[發(fā)明專利]一種面向裝備制造業(yè)的知識創(chuàng)新評價體系動態(tài)識別方法在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 201611065599.2 | 申請日: | 2016-11-28 |
| 公開(公告)號: | CN106600117A | 公開(公告)日: | 2017-04-26 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 薩日娜;烏日娜;薛俊芳;布圖格奇 | 申請(專利權(quán))人: | 內(nèi)蒙古工業(yè)大學 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 北京國坤專利代理事務(wù)所(普通合伙)11491 | 代理人: | 郭偉紅 |
| 地址: | 010051 內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩*** | 國省代碼: | 內(nèi)蒙古;15 |
| 權(quán)利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 面向 裝備 制造業(yè) 知識 創(chuàng)新 評價 體系 動態(tài) 識別 方法 | ||
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明屬于裝備制造業(yè)領(lǐng)域具體涉及一種面向裝備制造業(yè)的知識創(chuàng)新評價體系動態(tài)識別方法。
背景技術(shù)
知識創(chuàng)新過程是通過科學研究,包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,獲得新的基礎(chǔ)科學和技術(shù)科學知識的過程。知識創(chuàng)新能力決定了組織創(chuàng)造知識的數(shù)量和質(zhì)量,傳播知識的廣度和深度。裝備制造業(yè)作為一個在產(chǎn)品、工藝、組織均比較復(fù)雜的行業(yè),產(chǎn)業(yè)涵蓋范圍大,其知識創(chuàng)新能力評價指標較多,且評價指標大多數(shù)為定量參數(shù)與定性要求組成,評價指標之間存在相互影響與被影響關(guān)系,同時,裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新過程是一種隨著時間的變化而變化的復(fù)雜過程。因此,裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新評價指標重要度具有動態(tài)的不確定性。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明要解決的技術(shù)問題是克服上述缺陷,提供一種面向裝備制造業(yè)的知識創(chuàng)新評價體系動態(tài)識別方法,設(shè)計合理,使用少量樣本進行評價,有效動態(tài)識別在不同時段的裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新評價體系,為裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略提供依據(jù),對提升裝備制造業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。
為解決上述問題,本發(fā)明所采用的技術(shù)方案是:
一種面向裝備制造業(yè)的知識創(chuàng)新評價體系動態(tài)識別方法,其特征在于:包括以下步驟:
(1)裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新能力評價體系構(gòu)建與數(shù)據(jù)采集;
(2)計算評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度;
(3)基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)劃分知識創(chuàng)新評價體系狀態(tài)空間;
(4)基于馬爾科夫鏈模型的裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新評價指標動態(tài)識別。
作為一種優(yōu)化的技術(shù)方案,所述步驟(1)的裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新能力評價體系,包括知識基礎(chǔ)存量、知識共享、知識創(chuàng)造方面;
所述知識基礎(chǔ)存量包括企業(yè)研究與試驗發(fā)展(Research and Development,R&D)人員全時當量、科研機構(gòu)數(shù)、R&D經(jīng)費支出;
所述知識共享包括科研機構(gòu)合作的項目數(shù)、與高校合作項目數(shù)以及與其他企業(yè)合作的項目數(shù)、R&D項目數(shù);
所述知識創(chuàng)造包括新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)、企業(yè)專利的數(shù)量和企業(yè)論文發(fā)表的數(shù)量;
所述步驟(1)的數(shù)據(jù)采集,是指采集各大裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新能力的各評價指標歷年數(shù)據(jù)。
作為一種優(yōu)化的技術(shù)方案,所述步驟(2)的評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度,采用灰色關(guān)聯(lián)分析法,計算評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度,具體為:
1)、建立評價體系灰色系統(tǒng);
所述評價體系灰色系統(tǒng),包括根據(jù)各項評價指標歷年實際值確定各項評價指標的基準值序列X0;將基準值序列X0看作比較數(shù)列,以各裝備制造業(yè)第t年的評價指標值Xt為參考數(shù)列,構(gòu)建一個評價體系灰色系統(tǒng);
2)、求第i個裝備制造業(yè)各評價指標值即各參考數(shù)列與基準值序列的絕對差值;得到第t年的各裝備制造業(yè)各評價指標值的偏差矩陣為
其中,m為裝備制造業(yè)個數(shù),n為評價指標個數(shù),s為歷年樣本個數(shù)
3)、計算m個裝備制造業(yè)的兩極最大差與最小差;
4)、計算評價指標灰色關(guān)聯(lián)系數(shù);
5)、計算各裝備制造業(yè)灰色關(guān)聯(lián)度;
6)、歸一化各裝備制造業(yè)評價指標灰色關(guān)聯(lián)度,獲得各裝備制造業(yè)評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度;
作為一種優(yōu)化的技術(shù)方案,所述步驟(3)基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的知識創(chuàng)新評價體系狀態(tài)空間劃分方法,具體為:
①以年份為輸入,每年知識創(chuàng)新能力滿足度為輸出,訓練人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò);
②根據(jù)已訓練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),預(yù)測歷年評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度;
③計算歷年評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度實際值與預(yù)測值之間誤差;
④根據(jù)相對誤差確定狀態(tài)劃分標準,劃分狀態(tài)。
作為一種優(yōu)化的技術(shù)方案,所述步驟(4)基于馬爾科夫鏈模型的評價指標動態(tài)識別,具體為:
①構(gòu)建知識創(chuàng)新評價體系馬爾科夫模型,歸一化歷年數(shù)據(jù);
②利用所述步驟(3)基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)劃分知識創(chuàng)新評價體系狀態(tài)劃分方法,對每年各裝備制造業(yè)知識創(chuàng)新能力狀態(tài)進行劃分,獲得狀態(tài)空間;
③建立狀態(tài)矩陣;
對每個評價指標的歷年數(shù)據(jù)都可以將其隸屬到某個狀態(tài)內(nèi),得到評價指標狀態(tài)隸屬矩陣;
④基于評價指標知識創(chuàng)新能力滿足度的狀態(tài)初始隸屬矩陣;
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





