[發(fā)明專利]一種基于商業(yè)模式創(chuàng)新方法的企事業(yè)單位崗位設(shè)置的方法

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201810989506.8
• 申請(qǐng)日: 2018-08-28
• 公開（公告）號(hào): CN108985725A
• 公開（公告）日: 2018-12-11
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 曾靖
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 廣州市南方人力資源評(píng)價(jià)中心有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/10
• 分類號(hào): G06Q10/10;G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

1.一種基于商業(yè)模式創(chuàng)新方法的企事業(yè)單位崗位設(shè)置的方法，其特征在于：采用如下步驟：

步驟一：了解企事業(yè)單位當(dāng)前商業(yè)模式；

采用如下步驟：

(1)收集企事業(yè)單位所在行業(yè)/領(lǐng)域相應(yīng)的政策性文件；

(2)收集企事業(yè)單位的基本信息，了解企事業(yè)單位現(xiàn)有的商業(yè)模式：包括但不限于單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、最近三年的年度工作報(bào)告及計(jì)劃、至少最近三年的人員信息；

(3)自上而下了解企事業(yè)單位未來的發(fā)展目標(biāo)，包括但不限于：組織目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)、盈利目標(biāo)；

(4)分析企事業(yè)單位當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；

步驟二：梳理企事業(yè)單位未來的戰(zhàn)略方向或業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；

采用如下步驟：

(1)收集企事業(yè)單位所處行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略方向；

(2)參考行業(yè)標(biāo)桿，結(jié)合自身環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況與已有資源，基于商業(yè)模式創(chuàng)新歸納出適合企事業(yè)單位自身的戰(zhàn)略方向或業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；

步驟三：根據(jù)戰(zhàn)略方向或業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)梳理分析業(yè)務(wù)鏈條；

采用如下步驟：

(1)參考標(biāo)桿企業(yè)，分解順應(yīng)該行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈或業(yè)務(wù)塊；

(2)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿與實(shí)際情況，梳理企事業(yè)單位未來發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈或業(yè)務(wù)塊；

步驟四：根據(jù)業(yè)務(wù)鏈條分析預(yù)測(cè)關(guān)鍵人才崗位與相應(yīng)的要求；

采用如下步驟：

(1)參考標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈或業(yè)務(wù)塊，分析出各核心業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵人才崗位；

(2)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿與實(shí)際情況，分析梳理出適合企事業(yè)單位未來關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈或業(yè)務(wù)塊的關(guān)鍵崗位。

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于商業(yè)模式創(chuàng)新方法的企事業(yè)單位崗位設(shè)置的方法，其特征在于：步驟一中的組織目標(biāo)為重組計(jì)劃、地域/機(jī)構(gòu)/部門擴(kuò)張/壓縮目標(biāo)。

3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于商業(yè)模式創(chuàng)新方法的企事業(yè)單位崗位設(shè)置的方法，其特征在于：步驟一中的資產(chǎn)目標(biāo)為未來三年資產(chǎn)總量與變化幅度。

4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于商業(yè)模式創(chuàng)新方法的企事業(yè)單位崗位設(shè)置的方法，其特征在于：步驟一中的盈利目標(biāo)為未來三年銷售額/利潤(rùn)總量與變化幅度。