[發明專利]一種企業人員崗位優化的配置方法及其系統

在審

• 申請號: 201310015321.4
• 申請日: 2013-01-16
• 公開（公告）號: CN103116820A
• 公開（公告）日: 2013-05-22
• 發明（設計）人: 楊玉林;高磊;龔衛龍;張毅;杜俊文;沈卓明;盧贊新;鐘歡;顏銀慧
• 申請（專利權）人: 招商局國際信息技術有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 深圳中一專利商標事務所 44237
• 代理人: 張全文

技術領域

本發明涉及信息系統領域，尤其涉及一種企業人員崗位優化的配置方法及其系統。

背景技術

目前，大多數企業，尤其是國有銀行很多依靠經驗、法則或事后調整等配置人力資源，很容易造成短視，很難從公司戰略發展的全局角度進行崗位和人員的合理配置。研究人員對人力資源配置的研究大多存留在定性方面，在定量方面雖有一些研究，但不夠深入，往往只是在理論上給決策者提供依據，距離實際利用還有一定的差距，實用性和可操作性不強。

因此，亟需設計一種能從定量的角度對企業的人員與崗位進行優化配置的方法，以達到合理化的配置目的。

發明內容

有鑒于此，本發明實施例的目的在于提供一種企業人員崗位優化的配置方法及其系統，旨在解決現有技術中無法從定量的角度對企業的人員與崗位進行優化配置的問題。

本發明實施例是這樣實現的，一種企業人員崗位優化的配置方法，所述配置方法包括：

設置人員崗位配置的多個量化目標，并將所述多個量化目標的度量單位統一；

設置所述多個量化目標的各自權重；

錄入人員配置中的員工因素；

錄入人員配置中的崗位因素；

根據所述員工因素以及所述崗位因素對人員與崗位進行配對評估；

建立網絡流模型；

根據所述網絡流模型，利用預設算法求解最大效益下的人員與崗位的最優化配置。

優選的，所述根據所述員工因素以及所述崗位因素對人員與崗位進行配對評估的步驟包括：

計算所述崗位因素要求點與所述員工因素的符合度，包括完全符合、部分符合以及完全不符合；

確定所述崗位因素要求點與所述員工因素相應的目標函數；

確定所述崗位因素要求點與所述員工因素配對的關鍵因素與非關鍵因素的權重；

計算人員崗位配置的綜合目標函數值；

通過所述人員崗位配置的綜合目標函數值構建人員崗位效益矩陣。

優選的，所述確定所述崗位因素要求點與所述員工因素配對的關鍵因素與非關鍵因素的權重的步驟包括運用主成分分析法或層次分析法確定各個因素的權重因子。

優選的，所述預設算法為最小費用網絡流算法。

另一方面，本發明還提供一種企業人員崗位優化的配置系統，包括：

目標量化單元，用于設置人員崗位配置的多個量化目標，并將所述多個量化目標的度量單位統一；

權重設置單元，用于設置所述多個量化目標的各自權重；

員工因素錄入單元，用于錄入人員配置中的員工因素；

崗位因素錄入單元，用于錄入人員配置中的崗位因素；

配對評估單元，用于根據所述員工因素以及所述崗位因素對人員與崗位進行配對評估；

模型建立單元，用于建立網絡流模型；

優化配置單元，用于根據所述網絡流模型，利用預設算法求解最大效益下的人員與崗位的最優化配置。

優選的，所述配對評估單元包括：

第一計算模塊，用于計算所述崗位因素要求點與所述員工因素的符合度，包括完全符合、部分符合以及完全不符合；

第一確定模塊，用于確定所述崗位因素要求點與所述員工因素相應的目標函數；

第二確定模塊，用于確定所述崗位因素要求點與所述員工因素配對的關鍵因素與非關鍵因素的權重；

第二計算模塊，用于計算人員崗位配置的綜合目標函數值；

矩陣構建模塊，用于通過所述人員崗位配置的綜合目標函數值構建人員崗位效益矩陣。

優選的，所述確定所述崗位因素要求點與所述員工因素配對的關鍵因素與非關鍵因素的權重包括運用主成分分析法或層次分析法確定各個因素的權重因子。

優選的，所述預設算法為最小費用網絡流算法。

在本發明實施例中，本發明提供的技術方案，通過對企業現有員工的個人因素、崗位需求因素的評估，并結合已有的績效評估，運用模糊數學的理論，識別崗位要求因素的影響因子，建立與所有的語言評價相應的數量化數值，這種實現方式能從定量的角度對企業的人員與崗位進行優化配置，以達到合理化的配置目的，同時本發明所提供的一種企業人員崗位優化的配置方法及其系統，還可以作為電子人力資源管理（eHR）的核心模塊以實現人員與崗位的最優化配置。

附圖說明

圖1為本發明一實施方式中企業人員崗位優化的配置方法流程圖；

圖2為本發明一實施方式中建立網絡流模型的示意圖；