[發明專利]一種提升供電企業決策精確度的KPI動態分析方法

在審

• 申請號: 201510065778.5
• 申請日: 2015-02-09
• 公開（公告）號: CN104657823A
• 公開（公告）日: 2015-05-27
• 發明（設計）人: 吳猛;王彥;劉名建;彭玉林;楊學強;王浩兵;尹付光;趙永泉
• 申請（專利權）人: 云南電網有限責任公司西雙版納供電局
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 昆明大百科專利事務所 53106
• 代理人: 何健

1.一種提升供電企業決策精確度的KPI動態分析方法，其特征是，分為以天為單位的供電企業KPI動態預警和預警KPI向下動態分析查找問題兩部分組成；

以天為單位的供電企業KPI動態預警通過多信息融合技術，從供電企業管理系統抽取數據，實現KPI的軟化，通過KPI展示技術及大屏可視化技術，實現KPI的動態管理，動態預警，幫忙決策者發現供電企業經營管理中的問題；其步驟為：

步驟1：利用多信息融合技術、數據庫關聯查詢技術，從供電企業應用的應用系統中抽取數據，并按照業務規則清洗數據，匯總的KPI包含當天實際值、年計劃值、年累計值等信息；

步驟2：基于KPI展示技術及可視化大屏展示技術，形成供電企業KPI的“軟化”，形成供電企業KPI數字看板，以天為單位動態監控供電企業KPI；

步驟3：通過指標值和計劃值比對發，動態預警不合格指標；

步驟4：決策者根據預警，找出目前供電企業經營管理過程中發現的問題，重點關注預警KPI，找出當前關注的重點工作；

預警KPI向下動態分析查找問題，建立供電企業KPI向下級班組、部門分析機制，查找KPI預警原因所在，對決策者提供數據信息服務，合理安排各項工作，提升決策精確度；

其步驟為：

步驟1：通過不合格KPI，分析當前供電企業急需解決的問題及急需改善的KPI；

步驟2：KPI信息分析，針對不合格KPI，向下分析供電企業該KPI的各個部門情況，找出該KPI不合格的部門，向下分析該部門各班組KPI情況，找到最底層問題所在；

步驟3：找到問題，協調供電企業人力物力資源及時解決問題，要求班組員工解決問題，調整不合格指標，為決策者日常管理工作提供信息服務，提升決策的精確度；?

步驟4：班組員工解決問題，并把解決情況反饋給供電企企業決策者，繼續通過KPI動態分析提升決策的精確度，從而做到基于過程的管控，做到每天有好KPI，月底有好KPI，年底有好結果的管理模式。