[發明專利]一種基于工序卡控管理的智能派工系統

在審

• 申請號: 202111566825.6
• 申請日: 2021-12-20
• 公開（公告）號: CN114358714A
• 公開（公告）日: 2022-04-15
• 發明（設計）人: 胡文鋒;宋紅景;范思琦;李相虎;牛曉楠;牛俊永
• 申請（專利權）人: 北京中鐵建建筑科技有限公司;中鐵建設集團有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10
• 代理公司: 北京紐樂康知識產權代理事務所(普通合伙) 11210
• 代理人: 唐忠慶

本發明公開了一種基于工序卡控管理的智能派工系統，包括工序管理模塊，按照工序關鍵點、控制要求、做法等審批角色的管控字段；項目WBS管理模塊，按照WBS樹形目錄的結構進行逐級分解，再分項工程下掛接工序；進度管理模塊通過給WBS樹形結構的末級節點設置計劃開始時間和結束時間以及末級節點之間的前后關系進行項目進度計劃編制；工序自動派單管理模塊，按照邏輯關系和數據關系自動進行工作分解和自動派單；統計分析模塊按照工序來控制內容要求，提醒管理人進行項目實際完成情況匯總，按照計劃數據和實際數據進行對比分析。本發明通過各個模塊進行智能派工管理，全面反應出項目的計劃完成和實際完成數據，有效的提升管理水平，增效降本。

技術領域

本發明涉及智慧工地技術領域，具體來說，涉及一種基于工序卡控管理的智能派工系統。

背景技術

在現階段的工程項目施工管理過程中，項目部、業務部門及管理、業務人員依然使用傳統的PDCA的方式進行業務管理。其一：中在計劃階段，涉及的內容多（進度、質量、安全、物料、設備）、業務條線交叉復雜（TQC全面滲透到各業務模塊），核心數據關聯雜亂且很難理順，無法形成統一的業務及數據歸集架構和管理支撐體系；其二：在執行階段，受限于組織機構、權限、信息技術等因素；造成了數據收集滯后，收集上來的業務數據邏輯關系混亂，需要在不同的管理層級上進行數據二次歸集和統計。跨部門的數據無法聯動，產生很多重復性的數據收集、整理工作，一線業務人員和管理人員絕大部分精力都放在這些工作上，而不是把主要精力放在現場盯控和管理中，容易發生管理缺失；其三：在檢查階段，由于業務信息和數據的邏輯關系沒有理順，很難形成清晰的計劃工作和實際工作的對比分析結果，還需要進行大量的信息和數據整理、加工之后才能進行條理清楚的結果呈現，嚴重延誤了管理工作的時效性，造成損失。

隨著建筑業的發展，工程項目管理起著舉足輕重的作用，目前國內外還沒有一種通過工序管理這個基礎管控單位，把進度、質量、安全、物料這些工程項目的核心管控要點進行有機整合，全面打通，如何行之有效的通過基礎業務貫穿進度、質量、安全、材料等管理模塊，通過專家診斷庫、智能計算技術，構建一套減少項目人員的信息管理作業強度、提升項目信息化管理能力和效率的智能派工管理系統，幫助建筑施工企業和工程項目完成在施工過程管理中完成數字化轉型的工作。

發明內容

針對相關技術中的上述技術問題，本發明提出一種基于工序卡控管理的智能派工系統，能夠克服現有技術方法的上述不足。

為實現上述技術目的，本發明的技術方案是這樣實現的：

一種基于工序卡控管理的智能派工系統，包括工序管理模塊、項目管理模塊、進度管理模塊、工序自動派單管理模塊、統計分析模塊，其中，

所述工序管理模塊，主要按照工序關鍵點、控制要求、做法、質量要求、安全相關、材料相關、檢查頻次、預警閾值設置、現場盯控角色及業務管理角色，審批角色的管控字段；

所述項目WBS管理模塊，按照WBS樹形目錄的結構形式對項目進行逐級分解，其中分解管理嚴格按照單位工程、單項工程、分部工程及分項工程這四個層級來進行，然后再分項工程下掛接工序；

所述進度管理模塊通過給項目WBS樹形結構的末級節點設置計劃開始時間和計劃結束時間以及末級節點之間的前后關系進行項目進度計劃的編制；

所述工序自動派單管理模塊，按照內置的邏輯關系和數據關系，自動按照周、日進行工作分解和自動派單，相關人員按照所述WBS樹形結構和工序內容進行匹配，自動生成項目工作任務單并發送至業務盯控人和管理人；

所述統計分析模塊，是按照所述工序來控制內容要求，提醒業務盯控人和管理人進行項目實際完成情況匯總，并通過工序卡控的實際完成情況數據，按照計劃數據和實際數據進行對比分析，再對項目的進度完成情況、質量安全管理情況進行展示，給出定性和定量的分析結果。

進一步地,所述工序的信息包括工序編碼、工序名稱、工序概述以及工序所屬專業。