[發(fā)明專利]基于能力評估的資源管理方法及裝置

有效

• 申請?zhí)枺?/td>: 201710839381.6
• 申請日: 2017-09-18
• 公開（公告）號: CN107578183B
• 公開（公告）日: 2020-04-21
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 馬宇塵
• 申請（專利權(quán)）人: 上海量明科技發(fā)展有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發(fā)明提供了基于能力評估的資源管理方法及裝置，涉及數(shù)據(jù)自動化處理技術(shù)領(lǐng)域。一種基于能力評估的資源管理方法，包括如下步驟：預(yù)設(shè)能力等級與能力要求信息的映射關(guān)系；采集對象的能力評估信息，獲取該對象所屬的能力等級；根據(jù)前述能力等級，獲取更高能力等級的能力要求信息；將前述能力要求信息作為該對象的能力提升方案輸出。本發(fā)明通過獲取對象的能力等級信息，提供該對象的能力提升方案，便于該對象提升能力；進一步，還可以根據(jù)該對象的能力等級提供相應(yīng)的參考薪資，便于企業(yè)對資源進行有效的提升和管理。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及數(shù)據(jù)自動化處理技術(shù)領(lǐng)域。

背景技術(shù)

當(dāng)前，在自動化項目中，通常希望在任務(wù)執(zhí)行的時候能夠?qū)崿F(xiàn)自動化，讓系統(tǒng)自動完成各項任務(wù)的分配和任務(wù)進程記錄。自動化要求減少甚至沒有人為干預(yù)，從而可以節(jié)省人力。自動化項目的主線依據(jù)任務(wù)，包括：任務(wù)的產(chǎn)生，任務(wù)的分配，任務(wù)的調(diào)度，任務(wù)的執(zhí)行，直到任務(wù)的完成。在自動化項目中，任務(wù)的分配調(diào)度顯得尤為重要。任務(wù)的分配通常要求滿足基本分配原則，對承接任務(wù)的對象分配符合該對象任務(wù)。但該過程往往通過人工操作完成，需要用戶主動選擇任務(wù)的執(zhí)行者后，再向任務(wù)執(zhí)行者布置任務(wù)，操作繁瑣，導(dǎo)致任務(wù)的分配效率難以提升。

資源的使用效率情況備受人們關(guān)注，通過資源管理來提高資源的使用效率是通常的思路。人力資源作為企業(yè)的一種重要資源，近幾年來，越來越多的企業(yè)開始意識到人力資源的重要性，各企業(yè)的人事部門對人力資源信息管理計算機化的需求也與日俱增。

目前對大多數(shù)的企業(yè)中上層的管理者而言，如何有效的管理企業(yè)的資源，提升企業(yè)的成員和/或設(shè)備的能力，使成員和/或設(shè)備對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大的效益，是每位企業(yè)管理者的主要工作內(nèi)容。傳統(tǒng)的資源管理采用人工處理方法，通常根據(jù)個人經(jīng)驗來針對企業(yè)的成員提供能力培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，以及根據(jù)個人經(jīng)驗對設(shè)備進行升級、更新、維護等。上述方式效率較低，同時主觀因素較大，有時難以符合客觀實際情況。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的在于：克服現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供基于能力評估的資源管理方法及裝置。本發(fā)明通過獲取對象的能力等級信息，提供該對象的能力提升方案，便于該對象提升能力；進一步，還可以根據(jù)該對象的能力等級提供相應(yīng)的參考薪資，便于企業(yè)對資源進行有效的提升和管理。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本發(fā)明提供了如下技術(shù)方案。

一種基于能力評估的資源管理方法，包括如下步驟：預(yù)設(shè)能力等級與能力要求信息的映射關(guān)系；采集對象的能力評估信息，獲取該對象所屬的能力等級；根據(jù)前述能力等級，獲取更高能力等級的能力要求信息；將前述能力要求信息作為該對象的能力提升方案輸出。

進一步，輸出能力提升方案時，比對所述能力要求信息與能力評估信息，獲取二者的區(qū)別信息和相同信息，將區(qū)別信息優(yōu)于相同信息輸出。

進一步，所述能力等級通過體積量顯示，體積的大小代表能力等級的高低。

進一步，預(yù)設(shè)有培訓(xùn)知識庫，不同的能力要求信息對應(yīng)有不同的培訓(xùn)方案；輸出對象的能力提升方案后，執(zhí)行如下步驟，

根據(jù)該對象的能力提升方案，輸出與該能力提升方案對應(yīng)的培訓(xùn)方案；

采集對象對該培訓(xùn)方案的觸發(fā)消息；

輸出該培訓(xùn)方案鏈接的培訓(xùn)知識庫中的培訓(xùn)知識。

進一步，根據(jù)前述對象所屬的能力等級，獲取至少一個具有更高能力等級的成員作為該對象的提升對象，并建立前述對象與提升對象的聯(lián)系人關(guān)系。

本發(fā)明還提供了另一種基于能力評估的資源管理方法，包括如下步驟：預(yù)設(shè)能力等級與標(biāo)準(zhǔn)薪資信息的映射關(guān)系；采集對象的能力評估信息，獲取該對象所屬的能力等級；獲取前述能力等級的標(biāo)準(zhǔn)薪資信息，與前述對象的當(dāng)前薪資進行比對；計算當(dāng)前薪資與標(biāo)準(zhǔn)薪資的差值，所述差值大于預(yù)設(shè)薪資差異閾值時，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)整該對象的薪資。