[實用新型]一種快遞分揀輸送裝置

有效

• 申請?zhí)枺?/td>: 202222757815.7
• 申請日: 2022-10-20
• 公開（公告）號: CN218538071U
• 公開（公告）日: 2023-02-28
• 發(fā)明（設計）人: 楊政亮
• 申請（專利權(quán)）人: 楊政亮
• 主分類號: B65G15/30
• 分類號: B65G15/30;B65G47/22;B07B4/00;B07B11/06
• 代理公司: 北京保識知識產(chǎn)權(quán)代理事務所(普通合伙) 11874
• 代理人: 李慧

本實用新型涉及快遞分揀輸送技術(shù)領域，尤其涉及一種快遞分揀輸送裝置，包括用于集中存放快遞的集中箱,集中箱的一側(cè)設置有用于輸送快遞的輸送機構(gòu)，輸送機構(gòu)上設置有用于梳理堆積快遞的梳理機構(gòu)，輸送機構(gòu)的一側(cè)安裝有用于分揀快遞風力分揀機構(gòu)；風力分揀機構(gòu)包括風機，風機的一側(cè)連接有用于傳送風力的風管，風管的一端連接有用于分揀的出風頭，出風頭上設置有多組用于分揀的出風管；本實用新型通過輸送機構(gòu)與風力分揀機構(gòu)的配合，能夠快速的按照不同重量等級分揀快遞，顯著的提高了分揀工作的效率，且有效的的降低了人工成本與勞動強度，再通過梳理機構(gòu)將堆積的快遞梳理，有效的確保了裝置在分揀時的準確性，保障了分揀工作的質(zhì)量。

技術(shù)領域

本實用新型涉及快遞輔助裝置技術(shù)領域，具體為一種快遞分揀輸送裝置。

背景技術(shù)

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，快遞公司的數(shù)量也越來越多，快遞公司的運營成本主要是快遞的運輸成本和快遞分揀排送的人力成本，快遞公司往往是按快遞的重量等級分級進行收費，在收件時，將快遞放置在稱重計上稱重，然后將不同重量的快遞進行分類擺放，這些操作大多是通過工人手工操作，存在效率低下，人體使用成本高的缺點，基于此，本實用新型設計了一種快遞分揀輸送裝置，以解決上述問題。

發(fā)明內(nèi)容

針對現(xiàn)有技術(shù)的不足，本實用新型提供了一種快遞分揀輸送裝置，解決了現(xiàn)有技術(shù)中在收件時，將快遞放置在稱重計上稱重，然后將不同重量的快遞進行分類擺放，這些操作大多是通過工人手工操作，存在效率低下，人體使用成本高的問題。

為解決上述的技術(shù)問題，本實用新型提供如下技術(shù)方案：

一種快遞分揀輸送裝置，包括用于集中存放快遞的集中箱,所述集中箱的一側(cè)設置有用于輸送快遞的輸送機構(gòu)，所述輸送機構(gòu)上設置有用于梳理堆積快遞的梳理機構(gòu)，所述輸送機構(gòu)的一側(cè)安裝有用于分揀快遞風力分揀機構(gòu)；所述風力分揀機構(gòu)包括風機，所述風機的一側(cè)連接有用于傳送風力的風管，所述風管的一端連接有用于分揀的出風頭，所述出風頭上設置有多組用于分揀的出風管，所述出風頭兩端的出風管風向偏向內(nèi)側(cè)，所述出風管的吹風高度略高于輸送機構(gòu)的輸送高度。

進一步的，所述梳理機構(gòu)包括兩組固定軸，且所述兩組固定軸呈對稱位置設置，所述固定軸的一端固定連接在輸送機構(gòu)上，所述固定軸的頂端上轉(zhuǎn)動連接有用于限位梳理的導向板，所述導向板與輸送機構(gòu)之間連接有彈簧。

進一步的，所述輸送機構(gòu)包括支撐架，所述支撐架的兩側(cè)固定設置有延伸板，所述彈簧的一端固定連接在延伸板上。

進一步的，所述支撐架上設置有用于輸送快遞的輸送帶，所述輸送帶的兩側(cè)設置有用于防止快遞掉落的擋板。

進一步的，所述輸送帶的一端設置有用于卷起快遞的取貨帶，所述取貨帶設置在集中箱的底部。

進一步的，所述擋板分為防護板和引導板，所述防護板設置在輸送機構(gòu)的前半段，所述引導板設置在輸送機構(gòu)的后半段。

進一步的，所述集中箱的一側(cè)設置有電機座，所述電機座上安裝有用于驅(qū)動裝置運行的驅(qū)動電機，所述驅(qū)動電機與輸送機構(gòu)轉(zhuǎn)動連接。

進一步的，所述輸送機構(gòu)的另一側(cè)安裝有用于排放快遞的廣口通道，所述風力分揀機構(gòu)與廣口通道對稱分布在輸送機構(gòu)的兩側(cè)。

借由上述技術(shù)方案，本實用新型提供了一種快遞分揀輸送裝置，至少具備以下有益效果：

1、本裝置上安裝有輸送機構(gòu)，在輸送機構(gòu)上設置有風力分揀機構(gòu)，風力分揀機構(gòu)可通過風力吹掃的方式將傳送帶上移動的快遞分揀，通過風力分揀機構(gòu)可快速的將快遞按照不同的重量等級分揀出來，有效的提升了分揀工作的工作效率，同時減少了人工成本與人員負擔。