[發(fā)明專利]一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法

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• 申請日: 2019-03-31
• 公開（公告）號: CN110322102A
• 公開（公告）日: 2019-10-11
• 發(fā)明（設計）人: 吳茜齡;吳開平
• 申請（專利權）人: 濟南森坤企業(yè)管理咨詢有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

1.一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法，其特征在于：實現(xiàn)了一種各類項目或任務組織管理與目標控制計劃，不同資源需要限量與工期動態(tài)評審的完整方案，通過以下步驟實現(xiàn)：

步驟（1）依據(jù)項目或任務組織管理與目標控制計劃，按各項工作最早可能開始的時間繪制其甘特圖或形象進度橫道圖；

步驟（2）依據(jù)項目或任務組織管理與目標控制計劃的甘特圖或形象進度橫道圖，統(tǒng)計出資源需求動態(tài)表；

步驟（3）依據(jù)項目或任務組織管理與目標控制計劃和其甘特圖或形象進度橫道圖及資源需求動態(tài)表，由資源需求動態(tài)表尋找資源需要最多時段、作為優(yōu)化時段，并對該時段內的工作、按對工期的影響程度和相對重要程度進行排序，對工期影響程度大和相對重要的工作排前，將排在最后的一項工作優(yōu)化到該時段以后進行；

步驟（4）每優(yōu)化一步，將優(yōu)化后工作的開始時間作為最早可能開始的時間，重新進行項目或任務組織管理與目標控制計劃時間參數(shù)的計算，重新繪制甘特圖或形象進度橫道圖，并重新進行資源需求動態(tài)表的統(tǒng)計，而后按以上方法繼續(xù)進行優(yōu)化；由此獲得不同資源需要限量與工期動態(tài)評審的依據(jù)。

2.根據(jù)權利要求1所述一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法，其特征在于，所述步驟（3）由資源需求動態(tài)表尋找資源需要最多時段；采用由資源需求動態(tài)表、從左到右尋找資源需要最多時段與由資源需求動態(tài)表、從右到左尋找資源需要最多時段，兩種方法進行優(yōu)化；而后對：

（1）優(yōu)化結果的資源需求最多時段的資源需求量與工期；

（2）工期實現(xiàn)的估計方差；

（3）衡量組織管理與目標控制計劃均衡性或資源消耗均衡性指標：

a資源需求量不均衡系數(shù)K=高峰日資源需要量÷每天平均資源需要量K=R_max÷R_min；

b資源需要量極差△R=每天計劃需要量與每天平均需要量之差的最大值△R=max[|R_(t)-R_m|]；

c資源需要量均方差σ²=每天計劃需要量與每天平均需要量之差的平方和的平均值=；

進行比較后，選擇最優(yōu)優(yōu)化方案。

3.根據(jù)權利要求1所述一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法，其特征在于：所述步驟（4），優(yōu)化至項目或任務組織管理與目標控制計劃、第一次工期被延長，則比較工期被延長前各步的優(yōu)化結果，其中相對最少的資源需求最多時段的資源需求量，即為原項目或任務組織管理與目標控制計劃工期、所對應的資源需求最多時段的資源需求量。

4.根據(jù)權利要求1所述一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法，其特征在于：所述步驟（4），優(yōu)化至項目或任務組織管理與目標控制計劃、第二次工期被延長，則比較工期第二次被延長前各步的優(yōu)化結果，其中相對最少的資源需求最多時段的資源需求量，即為原項目或任務組織管理與目標控制計劃、第一次延長后的工期、所對應的資源需求最多時段的資源需求量。

5.根據(jù)權利要求1所述一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法，其特征在于：所述步驟（4），同樣，優(yōu)化至項目或任務組織管理與目標控制計劃、第三次工期被延長，則再比較工期第三次被延長前各步的優(yōu)化結果，其中相對最少的資源需求最多時段的資源需求量，即為項目或任務組織管理與目標控制計劃、第二次延長后的工期、所對應的資源需求最多時段的資源需求量；

按以上方法優(yōu)化至滿足不同資源需求峰值所對應工期的動態(tài)評審要求為止。

6.根據(jù)權利要求1所述一種統(tǒng)籌法各類項目組織計劃工期資源動態(tài)評審方法，其特征在于：所述步驟（2），是選擇一種需要優(yōu)化的主要資源（對于不需要這種資源的工作，其資源需要量設為零），統(tǒng)計出資源需求動態(tài)表，并進行資源目標的優(yōu)化。