[發(fā)明專利]一種智慧城市項目應(yīng)用實施評估方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 202210453102.3
• 申請日: 2022-04-27
• 公開（公告）號: CN114707969A
• 公開（公告）日: 2022-07-05
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 李騰;范科峰;張群;張紅衛(wèi);陳亞軍;于浩;彭革非;劉文;焦廉潔;楊莊媛;朱偉佳;張程;王瑤瑤
• 申請（專利權(quán)）人: 中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q10/06;G06Q50/26
• 代理公司: 成都宏田知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 51337
• 代理人: 鐘隆輝

本發(fā)明公開了一種智慧城市項目應(yīng)用實施評估方法，包括以下步驟：了解項目的建設(shè)、運營情況，制定評估管理計劃，組建評估團隊；根據(jù)智慧城市項目應(yīng)用實施評估所依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)/協(xié)會/團體標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，對項目申報單位相關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)介紹，制定評估材料清單，準(zhǔn)備評估資料；召開預(yù)審會，初步審查評估資料；評估人員通過所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評判、驗證項目針對該標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用實施情況，完成評估報告撰寫；評估團隊組織專家評審，完善評估報告。此方法具有普適性，在智慧城市國家標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域也尚屬首次，是一種適應(yīng)性強、科學(xué)性高的評測方法，可以去測評智慧城市領(lǐng)域項目，使后續(xù)所有的智慧城市國家標(biāo)準(zhǔn)高效的完成評估工作。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于智慧城市評價技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種智慧城市項目應(yīng)用實施評估方法。

背景技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，智慧城市逐漸成為城市的發(fā)展目標(biāo)，智慧城市是把新一代信息技術(shù)充分運用在城市中各行各業(yè)基于知識社會下一代創(chuàng)新的城市信息化高級形態(tài)，實現(xiàn)信息化、工業(yè)化與城鎮(zhèn)化深度融合。如何科學(xué)的測評智慧城市領(lǐng)域項目，對后續(xù)所有的智慧城市國家標(biāo)準(zhǔn)的評估工作具有重要意義。

現(xiàn)有技術(shù)有兩種評估方法。第一，依托某項專門標(biāo)對項目進行測評，如GB/T34680.2-2021《智慧城市評價模型及基礎(chǔ)評價指標(biāo)體系第2部分：信息基礎(chǔ)設(shè)施》。第二，依靠某部委、部門發(fā)文來推動評估，發(fā)文方制定評估方法。第一種評估方法具有以下缺點：1.需要參考特定標(biāo)準(zhǔn)，適用性不夠廣泛。2.有些標(biāo)準(zhǔn)對評判方式或方法寫的比較籠統(tǒng)，不能指導(dǎo)開展評估工作。第二種評估方法具有以下缺點：1.發(fā)文方針對性的制定評估依據(jù)與方法，適用性不夠廣泛，往往因為時間緊張等因素導(dǎo)致考慮不全，制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。2.有針對性的制定評估依據(jù)與方法，有時會給外界留下“定制”的潛在印象，影響評估結(jié)果的客觀性與權(quán)威性。

發(fā)明內(nèi)容

針對現(xiàn)有技術(shù)中的上述不足，本發(fā)明采用的技術(shù)方案為：

提供一種智慧城市項目應(yīng)用實施評估方法，其包括以下步驟：

S1、了解項目的建設(shè)、運營情況，結(jié)合實際情況制定評估管理計劃，組建評估團隊；

S2、根據(jù)智慧城市項目應(yīng)用實施評估所依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)/協(xié)會/團體標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，對項目申報單位相關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)介紹，制定評估材料清單，指導(dǎo)項目申報單位相關(guān)人員準(zhǔn)備評估資料；

S3、評估團隊召開預(yù)審會，初步審查評估資料，評判項目是否具備正式評估的條件，如不能滿足評估要求需要補充完善；

S4、評估人員對項目各方面進行評分，對項目與依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全方面進行比對分析，通過所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評判、驗證項目針對該標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用實施情況，得出評估結(jié)論，完成評估報告撰寫；評估團隊組織專家評審，完善評估報告，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)束評估。

進一步地：步驟S1的具體方法包括以下子步驟：

S1-1、制定評估管理計劃

根據(jù)評估雙方簽訂的協(xié)議進行統(tǒng)籌安排，評估執(zhí)行方結(jié)合評估管理制度和程序制定本次評估工作的管理計劃，相關(guān)人員經(jīng)過專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)，確認(rèn)評估的主體管理思路，確定執(zhí)行、監(jiān)督、控制和完成項目的方式與方法，并且征得被評估方的同意；

該計劃在后期執(zhí)行過程中遇到問題或其它不可抗力因素，雙方可以進行商討，同步調(diào)整計劃內(nèi)容；

S1-2、建立評估團隊

根據(jù)評估管理計劃要求，結(jié)合評估管理制度與程序，對符合條件的人員進行預(yù)分派、招募、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析，組建合適的項目評估團隊，并就項目及每個團隊成員的時間制定資源日歷，提高組建團隊的執(zhí)行效率與質(zhì)量。

進一步地：步驟S2的具體方法為：