[發明專利]一種基于人員管理的海上風電運行維護優化方案

在審

• 申請號: 202210492061.9
• 申請日: 2022-05-07
• 公開（公告）號: CN114862195A
• 公開（公告）日: 2022-08-05
• 發明（設計）人: 梅春曉;譚建鑫;盧盛欣;孟雷;于力強;張清清;張國峰;侯元柏;吳偉強;李練兵;張燕亮;韓旭;李永建;陳程;賈超
• 申請（專利權）人: 河北建投海上風電有限公司;河北工業大學
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q50/20;G06Q50/06;G06F17/18
• 代理公司: 天津翰林知識產權代理事務所(普通合伙) 12210
• 代理人: 付長杰

本發明為一種基于人員管理的海上風電運行維護優化方案，對所有員工進行基礎培訓，培訓完成對其進行評價，使每位員工都獲取一個經驗積分基礎值，判斷維修員工的經驗值積分高低，對維修人員的經驗積分增減之間存在一種獎勵機制，將上述獲取一定經驗值積分的員工按照插入排序從小到大排序，按照下次維修任務所需要的人數，在序列中從經驗值積分最高的維修人員處開始截取，直到獲取所需的人數，每次派遣的人還需要考慮到該維修員工一年內每季度的出勤次數，對于出勤次數超過最大限定次數3次的員工不在派遣，以達到每次執行維修任務的員工的精神狀態和經驗值積分都是最大值的目的，更加高效的完成風電機組的故障修復。

技術領域

本發明涉及海上風電技術領域，尤其涉及一種切實保證維修人員利益、通過培訓考核統計來提高維修人員業務能力的管理方案，篩選出一批責任心強，業務能力優秀的維修人員，更加高效的完成海上風電項目的運維管理。

背景技術

隨著溫室效應和空氣污染的加劇，全球各國對清潔能源、可再生能源發電的關注度也日益提高，風能作為主要的清潔能源得到了快速的發展。海上區域具有風能資源豐富、湍流強度小、視覺及噪音污染少、靠近電網負荷中心、風電接入條件更好、政府政策支持等諸多優勢，近年來全球范圍海上風電的裝機和發電量每年都在快速増長，成為風電發展重要的增量。

風電項目的日益發展，海上風電項目的人員運維管理也成為了一大重點問題。由于國內海上風電起步較晚，對于運維人員的管理還沒用一套完整的管理體系。項目領導和基層維修人員無直接接觸，無法了解到維修人員的所需所想，導致工作熱情不高，對待工作不夠認真負責。加上海上風電技術維修困難，對維修人員的技術要求很高，很多維修人員沒有經過系統培訓，對于設備故障并不能很好處理。加之海上環境復雜，與維修人員溝通交流存在盲區，維修人員自身存在安全風險。因此需要一套完整的人員管理方案，來保證了海上風電項目的安全高效運維管理。

發明內容

有鑒于此，本發明的主要目的在于提供切實保證維修人員利益、提高維修人員業務能力的管理方案，從維修人員角度出發，切實維修人員所需所想，加強領導與底層人員的溝通交流，做好思想教育工作。做好后勤保證工作，配備衛星電話保證通話暢通。在此基礎上對人員進行嚴格的技術培訓管理，培養出責任心強，業務能力優秀的維修人員。具體技術培訓管理如下，對所有人員進行基礎培訓，培訓完成對其進行評價，使每位人員都獲取一個經驗積分基礎值，該基礎值的評定和人員出勤情況、學習時間、模擬維修的成績、對安全知識的掌握、人員的個人素質等要素之間滿足滿足模糊綜合評價法(FCE)，其中判斷維修人員的經驗值積分高低按照風機機組維修后的相關功能反饋(快速性、穩定性、準確性)來進行實現，并且對維修人員的經驗積分增減之間存在一種獎勵機制，維修人員每次的加減分最終與維修人員的總分符合一種單變量線性回歸算法(SVLRA)。將上述人員按照插入排序(Insertion Sort)的方法來實現從小到大的排序，按照下次維修任務所需要的人數，在序列中從經驗值積分最高的維修人員處開始截取，直到獲取所需的人數，其次每次派遣的人還需要考慮到該維修人員一年內每季度的出勤次數，對于出勤次數超過最大限定次數(maximum number of times)3次的人員不在派遣，以達到每次執行維修任務的人員的精神狀態和經驗值積分都是最大值的目的。

本發明的技術方案為：

一種積分績效制的選拔高水平的維修人員方法，包括如下步驟：

步驟一、對人員進行人員技能培訓，獲取人員培訓過程中的狀態參數(狀態參數指的是員工的出勤情況、學習時間、模擬維修的成績、對安全知識的掌握、員工的個人素質。)，綜合計算之后使所有員的工經驗積分都獲取一個經驗基礎分；

步驟二、通過被維修設備的恢復速度和后續維持工作的時間和設備工作效率情況來判斷維修人員的水平高低；

步驟三、在維修人員經驗基礎分的基礎上，每次維修任務完成后都會對每位人員進行加經驗積分或者減經驗積分，經過多次的加減分操作后，維修人員的總分與完成任務的次數呈一種單變量線性回歸關系。