[發明專利]一種大型復雜項目任務分解方法和信息化管理系統

在審

• 申請號: 202210405176.X
• 申請日: 2022-04-18
• 公開（公告）號: CN114723411A
• 公開（公告）日: 2022-07-08
• 發明（設計）人: 楊彪;楊文;鐘偉斌;鄔遠祥;向陽;張慧敏;張杰堂;李媛媛;陳文龍;洪慶鋒;付俊強
• 申請（專利權）人: 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司;浙江華東工程建設管理有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q10/06
• 代理公司: 北京盛凡佳華專利代理事務所(普通合伙) 11947
• 代理人: 吳佳佳

本發明公開了一種大型復雜項目任務的信息化管理系統，包括總覽管理模塊、信息錄入模塊、任務分解模塊、項目進度監管模塊、管控分析模塊和關鍵任務標注單元。本發明屬于任務管理系統技術領域，具體是提供了一種結合工程管理方法利用數字化技術手段，算準任務賬，提高標準與速度，方便任務總體策劃和進度跟蹤，同時將各項目任務項進一步分解為可實施的細項工作，宏觀把控整體進度、任務動態掌握、工作細項精細精準管理的大型復雜項目任務分解方法和信息化管理系統。

技術領域

本發明屬于任務管理系統技術領域，具體是指一種大型復雜項目任務分解方法和信息化管理系統。

背景技術

以亞運會項目為代表的大型復雜體育項目具有管理繁瑣、組織復雜、協同單位多、項目種類復雜難以管理等缺點，因此，對于大型復雜體育項目的管理改進方案十分重要。

現有技術中，常規的任務管理或者項目管理工具還是橫道圖或者網絡圖，對于任務之間橫向邏輯關聯不強，涉及范圍廣的項目不夠實用，且功能性不強，不便于整體任務的宏觀調控。

發明內容

針對上述情況，為克服現有技術的缺陷，本發明提供了一種(與上述缺點相對應的優點、有益效果)的大型復雜項目任務分解方法和信息化管理系統。

本發明采取的技術方案如下：本發明一種大型復雜項目任務的信息化管理系統，包括總覽管理模塊、信息錄入模塊、任務分解模塊、項目進度監管模塊和管控分析模塊，

所述信息錄入模塊通過將采集的信息進行整合、分析，并上傳至本系統中，可編輯(增加、刪減)項目類型、項目名稱、項目時限等基礎的項目信息；

所述總覽管理模塊，用于工作人員對任務推進與完成情況進行掌握與監督，方便進行總體宏觀把控，并作出指導和決策；所述總覽管理模塊總覽統計每個項目的工作任務完成情況，按進度百分比、完成工作任務數、進度滯后工作、臨近節點任務、項目狀態等方式進行顯示；

所述任務分解模塊，通過任務卡的形式，自上而下逐層逐級分解任務，并且在最末級任務可以配置責任人和時間節點，并支持上傳附件和反饋執行問題功能；任務執行人在執行完任務后點擊完成本項任務，并且自下而上的匯總已完成信息，當所有子節點完成后枝干任務也會自動被完成，枝干任務完成后最開始的根任務完成，并反饋至總覽管理模塊；

所述項目進度監測模塊包括篩選部分和審核部分，篩選部分用于對項目實施地的攝像設備傳輸的圖片進行清晰度度的篩查，清晰的圖片輸送至審核部分進行審核是否符合要求，審核通過的圖片傳輸至中央集中審核模塊進行處理，不清晰圖片和審核不通過均傳輸至存儲端進行重新拍攝；

所述管控分析模塊，用于分析各任務的完成質量與效率，各級任務負責人完成任務后將任務提交至項目管理者，項目管理者根據任務完成的質量確定質量分數x，系統根據任務完成的效率確定效率分數y，根據x和y確定最終分數Z，最終分析考核分數Z由x、y加權后得到。

進一步地，所述任務分解模塊中，對于總任務負責人與節點負責人施以不同權限，節點負責人只可編輯自己對應節點任務的情況。

作為優選方案，最末及節點所述任務責任人可以在權限下對本級任務進一步拆解，并配置新的責任人和時間要求，任務可以進一步細化拆解到可量化可執行的操作。

優選地，所述大型復雜項目信息化管理系統基于網頁Web端與APP端開發，相關數據內容按項目類型進行儲存，同時，本管理系統為保障安全性，僅支持內網環境訪問，外網不可登陸訪問，提高使用的安全性與保密性。

作為優選方案，所述任務分解模塊對于任務拆解的要求包括如下：工作細化分解后的細項包括事項名稱、時限、責任部門、負責人、聯系人等信息，細化工作為明確、可量化、有明確目的的工作事項，日報、周報等不推進工作進展的事務性工作，無需納入本系統的管控范圍內。

在本方案中，還公開了一種大型復雜項目任務的分解方法，包括以下步驟：