[發(fā)明專利]一種企業(yè)和個人品牌管理系統(tǒng)和管理價值評估方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 202210013722.5
• 申請日: 2022-01-07
• 公開（公告）號: CN114444902A
• 公開（公告）日: 2022-05-06
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 劉斯哲;劉瑛
• 申請（專利權(quán)）人: 劉斯哲
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q30/02;G06Q50/20;G06Q10/10
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• 代理人: 暫無信息

本發(fā)明公開了一種企業(yè)和個人品牌管理系統(tǒng)和管理價值評估方法，本發(fā)明結(jié)合我國企業(yè)(團(tuán)體、組織)管理運(yùn)營諸多特性與要素，采用管理過程控制方法和金融資本測算方法而開發(fā)研制的、旨在能反映我國企業(yè)(團(tuán)體、組織)及個人品牌管理資產(chǎn)的實(shí)際價值的“品牌管理價值評估方法”，使我國民族自主品牌管理資產(chǎn)價值能逐步走上健康發(fā)展道路，并獲得國際承認(rèn)，以維護(hù)我國企業(yè)(團(tuán)體、組織)的現(xiàn)實(shí)利益，也幫助我國企業(yè)(團(tuán)體、組織)在國際、國內(nèi)市場中運(yùn)用品牌管理資產(chǎn)獲得更高的價值和利益。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及品牌管理系統(tǒng)領(lǐng)域，具體涉及一種企業(yè)和個人品牌管理系統(tǒng)和管理價值評估方法，通過企業(yè)和個人品牌管理及管理價值評估指數(shù)可以評估其市場交易價值的方法。

背景技術(shù)

現(xiàn)階段我國企業(yè)(團(tuán)體、組織)的品牌管理需要一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整且易實(shí)踐操作、結(jié)果可檢驗(yàn)的管理方法。本方法就是建立一套在主架構(gòu)之上深入品牌管理各個環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)，對品牌管理過程進(jìn)行全程監(jiān)督、評價、指導(dǎo)，以便使我國企業(yè)(團(tuán)體、組織)的品牌的管理更加健康，其管理價值獲得認(rèn)可。

目前國際通行的品牌價值評估方法主要有是成本重置法。國際品牌機(jī)構(gòu)和商業(yè)周刊每年一度的世界著名品牌排行榜具有一定權(quán)威性，獲得國際上專業(yè)組織的廣泛認(rèn)可。但由于缺乏被評估品牌的管理數(shù)據(jù)，此方法不能完全反應(yīng)品牌的健康狀況，不能反應(yīng)其品牌的管理價值，到目前為止國際上還沒有對品牌管理過程實(shí)施評價的方法。因此，以往的品牌評估方法不是從品牌管理的角度去評價品牌，沒有對品牌管理成果及其管理價值進(jìn)行評估，不具有品牌管理實(shí)用功能，對品牌管理不具有指導(dǎo)性，沒有對品牌管理過程實(shí)施全程監(jiān)督、評價，沒有對管理現(xiàn)實(shí)給予評價數(shù)據(jù)結(jié)論。

因此，本領(lǐng)域技術(shù)人員提供了一種企業(yè)和個人品牌管理系統(tǒng)和管理價值評估方法，以解決上述背景技術(shù)中提出的問題。

發(fā)明內(nèi)容

為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明提供一種企業(yè)品牌管理系統(tǒng)，包括三個評估指數(shù)：專家評估模塊、企業(yè)評估模塊和社會公眾評估模塊；

專家評估模塊：品牌管理專家對品牌管理進(jìn)行科學(xué)的評估；

企業(yè)評估模塊：企業(yè)(團(tuán)體、組織)可對所屬品牌進(jìn)行自評，向企業(yè)、團(tuán)體或組織提供自己建設(shè)品牌、自己管理品牌、自己維護(hù)品牌的詢證機(jī)制；

社會公眾評估模塊：社會公眾對熟悉的或正在使用、服務(wù)的品牌進(jìn)行評估和發(fā)表意見和建議；

三個評估指數(shù)可以單獨(dú)開展工作，也可以兩項(xiàng)指數(shù)相加評價，將依據(jù)三個評估指數(shù)測算出綜合指數(shù)，按指數(shù)高低進(jìn)行(月、季、年度)評估結(jié)果評定，一個行業(yè)或類別的品牌按按指數(shù)高低進(jìn)行年度評估結(jié)果排行。

優(yōu)選的：所述企業(yè)品牌管理系統(tǒng)包括品牌管理的4個管理模塊的技術(shù)架構(gòu)，23個技術(shù)子架構(gòu)，4個定期管理提示，15項(xiàng)具體管理環(huán)節(jié)，492個管理節(jié)點(diǎn)，近百張技術(shù)程序表格，數(shù)百張工作檢查記錄單，全面覆蓋企業(yè)(團(tuán)體、組織)365天、12個月、4個季度、年中、年末的品牌管理全程時間和各管理環(huán)節(jié)的管理方法，包括如下步驟：

(1)按照項(xiàng)目或產(chǎn)品企業(yè)(團(tuán)體、組織)品牌逐類、項(xiàng)分析管理行為和管理方法的差異性及差距，并按照系統(tǒng)方法及管理提示修正、完善或重新規(guī)劃品牌管理架構(gòu)；

(2)按照管理提示檢驗(yàn)和審核規(guī)劃的4大品牌管理架構(gòu)、23個子架構(gòu)是否符合品牌管理系統(tǒng)要求，并針對參加人員、設(shè)計(jì)程序、成果實(shí)驗(yàn)等進(jìn)行完善和修正，以達(dá)到品牌管理系統(tǒng)的要求；

(3)在管理實(shí)踐中管理者按照按照品牌管理系統(tǒng)提供的4個時期的檢驗(yàn)和審核的程序及表格，對管理行為實(shí)施定期、定時、定量、定向監(jiān)督、檢驗(yàn)、說明、修正，使品牌管理貫穿正確行為，管理結(jié)果具有考核指標(biāo)。