發明的PERT(計劃評審技術)，當時被應用于編制北極星導彈的研制計劃，協調了三千多家企業，使計劃按預定時間提前兩年完成；以后又被應用于耗資四百多億美元、動員人力四十多萬的阿波羅航天計劃的管理與控制，取得良好效果。

據前蘇聯政府統計，應用網絡計劃技術的建筑安裝企業，工期可以縮短20％，工程成本可以降低10％左右。

1978年3月，美國土木工程協會會刊評論說，這種方法是目前僅有的計劃管理新方法，并且在可以預見的將來，不會出現一種新的方法來替代它，因此，我們應該享有它、使用它、改進它。

目前，世界上各先進工業國，如美、俄、英、日、法、德等，都在推廣應用網絡計劃技術。

我國著名數學家華羅庚教授，從我國的國情出發，在吸收國外網絡計劃技術理論的基礎上，建立了“統籌法”科學體系，并從上個世紀六十年代初開始，在生產實踐中推廣應用，取得了巨大的經濟效益。

由于網絡計劃技術存在以下諸多缺陷和不足，影響并制約著網絡計劃技術的推行、推廣、普及應用：

(1)建立項目或任務組織管理與目標控制計劃網絡模型規則的制約、和平面網絡模型表達方式的制約，使絕大多數項目或任務組織管理與目標控制者無法完成，特別是較大或較復雜的項目；

(2)不利于計算機技術應用的制約，該類技術的應用依賴于計算機技術的支持，網絡模型的建立、修改、時間參數的計算、工期目標的優化控制與資源目標的優化控制等，僅靠人力是難以完成的；

(3)應用范圍的制約，CPM只適用于肯定型項目或任務直接分解為一系列具體工作的組織管理與目標控制；PERT只適用于非肯定型項目或任務里程碑目標的評審；而隨著科學技術的全面快速發展，不但絕大多數項目或任務具有混合型的特征，而且組織方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技術，主要功能技術僅有：工期-成本優化技術；工期不變，資源需求均衡優化技術；資源有限，工期最短優化技術；和非肯定型項目或任務里程碑目標評審技術；

(5)主要功能技術都存在明顯的缺陷和不足，如：

1)工期-成本優化技術：需分別對每一條由關鍵工作組成的線路進行時間參數計算后，才能判斷出關鍵線路，需計算出每一項關鍵工作的費率，才能進行工期-成本的優化，這在現實工作中是很困難的，甚至是無法完成的；

2)工期不變，資源均衡優化技術：其優化方法沒考慮非關鍵工作在局部(或機動)時差范圍內的資源需求動態情況，明顯不合理；