[發(fā)明專利]一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法

無(wú)效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201310166109.8
• 申請(qǐng)日: 2013-05-08
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN103226758A
• 公開(kāi)（公告）日: 2013-07-31
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 杜曉丹
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 灝域聯(lián)華科技(北京)有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 北京超凡志成知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 11371
• 代理人: 吳開(kāi)磊

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及管理方法領(lǐng)域，具體而言，涉及一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法。

背景技術(shù)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到最終產(chǎn)品上市，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的相應(yīng)階段輸出，為下一階段提供開(kāi)發(fā)要求和方向。但在傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，每個(gè)階段的階段責(zé)任人，即輸出負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)本階段的項(xiàng)目進(jìn)展，僅對(duì)本階段的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)其他階段項(xiàng)目的進(jìn)展、階段的項(xiàng)目問(wèn)題可以說(shuō)毫不關(guān)心。這種串行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的最大問(wèn)題是，各階段在流程中無(wú)法重疊，只是各階段責(zé)任人之間的交接，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)樯弦浑A段的輸出無(wú)法滿足下一階段的需求，從而不得不重新返回上一階段進(jìn)行調(diào)節(jié)或者相應(yīng)的降低階段標(biāo)準(zhǔn)，這就造成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的推遲或者設(shè)計(jì)目標(biāo)的妥協(xié)，致使最終的項(xiàng)目結(jié)果比預(yù)定的項(xiàng)目結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的在于提供一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法，以解決上述的問(wèn)題。

在本發(fā)明的實(shí)施例中提供了一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法，包括如下流程：

步驟A：立項(xiàng)時(shí)，將項(xiàng)目分成階段，確定階段責(zé)任人，各階段責(zé)任人組成項(xiàng)目評(píng)審組；

步驟B：各階段中，階段責(zé)任人為輸出負(fù)責(zé)人，評(píng)審組的其他成員為評(píng)審專家，評(píng)審組對(duì)該階段的輸出提出問(wèn)題和建議，輸出負(fù)責(zé)人將問(wèn)題解決后，進(jìn)入下一個(gè)階段；

步驟C：重復(fù)步驟B，直至完成所有階段；

步驟D：進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

本發(fā)明上述實(shí)施例的一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法，采用并行開(kāi)發(fā)管理流程，即將各階段的階段責(zé)任人組成評(píng)審組。在每個(gè)階段中，該階段的階段責(zé)任人為本階段的輸出負(fù)責(zé)人，其他評(píng)審組成員為評(píng)審專家，評(píng)審組提出該階段的問(wèn)題和建議，該階段的輸出責(zé)任人將提出的問(wèn)題和建議匯總、解決，完成本階段，進(jìn)入下一階段，直至進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)。這樣，項(xiàng)目在每個(gè)階段中，所有階段的責(zé)任人均能夠參與并提出問(wèn)題和建議，保證了項(xiàng)目在每個(gè)階段都有全面的意見(jiàn)反饋和問(wèn)題考量，使整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃能夠如期完成，且提高了整體項(xiàng)目的最終結(jié)果。

附圖說(shuō)明

圖1示出了本發(fā)明一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法并行開(kāi)發(fā)管理流程圖；

圖2示出了本發(fā)明一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法問(wèn)題管道管理流程圖。

具體實(shí)施方式

下面通過(guò)具體的實(shí)施例子并結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明做進(jìn)一步的詳細(xì)描述。

如圖1所示，本發(fā)明提供的一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法，包括如下流程：

步驟100(步驟A)：立項(xiàng)時(shí)，將項(xiàng)目分成階段，確定階段責(zé)任人，各階段責(zé)任人組成項(xiàng)目評(píng)審組；

步驟101(步驟B)：各階段中，階段責(zé)任人為輸出負(fù)責(zé)人，評(píng)審組的其他成員為評(píng)審專家，評(píng)審組對(duì)該階段的輸出提出問(wèn)題和建議，輸出負(fù)責(zé)人將問(wèn)題解決后，進(jìn)入下一個(gè)階段；

步驟102(步驟C)：更換不同的輸出負(fù)責(zé)人和評(píng)審專家，重復(fù)步驟101；直至完成所有階段；

步驟200(步驟D)：進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

本發(fā)明可以將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分成以下幾個(gè)階段：需求提煉階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段和項(xiàng)目驗(yàn)證階段。

如圖2所示，本發(fā)明提供的一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法，還包括問(wèn)題管道管理流程，每個(gè)階段均設(shè)有問(wèn)題管道管理流程，與各階段同時(shí)進(jìn)行，對(duì)各階段的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)管理和監(jiān)控。問(wèn)題管道管理流程包括如下步驟：

步驟300(步驟I)：各階段評(píng)審前，評(píng)審專家將問(wèn)題匯總、列出并確認(rèn)；

步驟301(步驟II)：正式評(píng)審時(shí)，輸出負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題解答確認(rèn)，形成最終問(wèn)題；

步驟III：輸出負(fù)責(zé)人完成最終問(wèn)題并得到評(píng)審專家確認(rèn)，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段；

步驟IV：重復(fù)上述步驟I、步驟II和步驟III，直至完成所有階段。

上述步驟III具體包括如下步驟：

步驟302(步驟III1)：輸出負(fù)責(zé)人對(duì)最終問(wèn)題逐一優(yōu)化解決，

并將最終問(wèn)題的狀態(tài)列明；

步驟303(步驟III2)：評(píng)審專家對(duì)列明的最終問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后，進(jìn)入下一階段；如果評(píng)審專家不能確認(rèn)，則重復(fù)步驟(III1)，直至評(píng)審專家確認(rèn)，進(jìn)入下一階段，即步驟400。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，在步驟I中，評(píng)審專家對(duì)匯總的問(wèn)題按嚴(yán)重程度和/或問(wèn)題的種類進(jìn)行分類。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，在步驟III中，輸出負(fù)責(zé)人對(duì)最終問(wèn)題的問(wèn)題分析、問(wèn)題描述、解決對(duì)策和解決情況進(jìn)行說(shuō)明。

此外，本發(fā)明提供的一種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法，還包括進(jìn)度跟蹤管理，對(duì)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄，貫穿步驟A、步驟B和步驟C全部流程。進(jìn)度跟蹤管理包括如下步驟：