[發明專利]面向負荷管理的需求響應執行效果綜合評價方法和系統在審
| 申請號: | 202310031669.6 | 申請日: | 2023-01-10 |
| 公開(公告)號: | CN115759711A | 公開(公告)日: | 2023-03-07 |
| 發明(設計)人: | 盛舉;黃奇峰;莊重;張興華;何勝;段梅梅;孔月萍;周雨奇;丁澤誠;張汀荃;黃藝璇;程含渺 | 申請(專利權)人: | 國網江蘇省電力有限公司營銷服務中心 |
| 主分類號: | G06Q10/0631 | 分類號: | G06Q10/0631;G06Q10/0639;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 北京智繪未來專利代理事務所(普通合伙) 11689 | 代理人: | 王萍 |
| 地址: | 210019 江*** | 國省代碼: | 江蘇;32 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 面向 負荷 管理 需求 響應 執行 效果 綜合 評價 方法 系統 | ||
一種面向負荷管理的需求響應執行效果綜合評價方法和系統,所述方法包括:構建適用于負荷管理的需求響應執行效果評價指標體系;對于評價指標體系,基于DANP方法獲得主觀評價權重向量;對于評價指標體系,基于反熵權法獲得客觀評價權重向量;基于主觀評價權重向量和客觀評價權重向量,通過組合賦權法獲得綜合評價權重;采用評價指標和綜合評價權重,基于灰云模型獲得最終評價等級與評分。可對負荷管理下的電力需求側響應執行效果進行公正、客觀、合理、全程的量化評估,為電力用戶用電負荷的可調控能力量化評估提供技術手段。
技術領域
本發明屬于電力負荷管理技術領域,涉及一種面向負荷管理的需求響應執行效果綜合評價方法和系統。
背景技術
隨著電源側結構、負荷側形態、電力市場環境發生重大變化,對電力系統供需平衡和電網安全運行提出了新要求。新型電力負荷管理系統是全面支持面向客戶的用能管理服務,保障電力可靠供應的有效手段。
負荷管理在規劃、運行過程中,需要針對需求側可控可調負荷潛力、負荷控制效果評價評估原則與方法等提出新的要求,以適應未來系統建設,不斷提升電力負荷管理水平。
傳統評價方法建立的指標體系不夠全面,難以合理評價需求響應的綜合執行效果。傳統評價方法往往采用依據經驗值的方法設定權重系數,存在主觀性強的不足,且在確定最終評價效果等級評分時,忽略決策信息的隨機性與模糊性,評價結果可信度不高。
為解決上述問題,亟需一種較為完善的適用于負荷管理的電力需求側響應執行效果量化評估方案,適應負荷管理的建設需求和負荷管理工作的需要。
發明內容
為解決現有技術中存在的不足,本發明提供面向負荷管理的需求響應執行效果綜合評價方法和系統。
本發明采用如下的技術方案。
面向負荷管理的需求響應執行效果綜合評價方法,所述方法包括以下步驟:
步驟1、構建適用于負荷管理的需求響應執行效果評價指標體系;
步驟2、對于步驟1構建的評價指標體系,基于DANP方法獲得主觀評價權重向量;
步驟3、對于步驟1構建的評價指標體系,基于反熵權法獲得客觀評價權重向量;
步驟4、基于主觀評價權重向量和客觀評價權重向量,通過組合賦權法獲得綜合評價權重;
步驟5、采用評價指標和綜合評價權重,基于灰云模型獲得最終評價等級與評分。
本發明進一步包括以下優選方案:
優選地,步驟1中,建立的評價指標體系包括:一級指標:年度方案分組評價指標,用于評價需求響應年度編排方案分組的合理性,其包括以下5個二級指標:
(1)調控指標預估完成率
(2)高耗能用戶參與度
(3)快下快上方案優秀度
(4)輪休方案優秀度
(5)檢修方案優秀度
優選地,步驟1中,建立的評價指標體系包括:一級指標:執行準備評價指標,用于評價需求響應執行準備的完成情況,其包括以下2個二級指標:
(1)用戶可監測率,為在執行計劃中能監測到實際負荷數據的用戶數占執行計劃用戶總數的百分比;
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于國網江蘇省電力有限公司營銷服務中心,未經國網江蘇省電力有限公司營銷服務中心許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/202310031669.6/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





