[發(fā)明專利]一種動(dòng)畫項(xiàng)目績(jī)效管理方法、裝置及系統(tǒng)

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202210935827.6
• 申請(qǐng)日: 2022-08-05
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN114997758A
• 公開(kāi)（公告）日: 2022-09-02
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 古志斌
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06;G06Q10/10;G06F40/186;G06T13/00
• 代理公司: 廣州三環(huán)專利商標(biāo)代理有限公司 44202
• 代理人: 吳松濱

本發(fā)明公開(kāi)了一種動(dòng)畫項(xiàng)目績(jī)效管理方法、裝置及系統(tǒng)。該方法包括：響應(yīng)管理終端對(duì)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的績(jī)效模板創(chuàng)建請(qǐng)求，在預(yù)存的初始績(jī)效模板中配置績(jī)效參數(shù)，創(chuàng)建所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板；其中，所述績(jī)效參數(shù)包括若干個(gè)任務(wù)分?jǐn)?shù)；將所述目標(biāo)任務(wù)發(fā)送至執(zhí)行終端，并在接收到所述執(zhí)行終端返回的所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果時(shí)，對(duì)所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審核；當(dāng)所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果審核成功時(shí)，將所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板中與所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果匹配的任務(wù)分?jǐn)?shù)作為所述執(zhí)行終端的任務(wù)績(jī)效，更新動(dòng)畫項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)表。本發(fā)明能夠?qū)崿F(xiàn)在動(dòng)畫項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)動(dòng)畫項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一績(jī)效管理，進(jìn)一步促進(jìn)高效準(zhǔn)確地執(zhí)行動(dòng)畫項(xiàng)目。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及項(xiàng)目管理技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種動(dòng)畫項(xiàng)目績(jī)效管理方法、裝置及系統(tǒng)。

背景技術(shù)

在動(dòng)畫制作行業(yè)內(nèi)，主要將動(dòng)畫項(xiàng)目分解為多個(gè)任務(wù)再進(jìn)行職責(zé)分派，使多個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)的動(dòng)畫制作人員執(zhí)行分得的多個(gè)任務(wù)。在動(dòng)畫項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效管理可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)動(dòng)畫制作人員執(zhí)行任務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與事后的評(píng)價(jià)，促進(jìn)高效準(zhǔn)確地執(zhí)行動(dòng)畫項(xiàng)目。

目前，大多數(shù)動(dòng)畫制作企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式，即由動(dòng)畫制作人員自行在其所在項(xiàng)目組的Excel表格中記錄其任務(wù)完成情況，由項(xiàng)目組組長(zhǎng)根據(jù)Excel表格中記錄的組內(nèi)各個(gè)動(dòng)畫制作人員的任務(wù)完成情況，對(duì)組內(nèi)各個(gè)動(dòng)畫制作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)分或績(jī)效評(píng)級(jí)，由動(dòng)畫項(xiàng)目助理匯總各個(gè)項(xiàng)目組的Excel表格，統(tǒng)計(jì)參與執(zhí)行動(dòng)畫項(xiàng)目的各個(gè)動(dòng)畫制作人員的績(jī)效分?jǐn)?shù)或績(jī)效等級(jí)。

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式依賴于各個(gè)動(dòng)畫制作人員自主上報(bào)任務(wù)完成情況，依賴于項(xiàng)目組組長(zhǎng)按其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組內(nèi)各個(gè)動(dòng)畫制作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)分或績(jī)效評(píng)級(jí)，依賴于動(dòng)畫項(xiàng)目助理克服多個(gè)Excel表格格式不一致、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一致等差異性問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)參與執(zhí)行動(dòng)畫項(xiàng)目的各個(gè)動(dòng)畫制作人員的績(jī)效分?jǐn)?shù)或績(jī)效等級(jí)，不僅耗費(fèi)了大量人力成本和時(shí)間成本，而且受限于不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一進(jìn)行績(jī)效管理，無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)高效準(zhǔn)確地執(zhí)行動(dòng)畫項(xiàng)目。

發(fā)明內(nèi)容

為了克服現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，本發(fā)明提供一種動(dòng)畫項(xiàng)目文件的制作價(jià)值評(píng)估方法、裝置及系統(tǒng)，能夠自動(dòng)獲取動(dòng)畫制作人員對(duì)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，基于目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板來(lái)確定動(dòng)畫制作人員的任務(wù)績(jī)效并寫入動(dòng)畫項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)在動(dòng)畫項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)動(dòng)畫項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一績(jī)效管理，進(jìn)一步促進(jìn)高效準(zhǔn)確地執(zhí)行動(dòng)畫項(xiàng)目。

為了解決上述技術(shù)問(wèn)題，第一方面，本發(fā)明一實(shí)施例提供一種動(dòng)畫項(xiàng)目績(jī)效管理方法，包括：

響應(yīng)管理終端對(duì)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的績(jī)效模板創(chuàng)建請(qǐng)求，在預(yù)存的初始績(jī)效模板中配置績(jī)效參數(shù)，創(chuàng)建所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板；其中，所述績(jī)效參數(shù)包括若干個(gè)任務(wù)分?jǐn)?shù)；

將所述目標(biāo)任務(wù)發(fā)送至執(zhí)行終端，并在接收到所述執(zhí)行終端返回的所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果時(shí)，對(duì)所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審核；

當(dāng)所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果審核成功時(shí)，將所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板中與所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果匹配的任務(wù)分?jǐn)?shù)作為所述執(zhí)行終端的任務(wù)績(jī)效，更新動(dòng)畫項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)表。

進(jìn)一步地，在所述將所述目標(biāo)任務(wù)發(fā)送至執(zhí)行終端之后，還包括：

判斷所述執(zhí)行終端是否具有績(jī)效模板修改權(quán)限；

當(dāng)所述執(zhí)行終端具有績(jī)效模板修改權(quán)限時(shí)，響應(yīng)所述執(zhí)行終端對(duì)所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板發(fā)起的績(jī)效模板修改請(qǐng)求，修改所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板中的績(jī)效參數(shù)，更新所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板。

進(jìn)一步地，在所述將所述目標(biāo)任務(wù)發(fā)送至執(zhí)行終端之后，還包括：

監(jiān)測(cè)所述目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)前執(zhí)行終端是否由所述執(zhí)行終端變更為另一執(zhí)行終端；

當(dāng)所述目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)前執(zhí)行終端由所述執(zhí)行終端變更為所述另一執(zhí)行終端時(shí)，獲取所述執(zhí)行終端和所述另一執(zhí)行終端對(duì)所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行比例；

按照所述執(zhí)行終端和所述另一執(zhí)行終端對(duì)所述目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行比例，對(duì)所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板中的任務(wù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行份額分配，更新所述目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效模板。