[發(fā)明專利]一種項目開發(fā)管理方法

無效

• 申請?zhí)枺?/td>: 201310166109.8
• 申請日: 2013-05-08
• 公開（公告）號: CN103226758A
• 公開（公告）日: 2013-07-31
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 杜曉丹
• 申請（專利權(quán)）人: 灝域聯(lián)華科技(北京)有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 北京超凡志成知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 11371
• 代理人: 吳開磊

1.一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，包括如下流程：

步驟A：立項時，將項目分成階段，確定階段責(zé)任人，各階段責(zé)任人組成項目評審組；

步驟B：各階段中，階段責(zé)任人為輸出負(fù)責(zé)人，評審組的其他成員為評審專家，評審組對該階段的輸出提出問題和建議，輸出負(fù)責(zé)人將問題解決后，進(jìn)入下一個階段；

步驟C：重復(fù)步驟B步驟，更換輸出責(zé)任人和評審專家，直至完成所有階段；

步驟D：進(jìn)入項目驗收環(huán)節(jié)。

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，將項目分成如下階段：需求提煉階段、架構(gòu)設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、項目實現(xiàn)階段和項目驗證階段。

3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，還包括問題管道管理流程，每個階段均設(shè)有問題管道管理流程，與各階段同時進(jìn)行，對各階段的問題進(jìn)行系統(tǒng)管理和監(jiān)控。

4.根據(jù)權(quán)利要求3所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，所述問題管道管理流程包括如下步驟：

步驟I：各階段評審前，評審專家將問題匯總、列出并確認(rèn)；

步驟II：正式評審時，輸出負(fù)責(zé)人對問題解答確認(rèn)，形成最終問題；

步驟III：輸出負(fù)責(zé)人完成最終問題并得到評審專家確認(rèn)，項目進(jìn)入下一階段；

步驟IV：重復(fù)上述步驟I、步驟II和步驟III，直至完成所有階段。

5.根據(jù)權(quán)利要求4所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，所述步驟III的具體包括如下步驟：

步驟III1：輸出負(fù)責(zé)人對最終問題逐一優(yōu)化解決，并將最終問題的狀態(tài)列明；

步驟III2：評審專家對列明的最終問題進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后，進(jìn)入下一階段；如果評審專家不能確認(rèn)，則重復(fù)步驟III1，直至評審專家確認(rèn)，進(jìn)入下一階段。

6.根據(jù)權(quán)利要求4所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，所述步驟I中，評審專家對匯總的問題按嚴(yán)重程度和/或問題的種類進(jìn)行分類。

7.根據(jù)權(quán)利要求4所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，所述步驟III中，輸出負(fù)責(zé)人對最終問題的問題分析、問題描述、解決對策和解決情況進(jìn)行說明。

8.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，還包括進(jìn)度跟蹤管理，對各環(huán)節(jié)的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄，貫穿步驟A、步驟B和步驟C全部流程。

9.根據(jù)權(quán)利要求8所述的一種項目開發(fā)管理方法，其特征在于，所述進(jìn)度跟蹤管理包括如下步驟：

步驟i：立項時，記錄項目的計劃、輸出負(fù)責(zé)人，評審專家；

步驟ii：建立項目進(jìn)度跟蹤表，對各階段的成果進(jìn)行跟蹤、記錄；

步驟iii：將進(jìn)度的結(jié)果通告輸出負(fù)責(zé)人和評審專家，保證項目按時完成。

10.根據(jù)權(quán)利要求9所述的一種項目管理方法，其特征在于，所述步驟ii的具體過程如下：

步驟ii1：對耽誤進(jìn)度的輸出負(fù)責(zé)人和/或評審專家進(jìn)行記錄、提醒；

步驟ii2：對評審專家的有效問題提取數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并記錄；

步驟ii3：對輸出負(fù)責(zé)人交付成果的問題數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并記錄。