[發(fā)明專利]一種基于工程量清單的電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)及其控制方法

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201711189660.9
• 申請(qǐng)日: 2017-11-24
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN107909280A
• 公開(kāi)（公告）日: 2018-04-13
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 韓建軍;陳遠(yuǎn)東;王永光;李豐厚;劉曉莉;趙方渤;康凱;劉海波;孫丙宇;吳劍
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司;合肥中科藍(lán)睿科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06;G06Q10/10;G06Q50/06
• 代理公司: 合肥國(guó)和專利代理事務(wù)所(普通合伙)34131
• 代理人: 張祥騫

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及數(shù)據(jù)分析技術(shù)領(lǐng)域，具體來(lái)說(shuō)是一種基于工程量清單的電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)及其控制方法。

背景技術(shù)

目前生產(chǎn)檢修工程項(xiàng)目管理中存在著里程碑計(jì)劃編制不合理、與停電檢修計(jì)劃結(jié)合度不強(qiáng)、項(xiàng)目前期工程量及預(yù)算不準(zhǔn)確、招標(biāo)文件描述不清、采購(gòu)錯(cuò)漏、結(jié)算不準(zhǔn)、進(jìn)度控制困難等諸多實(shí)際問(wèn)題。在生產(chǎn)技改檢修現(xiàn)有的信息化管理手段中，ERP、PMS、ECP、經(jīng)法、審計(jì)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在著嚴(yán)重的割裂性，各系統(tǒng)均不能全面反應(yīng)工程項(xiàng)目管理的全貌，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可研、實(shí)施進(jìn)度、造價(jià)管控、費(fèi)用分析等全過(guò)程、全鏈條精益管控存在障礙。

因此如何開(kāi)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)有力的、貫穿性的管控平臺(tái)作為載體，將諸多系統(tǒng)、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌利用已經(jīng)成為急需解決的技術(shù)問(wèn)題。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的是為了解決現(xiàn)有技術(shù)中難以對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管控的缺陷，提供一種基于工程量清單的電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)及其控制方法來(lái)解決上述問(wèn)題。

為了實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明的技術(shù)方案如下：

一種基于工程量清單的電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)，包括桌面管理程序模塊、項(xiàng)目管理程序模塊、基礎(chǔ)資料管理程序模塊；

所述桌面管理程序模塊用于顯示當(dāng)前電網(wǎng)技改/檢修工程項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況、本月工作重點(diǎn)，并提供檢索服務(wù)和各項(xiàng)工作任務(wù)提醒，包括信息顯示窗口、表單下載窗口、檢索窗口和刷新窗口；所述項(xiàng)目管理程序模塊用于根據(jù)工程量清單的具體內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的階段計(jì)劃進(jìn)行編制和管控，實(shí)現(xiàn)工程量清單模式下的電網(wǎng)技改檢修工程全壽命周期工程管理，包括項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目形象進(jìn)度管理；所述基礎(chǔ)資料管理程序模塊用于實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)技改/檢修工程項(xiàng)目中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。

所述信息顯示窗口包括對(duì)項(xiàng)目總體概況、形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、單位完成資金統(tǒng)計(jì)、單位入賬資金統(tǒng)計(jì)、本月工作重點(diǎn)和項(xiàng)目招標(biāo)批次統(tǒng)計(jì)的基本信息的顯示；所述表單下載窗口用于下載項(xiàng)目任務(wù)單、物料到貨清單和停電計(jì)劃表等表單的下載；所述高級(jí)檢索窗口用于根據(jù)自由條件組合導(dǎo)出相應(yīng)的任務(wù)清單；所述刷新窗口用于更新桌面管理模塊中其它各個(gè)窗口的數(shù)據(jù)到最新?tīng)顟B(tài)。

所述項(xiàng)目信息管理用于項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入、造價(jià)單導(dǎo)入、形象進(jìn)度導(dǎo)入、項(xiàng)目新增編輯和刪除、批量定稿、里程碑計(jì)劃表導(dǎo)出、系統(tǒng)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)出、停電計(jì)劃表導(dǎo)入、項(xiàng)目月度記錄和項(xiàng)目歷史查看；所述項(xiàng)目形象進(jìn)度管理包括項(xiàng)目形象進(jìn)度編制與導(dǎo)出。

所述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)包括招標(biāo)批次信息庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)和發(fā)布清單庫(kù)，所述招標(biāo)批次信息庫(kù)的管理包括導(dǎo)入招標(biāo)批次和、年費(fèi)刪除招標(biāo)批次，以及招標(biāo)批次的新增、刪除和查詢；所述標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)的管理包括對(duì)物料全清單和物料發(fā)布清單的導(dǎo)入、新增、編輯、刪除操作。

一種基于工程量清單的電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)的控制方法，包括以下步驟：

基礎(chǔ)材料的收集，各電網(wǎng)公司按照其管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，收集項(xiàng)目資料，利用基礎(chǔ)資料管理程序模塊維護(hù)招標(biāo)批次信息和物料基礎(chǔ)庫(kù)資料，省級(jí)電網(wǎng)公司在上一年發(fā)放下一年的招標(biāo)批次；

項(xiàng)目?jī)?nèi)容的操作，利用項(xiàng)目管理程序模塊進(jìn)行工程量清單下的項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入、造價(jià)單導(dǎo)入、形象進(jìn)度導(dǎo)入、項(xiàng)目新增編輯和刪除、批量定稿、里程碑計(jì)劃表導(dǎo)出、系統(tǒng)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)出、停電計(jì)劃表導(dǎo)入、項(xiàng)目月度記錄和項(xiàng)目歷史查看；

統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程，以工程量清單與造價(jià)單為基礎(chǔ)，分析年度項(xiàng)目概況、實(shí)施條件、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、信息管理，制定全年技術(shù)改造工程綜合實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度以季度或月為單位；

項(xiàng)目全生命周期階段計(jì)劃的編制，結(jié)合造價(jià)單和綜合實(shí)施計(jì)劃，利用項(xiàng)目管理模塊編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期階段計(jì)劃編制，其包括項(xiàng)目創(chuàng)建、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、方案查看、物流到貨、工程施工、驗(yàn)收投運(yùn)、項(xiàng)目結(jié)算、物資回收、項(xiàng)目決算、資料歸檔和項(xiàng)目關(guān)閉的階段計(jì)劃的編制；

計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)測(cè)入賬資金并呈現(xiàn)。

有益效果

本發(fā)明的基于工程量清單的電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)及其控制方法，與現(xiàn)有技術(shù)相比能夠以集成化的思想實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)技改/檢修全過(guò)程的管控，還能確保工程量在整個(gè)電網(wǎng)技改/檢修工程全過(guò)程中的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，并通過(guò)電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制的統(tǒng)一和可視化。

本發(fā)明規(guī)范了技改/檢修工程管控過(guò)程，確保項(xiàng)目規(guī)劃、儲(chǔ)備、計(jì)劃、實(shí)施等技改/檢修各環(huán)節(jié)管理工作順暢、高效，提高了電網(wǎng)技改/檢修工程各生命周期編制和管理的工作效率，有利于持續(xù)提升電網(wǎng)公司精益化和信息化管理水平。

附圖說(shuō)明