[發明專利]一種配網物資計劃管理方法及系統

有效

• 申請號: 201811317556.8
• 申請日: 2018-11-07
• 公開（公告）號: CN109697550B
• 公開（公告）日: 2021-07-20
• 發明（設計）人: 王小斌;張榮芳;費軍煒;諸吉祥;鄭浩;胡曉哲;孔波;王李銘;陳運;吳瑞鵬;余慧華;周波;俞偉;潘威峰
• 申請（專利權）人: 國網浙江杭州市富陽區供電有限公司;國家電網有限公司;國網浙江省電力有限公司杭州供電公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/08
• 代理公司: 杭州華鼎知識產權代理事務所(普通合伙) 33217
• 代理人: 項軍

本發明提供一種配網物資計劃管理方法及系統，其根據地區精簡后的配網裝置典設，匹配網省公司標準物料庫，形成分公司定制化標準物料庫；根據年度綜合計劃、項目可研等材料，預測年度物資需求計劃；根據工程項目綜合計劃，對照工程的實施進度及確定的工程施工方案，對照統購統配物資的供應周期，確定月度物需求計劃；根據省公司的最終匹配結果及時創建訂單并將匹配結果導入，形成物資到貨及發貨跟蹤表；及時跟蹤統購統配物資實際履約情況，對因工程設計變更等原因引起物資變動及時進行物資協調；對比項目中物資領用與計劃差異反向提升設計標準。本發明提供一種能夠提升單位物資計劃管理水平、提升物資專業運營能力的配網物資計劃管理方法及系統。

技術領域

本發明涉及物資及庫存管理技術領域，尤其涉及一種配網物資計劃管理方法及系統。

背景技術

為更好服務公司發展和電網建設，物資作為企業三大核心資源之一，在電網建設過程中越來越突顯其科學管理的重要性。物資需求計劃管理是物資管理的核心與源頭，如何提升基層單位物資計劃管理水平，提升物資專業運營能力能是當前物資管理重點工作之一。傳統物資計劃管理工作中存在物資協議庫計劃申報困難，月度計劃申報欠準確，物資履約時效慢、庫存壓力較大等問題。分析上述問題成因：

一是配網物資種類繁多；二是跨專業信息不對稱：項目管理、物資管理協調聯動不夠導致松耦合現象的存在；三是計劃管理信息化程度不高：傳統物資計劃通過電子郵件申報，物資申報及匯總審核時間較長，管控漏洞多，工作效率不高，缺乏現代化手段；四是數據資產效益未發掘：歷年數據價值未分析利用、物資明細未與項目關聯，未實現基于數據驅動下的專業深度協調。

發明內容

本發明的目的在于提供一種能夠提升單位物資計劃管理水平、提升物資專業運營能力的配網物資計劃管理方法及系統。

為了達到上述目的，本發明采用如下技術方案：

一種配網物資計劃管理方法，包括以下步驟：

s11，掛接國網總公司標準物料庫，并調取分公司歷史標準物資申報數據，生成分公司標準物料庫；

s12，根據地區精簡后的配網裝置典設，匹配、修改形成分公司定制化物料庫；

s13，根據是否完成項目審批和是否下達資金，審批工程項目的物料供應；

s14，讀取項目甲供物料，并比對分公司定制化物料庫，確保物料申報源頭標準化；

s15，匯總各需求部門提報的物料清單并流轉至配改辦審核，并比對庫存物料，生成利庫調配清單及月度計劃采購清單；

s16，按工程明細生成物資到貨、發貨跟蹤表；

s17，物資入庫后，通知需求部門物資提報人。

進一步的，上述的一種物資計劃管理方法還包括月度物料提報步驟：

s21，根據投資計劃及項目儲備，匯總年度項目可研中的甲供物料，調取歷年物料領用數據并進行對比，生成年度物料協議庫；

s22，物資部、運檢部、發展部橫向協同，通過比對、審核、修正年度項目信息，根據年度項目安排形成較為準確的年度物料協議計劃；

s23，讀取工程里程碑計劃，在月度物料提報環節，提示項目物資申報。

進一步的，上述的一種物資計劃管理方法還包括物料變更管理步驟：

s31，由需求部門選擇工程項目在模塊中變更物料種類或數量，并發起變更審批流程。

本發明還提供一種配網物資計劃管理系統，包括：

物料庫生成模塊，其掛接國網總公司標準物料庫，并調取分公司歷史標準物資申報數據，生成分公司標準物料庫，再根據地區精簡后的配網裝置典設，匹配、修改形成分公司定制化物料庫；