[發明專利]一種基于商業模式創新方法的企事業單位崗位設置的方法

在審

• 申請號: 201810989506.8
• 申請日: 2018-08-28
• 公開（公告）號: CN108985725A
• 公開（公告）日: 2018-12-11
• 發明（設計）人: 曾靖
• 申請（專利權）人: 廣州市南方人力資源評價中心有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發明涉及企事業單位崗位設置技術領域，具體涉及一種基于商業模式創新方法的企事業單位崗位設置的方法，采用如下步驟：步驟一：了解企事業單位當前商業模式；步驟二：梳理企事業單位未來的戰略方向或業務發展目標；步驟三：根據戰略方向或業務發展目標梳理分析業務鏈條；步驟四：根據業務鏈條分析預測關鍵人才崗位與相應的要求；它針對處于改革過程中的企事業單位，在商業模式創新探索中的崗位預測與設置，通過結合企事業單位的未來發展方向，對標所處行業標桿企業，結合自身資源，以業務鏈或業務塊為依托，分析預測出匹配這些業務發展所需要的核心崗位與核心人員，從而為企事業單位的戰略發展提供人力支持。

【技術領域】

本發明涉及企事業單位崗位設置技術領域，具體涉及一種基于商業模式創新方法的企事業單位崗位設置的方法。

【背景技術】

企事業單位，即企業單位及事業單位。企業單位一般默認指的是國有企業單位。事業單位，是指由政府利用國有資產設立的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。隨著社會的發展，企事業單位的崗位設置是否合理往往決定了一個企業單位或者事業的工作進度和工作效率。

隨著社會經濟的不斷發展以及市場細分的不斷完善，傳統的企事業單位老舊的崗位設置，已經不符合當下社會對于企事業單位的要求。因此為跟上市場對企事業的要求，當下大部分企事業單位都面臨著轉型與改革。

而轉型或改革后人員如何設置，尤其是核心人員如何設置與調整，成為當下企事業單位的一大難題，因為這直接關系到企業的后期發展是否具有動力以及創新性。

【發明內容】

本發明的目的在于針對現有技術的缺陷和不足，提供一種基于商業模式創新方法的企事業單位崗位設置的方法，它針對處于改革過程中的企事業單位，在商業模式創新探索中的崗位預測與設置，通過結合企事業單位的未來發展方向，對標所處行業標桿企業，結合自身資源，以業務鏈或業務塊為依托，分析預測出匹配這些業務發展所需要的核心崗位與核心人員，從而為企事業單位的戰略發展提供人力支持。

本發明所述的一種基于商業模式創新方法的企事業單位崗位設置的方法，采用如下方法步驟：

步驟一：了解企事業單位當前商業模式；

采用如下步驟：

(1)收集企事業單位所在行業/領域相應的政策性文件；

(2)收集企事業單位的基本信息，了解企事業單位現有的商業模式：包括但不限于單位的主營業務、組織架構、最近三年的年度工作報告及計劃、至少最近三年的人員信息；

(3)自上而下了解企事業單位未來的發展目標，包括但不限于：組織目標、資產目標、盈利目標；

(4)分析企事業單位當前的優勢、劣勢、風險與機遇；

步驟二：梳理企事業單位未來的戰略方向或業務發展目標；

采用如下步驟：

(1)收集企事業單位所處行業的標桿企業的經營情況，了解標桿企業的商業模式與戰略方向；

(2)參考行業標桿，結合自身環境、經營情況與已有資源，基于商業模式創新歸納出適合企事業單位自身的戰略方向或業務發展目標；

步驟三：根據戰略方向或業務發展目標梳理分析業務鏈條；

采用如下步驟：

(1)參考標桿企業，分解順應該行業未來發展的關鍵業務鏈或業務塊；

(2)結合行業標桿與實際情況，梳理企事業單位未來發展的關鍵業務鏈或業務塊；

步驟四：根據業務鏈條分析預測關鍵人才崗位與相應的要求；

采用如下步驟：