[發(fā)明專利]一種配網(wǎng)物資計劃管理方法及系統(tǒng)

有效

• 申請?zhí)枺?/td>: 201811317556.8
• 申請日: 2018-11-07
• 公開（公告）號: CN109697550B
• 公開（公告）日: 2021-07-20
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 王小斌;張榮芳;費軍煒;諸吉祥;鄭浩;胡曉哲;孔波;王李銘;陳運;吳瑞鵬;余慧華;周波;俞偉;潘威峰
• 申請（專利權(quán)）人: 國網(wǎng)浙江杭州市富陽區(qū)供電有限公司;國家電網(wǎng)有限公司;國網(wǎng)浙江省電力有限公司杭州供電公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/08
• 代理公司: 杭州華鼎知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 33217
• 代理人: 項軍

1.一種配網(wǎng)物資計劃管理方法，其特征在于，包括以下步驟：

s11，掛接國網(wǎng)總公司標(biāo)準(zhǔn)物料庫，并調(diào)取分公司歷史標(biāo)準(zhǔn)物資申報數(shù)據(jù)，生成分公司標(biāo)準(zhǔn)物料庫；

s12，根據(jù)地區(qū)精簡后的配網(wǎng)裝置典設(shè)，匹配、修改形成分公司定制化物料庫；

s13，根據(jù)是否完成項目審批和是否下達(dá)資金，審批工程項目的物料供應(yīng)；

s14，讀取項目甲供物料，并比對分公司定制化物料庫，確保物料申報源頭標(biāo)準(zhǔn)化；

s15，匯總各需求部門提報的物料清單并流轉(zhuǎn)至配改辦審核，并比對庫存物料，生成利庫調(diào)配清單及月度計劃采購清單；

s16，按工程明細(xì)生成物資到貨、發(fā)貨跟蹤表；

s17，物資入庫后，通知需求部門物資提報人；

通過步驟s11-s15，由運維檢修部、物資供應(yīng)分中心共同制定標(biāo)準(zhǔn)化物資，精簡物資種類，物資供應(yīng)分中心每月組織召開物資計劃申報會議，審核確定物資申報計劃，總結(jié)上階段物資計劃申報與履約領(lǐng)用情況，對確實因工程變更等原因無法完成領(lǐng)用的物資進(jìn)行調(diào)配，對本月提報的物資進(jìn)行平衡利庫上報，確保物資采購標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)物資供應(yīng)配送及時、高效；

通過步驟s16、s17，利用物資管理清冊及信息化建設(shè)，將物資提報、采購、儲備、供應(yīng)配送等環(huán)節(jié)均建立在現(xiàn)代信息化技術(shù)手段上，編制物資到貨及發(fā)貨跟蹤表，記錄匹配物資的工程項目、需求日期、與廠家溝通情況、計劃到貨日期、實際到貨日期、倉儲發(fā)貨人、領(lǐng)用收貨人等信息，兩表實現(xiàn)物資信息化閉環(huán)管理，資源集成共享；

還包括月度物料提報步驟：

s21，根據(jù)投資計劃及項目儲備，匯總年度項目可研中的甲供物料，調(diào)取歷年物料領(lǐng)用數(shù)據(jù)并進(jìn)行對比，生成年度物料協(xié)議庫；

s22，物資部、運檢部、發(fā)展部橫向協(xié)同，通過比對、審核、修正年度項目信息，根據(jù)年度項目安排形成較為準(zhǔn)確的年度物料協(xié)議計劃；

s23，讀取工程里程碑計劃，在月度物料提報環(huán)節(jié)，提示項目物資申報；

通過步驟s21-s23，從配網(wǎng)工程可研計劃著手，根據(jù)局內(nèi)工程投資計劃及可研情況，參照往年物資用量，完成物資總量需求預(yù)測，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，選擇需實施的工程項目，結(jié)合物資供應(yīng)周期，匯總月度物資供應(yīng)計劃，確定每個項目建設(shè)單位物資日常供應(yīng)計劃，做好物資計劃、到貨、通知發(fā)貨、出庫、退庫協(xié)調(diào)利庫等工作，從物資流動來向和去向兩方面，建立物資閉環(huán)管理清冊，形成一套完善穩(wěn)定的物資管理機(jī)制，實現(xiàn)項目物資“零庫存”。

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種配網(wǎng)物資計劃管理方法，其特征在于，還包括物料變更管理步驟：

s31，由需求部門選擇工程項目在模塊中變更物料種類或數(shù)量，并發(fā)起變更審批流程；通過步驟s31跟蹤統(tǒng)購統(tǒng)配物資實際履約情況，對因工程設(shè)計變更等原因引起物資變動及時進(jìn)行物資協(xié)調(diào)，以達(dá)到對統(tǒng)購統(tǒng)配物資供應(yīng)情況的及時監(jiān)控，提高履約完成率。

3.一種配網(wǎng)物資計劃管理系統(tǒng)，其特征在于，包括：

物料庫生成模塊，其掛接國網(wǎng)總公司標(biāo)準(zhǔn)物料庫，并調(diào)取分公司歷史標(biāo)準(zhǔn)物資申報數(shù)據(jù)，生成分公司標(biāo)準(zhǔn)物料庫，再根據(jù)地區(qū)精簡后的配網(wǎng)裝置典設(shè)，匹配、修改形成分公司定制化物料庫；

物料審批模塊，其根據(jù)是否完成項目審批和是否下達(dá)資金，審批工程項目的物料供應(yīng)；

物料比對模塊，其讀取項目甲供物料，并比對分公司定制化物料庫，確保物料申報源頭標(biāo)準(zhǔn)化；

物料清單匯總模塊，其匯總各需求部門提報的物料清單并流轉(zhuǎn)至配改辦審核，并比對庫存物料，生成利庫調(diào)配清單及月度計劃采購清單；

跟蹤表生成模塊，按工程明細(xì)生成物資到貨、發(fā)貨跟蹤表；

入庫通知模塊，其在物資入庫后，通知需求部門物資提報人；

物料協(xié)議庫生成模塊，其根據(jù)投資計劃及項目儲備，匯總年度項目可研中的甲供物料，調(diào)取歷年物料領(lǐng)用數(shù)據(jù)并進(jìn)行對比，生成年度物料協(xié)議庫；

物資部、運檢部、發(fā)展部橫向協(xié)同，通過比對、審核、修正年度項目信息，根據(jù)年度項目安排形成較為準(zhǔn)確的年度物料協(xié)議計劃；

讀取工程里程碑計劃，在月度物料提報環(huán)節(jié)，提示項目物資申報。

4.根據(jù)權(quán)利要求3所述的一種配網(wǎng)物資計劃管理系統(tǒng)，其特征在于，所述配網(wǎng)物資計劃管理系統(tǒng)還包括：

物料變更管理模塊，由需求部門選擇工程項目在模塊中變更物料種類或數(shù)量，并通過所述物料變更管理模塊發(fā)起變更審批流程。