[發(fā)明專利]一種薪酬動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)和方法

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201710670720.2
• 申請(qǐng)日: 2017-08-08
• 公開（公告）號(hào): CN107392496A
• 公開（公告）日: 2017-11-24
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 魏明磊;趙曉波;趙昭;劉曉惠;孫辰軍;李文國(guó)
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 國(guó)網(wǎng)河北省電力公司;國(guó)家電網(wǎng)公司;國(guó)網(wǎng)河北省電力公司培訓(xùn)中心;北京文軒弘博科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 石家莊輕拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙)13128
• 代理人: 張培元

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及企業(yè)薪酬管控技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種薪酬動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)和方法。

背景技術(shù)

分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面，企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，關(guān)系到是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否有利于增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。建立統(tǒng)一、科學(xué)的崗位薪酬管控體系是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是真正實(shí)現(xiàn)人力資源整合的前提，是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系的核心，是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)的薪酬管控方法在靈活性和激勵(lì)性方面表現(xiàn)較差。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明要解決的技術(shù)問(wèn)題是提供一種在靈活性和激勵(lì)性方面表現(xiàn)較好的薪酬動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)和方法。

為解決上述技術(shù)問(wèn)題，本發(fā)明所采取的技術(shù)方案是：

一種薪酬動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，包括組織申報(bào)模塊、收集存儲(chǔ)模塊、量化評(píng)價(jià)模塊、匯總統(tǒng)計(jì)模塊和薪酬調(diào)整模塊；

組織申報(bào)模塊：用于確定崗位績(jī)效工資調(diào)整考評(píng)方案，然后向各部門人員發(fā)布，并組織各部門人員填報(bào)考評(píng)申報(bào)資料；

收集存儲(chǔ)模塊：用于按部門收集企業(yè)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料并存儲(chǔ)；

量化評(píng)價(jià)模塊：用于對(duì)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料進(jìn)行部門初審，然后依據(jù)申報(bào)考評(píng)內(nèi)容提交主管該項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任部門進(jìn)行審核；

匯總統(tǒng)計(jì)模塊：用于收集各責(zé)任部門審核認(rèn)定的考核資料，然后以具體人員為對(duì)象進(jìn)行多項(xiàng)考評(píng)結(jié)果歸集，確認(rèn)每個(gè)參加考評(píng)人員最終考評(píng)結(jié)果，并備案；

薪酬調(diào)整模塊：用于依據(jù)當(dāng)年度發(fā)布的相關(guān)管理規(guī)章和辦法，結(jié)合每個(gè)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，實(shí)施員工崗位績(jī)效工資薪檔調(diào)整。

一種薪酬動(dòng)態(tài)管控方法，包括以下步驟：

（1）首先確定崗位績(jī)效工資調(diào)整考評(píng)方案，然后向各部門人員發(fā)布，并組織各部門人員填報(bào)考評(píng)申報(bào)資料；

（2）按部門收集企業(yè)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料并存儲(chǔ)；

（3）對(duì)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料進(jìn)行部門初審，然后依據(jù)申報(bào)考評(píng)內(nèi)容提交主管該項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任部門進(jìn)行審核；

（4）收集各責(zé)任部門審核認(rèn)定的考核資料，然后以具體人員為對(duì)象進(jìn)行多項(xiàng)考評(píng)結(jié)果歸集，確認(rèn)每個(gè)參加考評(píng)人員最終考評(píng)結(jié)果，并備案；

（5）依據(jù)當(dāng)年度發(fā)布的相關(guān)管理規(guī)章和辦法，結(jié)合每個(gè)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，實(shí)施員工崗位績(jī)效工資薪檔調(diào)整。

進(jìn)一步的，所述步驟（2）中，各部門人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化表格填報(bào)資質(zhì)等級(jí)和專業(yè)成果信息，并輔以證明文件。

進(jìn)一步的，所述步驟（3）中，利用專業(yè)信息資源或備案資料對(duì)各部門人員的申報(bào)資料進(jìn)行審核確認(rèn)，通過(guò)確認(rèn)的申報(bào)將直接歸檔用于該員工薪酬調(diào)整依據(jù)，沒(méi)有通過(guò)審核的申請(qǐng)將退回申報(bào)人員；

進(jìn)一步的，所述步驟（4）中，對(duì)具體人員進(jìn)行多維度的差異化考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸集匯總，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，用于調(diào)整薪酬的依據(jù)。

進(jìn)一步的，所述步驟（5）中，判定依據(jù)是個(gè)人考核積分與所在崗位薪檔區(qū)間劃分，以及個(gè)人是否受到處分相結(jié)合綜合判定。

采用上述技術(shù)方案所產(chǎn)生的有益效果在于：

本發(fā)明能夠?yàn)槠髽I(yè)建立科學(xué)、完善、高效、常態(tài)化的薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

附圖說(shuō)明

圖1是本發(fā)明的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖。

具體實(shí)施方式

下面結(jié)合附圖和具體實(shí)施方式對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步詳細(xì)的說(shuō)明。

如圖1所示，本發(fā)明公開了一種薪酬動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，包括組織申報(bào)模塊、收集存儲(chǔ)模塊、量化評(píng)價(jià)模塊、匯總統(tǒng)計(jì)模塊和薪酬調(diào)整模塊；其中，組織申報(bào)模塊：用于確定崗位績(jī)效工資調(diào)整考評(píng)方案，然后向各部門人員發(fā)布，并組織各部門人員填報(bào)考評(píng)申報(bào)資料；收集存儲(chǔ)模塊：用于按部門收集企業(yè)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料并存儲(chǔ)；量化評(píng)價(jià)模塊：用于對(duì)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料進(jìn)行部門初審，然后依據(jù)申報(bào)考評(píng)內(nèi)容提交主管該項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任部門進(jìn)行審核；匯總統(tǒng)計(jì)模塊：用于收集各責(zé)任部門審核認(rèn)定的考核資料，然后以具體人員為對(duì)象進(jìn)行多項(xiàng)考評(píng)結(jié)果歸集，確認(rèn)每個(gè)參加考評(píng)人員最終考評(píng)結(jié)果，并備案；薪酬調(diào)整模塊：用于依據(jù)當(dāng)年度發(fā)布的相關(guān)管理規(guī)章和辦法，結(jié)合每個(gè)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，實(shí)施員工崗位績(jī)效工資薪檔調(diào)整。

本發(fā)明還公開了一種薪酬動(dòng)態(tài)管控方法，包括以下步驟：

（1）首先確定崗位績(jī)效工資調(diào)整考評(píng)方案，然后向各部門人員發(fā)布，并組織各部門人員填報(bào)考評(píng)申報(bào)資料；

（2）按部門收集企業(yè)各部門人員的考評(píng)申報(bào)資料并存儲(chǔ)；