[發(fā)明專利]項(xiàng)目任務(wù)分配方法、裝置、計(jì)算機(jī)設(shè)備和項(xiàng)目管理系統(tǒng)

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201610541476.5
• 申請日: 2016-07-11
• 公開（公告）號(hào): CN107609721A
• 公開（公告）日: 2018-01-19
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 趙厚瑩
• 申請（專利權(quán)）人: 上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 上海光華專利事務(wù)所(普通合伙)31219
• 代理人: 高彥

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及項(xiàng)目管理技術(shù)領(lǐng)域，特別是涉及項(xiàng)目任務(wù)分配方法、裝置、計(jì)算機(jī)設(shè)備和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

背景技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，及美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)推薦的項(xiàng)目管理方式中，工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)是項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)，工作分解結(jié)構(gòu)建立以后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度(Schedule)，成本(Cost)基準(zhǔn)的建立，及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的建立，風(fēng)險(xiǎn)的評估等。也會(huì)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行職責(zé)分派。

傳統(tǒng)方式會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)建立以后再進(jìn)行職責(zé)分派，然后進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行。這對以項(xiàng)目為工作重心的團(tuán)體或企業(yè)來說是很正常的。但對于一般企業(yè)，架構(gòu)以功能切分，大部分人對項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)推薦的項(xiàng)目管理方式并不熟悉，要各職能部門了解工作分解結(jié)構(gòu)的概念本身就很難，強(qiáng)行進(jìn)行職責(zé)分派后要推進(jìn)更是困難；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身權(quán)限不大而職責(zé)需要分配到高階主管的情況下，這種傳統(tǒng)方式就幾乎不可行了。所以往往工作分解結(jié)構(gòu)這個(gè)項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行過程中成了擺設(shè)，或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文書工作而已。

發(fā)明內(nèi)容

鑒于以上所述現(xiàn)有技術(shù)的缺點(diǎn)，本發(fā)明的目的在于提供項(xiàng)目任務(wù)分配方法、裝置、計(jì)算機(jī)設(shè)備和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用于解決現(xiàn)有技術(shù)中項(xiàng)目分解方式不合理而導(dǎo)致職責(zé)分配困難的問題。

為實(shí)現(xiàn)上述目的及其他相關(guān)目的，本發(fā)明提供一種項(xiàng)目任務(wù)分配方法，包括：獲取項(xiàng)目及其對應(yīng)的各項(xiàng)目目標(biāo)的信息；獲取完成所述項(xiàng)目所需的人力組織架構(gòu)信息，所述人力組織架構(gòu)信息中包含人員及對應(yīng)職級的信息；分解所獲取的項(xiàng)目為樹形結(jié)構(gòu)的多層的元素，其中，第一層中的各元素分別對應(yīng)各所述項(xiàng)目目標(biāo)，其它層中的元素對應(yīng)于為達(dá)成各所述項(xiàng)目目標(biāo)而需完成的經(jīng)一或多次分解的任務(wù)；將各所述元素對應(yīng)任務(wù)的職責(zé)分配給所獲取的人力組織架構(gòu)信息中的人員并生成對應(yīng)的職責(zé)分配信息，以供根據(jù)該職責(zé)分配信息進(jìn)行項(xiàng)目管理。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述將各所述元素對應(yīng)任務(wù)的職責(zé)分配給所獲取的人力組織架構(gòu)信息中的人員，包括：將項(xiàng)目目標(biāo)與所獲取的人力組織架構(gòu)信息中的人員一一職責(zé)關(guān)聯(lián)；對應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)生成一任務(wù)單，并發(fā)送至與對應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)關(guān)聯(lián)的人員，逐層執(zhí)行以下步驟直至所有元素均職責(zé)關(guān)聯(lián)完人力組織架構(gòu)信息中的人員，所述步驟包括：獲取接收任務(wù)單的人員所輸入的下一層元素需職責(zé)關(guān)聯(lián)的人力組織架構(gòu)信息中的人員的信息，并根據(jù)獲取的所述人員的信息來與對應(yīng)的下一層元素進(jìn)行職責(zé)關(guān)聯(lián)，且對應(yīng)該下一層元素生成任務(wù)單并發(fā)送至對應(yīng)職責(zé)關(guān)聯(lián)的人員。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述的項(xiàng)目任務(wù)分配方法，所述獲取接收任務(wù)單的人員所輸入的下一層元素需職責(zé)關(guān)聯(lián)的人力組織架構(gòu)信息中的人員的信息，包括：對應(yīng)每個(gè)接收任務(wù)單的職責(zé)關(guān)聯(lián)的人員，僅提供該人員所處的人力組織架構(gòu)信息中其下屬人員的信息，以供其選擇出下一層元素需職責(zé)關(guān)聯(lián)的人力組織架構(gòu)信息中的人員。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述的項(xiàng)目任務(wù)分配方法，包括：從由接收任務(wù)單的人員獲得關(guān)于是否無需進(jìn)行下一層元素的職責(zé)關(guān)聯(lián)的信息或者判斷是否已沒有下一層元素；若是，則終止下一層元素的職責(zé)關(guān)聯(lián)動(dòng)作。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述的項(xiàng)目任務(wù)分配方法，包括：提供圖形顯示界面以進(jìn)行顯示動(dòng)作，其包括以下中的一種或多種組合：1)顯示所述項(xiàng)目分解的樹形結(jié)構(gòu)；2)顯示所述職責(zé)分配信息；3)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)顯示所述項(xiàng)目分解的樹形結(jié)構(gòu)及對應(yīng)已進(jìn)行職責(zé)關(guān)聯(lián)的人員的信息。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述職責(zé)分配信息顯示為矩陣形式以展示已職責(zé)關(guān)聯(lián)的人員和元素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述人力組織架構(gòu)信息是通過建立的或從已有的人力資源數(shù)據(jù)庫提取的。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述人力組織架構(gòu)信息有多個(gè)，每個(gè)人力組織架構(gòu)信息具有唯一標(biāo)識(shí)。

于本發(fā)明一實(shí)施例中，所述項(xiàng)目管理過程中提供項(xiàng)目管理情況圖形顯示界面，其包括：項(xiàng)目進(jìn)度界面、項(xiàng)目成本界面、項(xiàng)目質(zhì)量管理界面、項(xiàng)目溝通管理界面、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理界面、及項(xiàng)目合同界面中的一或多種。