[發明專利]基于信息系統的企業項目經理優選方法

在審

• 申請號: 202210433966.9
• 申請日: 2022-04-24
• 公開（公告）號: CN114707966A
• 公開（公告）日: 2022-07-05
• 發明（設計）人: 李正
• 申請（專利權）人: 中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q10/06
• 代理公司: 成都虹橋專利事務所(普通合伙) 51124
• 代理人: 吳中偉

本發明涉及項目管理領域，具體涉及一種基于信息系統的企業項目經理確定方法。提高了項目經理確認的準確率。本發明基于信息系統的企業項目經理確定方法，包括：建立項目級別劃分模型，對項目經理級別進行劃分并針對不同項目經理級別分別建立不同的項目經理評價模型，滿足項目經理評價模型的項目經理進入對應的項目經理級別庫；建立項目級別與項目經理級別間的對應關系；根據項目實際情況及項目級別劃分模型確定項目的實際級別；根據項目的實際級別建立項目經理優選模型，不同項目的實際級別對應不同的項目經理優選模型；根據項目經理優選模型從對應的項目經理級別庫中確定項目經理。本發明適用于企業項目經理確定。

技術領域

本發明涉及項目管理領域，具體涉及一種基于信息系統的企業項目經理優選方法。

背景技術

項目是指在特定的時間內，利用有限的資源，按照一定的規范完成一系列有關聯的、目標明確的活動。項目經理作為項目執行的負責人和項目團隊的領導者，對確保實現項目設定的質量、安全、進度、成本等管控目標至關重要。因此，項目經理本身所具備的能力與素質一定程度上決定了項目的質量及效益，如何對項目經理進行選拔及評價對于項目的成敗起著關鍵作用。

目前對于項目經理的選拔及評價主要采用勝任力評價指標，評價體系包括個人素質、項目管理、專業知識、職業素養等因素，每個評價因素又包含多個評價因子，并采用層次分析法對項目經理能力進行評價分析。該方法對項目經理的選拔與評價具有指導意義，但也存在不足之處：①評價體系及模型中考慮的評價因素及因子數量有限，具有片面性，無法全面評價項目經理的項目執行能力，且評價體系及模型與項目經理實際勝任力之間的相關性有待驗證。②評價體系及模型只考慮了候選人的勝任條件，未考慮項目類型、企業的組織文化以及環境等客觀因素的影響。③在評價模型中需要對不同指標賦予權重，權重的確定及對具體評價因子打分的過程中，仍存在著專家的主觀意識影響，對項目經理候選人的評價存在人為因素干擾。由此造成項目經理的確認不合符實際需求。

目前通過對不同的項目經理等級建立差異化評價模型，并基于評價結果建立了項目經理庫，為企業快速選拔合適項目經理人選提供了一定技術支持。但以上方法仍存在一定局限性，確定的項目經理選拔范圍較寬泛，且僅考慮了項目經理的個人素質及業績成果，并未考慮參與項目與新項目的行業相關性、企業的人才培養戰略及不同項目級別間的比例系數等因素，因此無法精準定位更匹配的項目經理人選。

發明內容

本發明的目的是克服現有技術中存在的不足，提出一種基于信息系統的企業項目經理優選方法，能夠為為企業精準定位與具體項目最匹配的項目經理人選提供決策支持。

本發明采取如下技術方案實現上述目的，基于信息系統的企業項目經理優選方法，包括：

步驟1、建立項目級別劃分模型，對項目經理級別進行劃分并針對不同項目經理級別分別建立不同的項目經理評價模型，滿足項目經理評價模型的項目經理進入對應的項目經理級別庫；

步驟2、建立項目級別與項目經理級別間的對應關系；

步驟3、根據項目實際情況及項目級別劃分模型確定項目的實際級別；

步驟4、根據項目的實際級別建立項目經理優選模型，不同項目的實際級別對應不同的項目經理優選模型；

步驟5、根據項目經理優選模型從對應的項目經理級別庫中確定項目經理。

進一步的是，步驟1中，項目級別劃分模型為：F＝{R,S,I,P,T,C}，其中R表示區域，S表示戰略定位，I表示行業類型，P表示項目難度，T表示技術難度，C表示合同金額。

進一步的是，步驟1中，對項目經理級別進行劃分具體包括：將項目經理級別劃分為一級項目經理、二級項目經理、三級項目經理及準項目經理，且級別依次遞減。