[發(fā)明專(zhuān)利]一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202111498304.1
• 申請(qǐng)日: 2021-12-09
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN114049828A
• 公開(kāi)（公告）日: 2022-02-15
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 喬佳韻;喻平
• 申請(qǐng)（專(zhuān)利權(quán)）人: 武漢理工大學(xué)
• 主分類(lèi)號(hào): G09B25/00
• 分類(lèi)號(hào): G09B25/00;G09B19/18
• 代理公司: 北京智行陽(yáng)光知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 11738
• 代理人: 王亮軍

1.一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型，其特征在于，制備步驟包括如下：

S1，管理成立：經(jīng)濟(jì)管理需要依托現(xiàn)實(shí)具體組織或企業(yè)進(jìn)行管理成立，純粹依靠模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行建立，得出的數(shù)據(jù)有限，且模擬狀態(tài)完善度有限，管理效果與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)相比偏差性過(guò)大，所以根據(jù)具體組織或企業(yè)進(jìn)行管理成立是整體模型的首要需求；

S2，范圍方向規(guī)劃：當(dāng)管理成立后整體模型需要通過(guò)線上平臺(tái)與線下企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行范圍方向規(guī)劃，范圍是指經(jīng)濟(jì)管理模型需要確定管理和發(fā)展范圍，方向是指經(jīng)濟(jì)管理模型需要確定前進(jìn)發(fā)展方向，規(guī)劃是指需要制定一定時(shí)間線的目標(biāo)和成果設(shè)想；

S3，數(shù)據(jù)采集：經(jīng)濟(jì)管理的整體模型均需要大量數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，數(shù)據(jù)的采集獲取是為了更好的管理展示，同時(shí)該數(shù)據(jù)指得是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和企業(yè)運(yùn)行領(lǐng)域乃至大環(huán)境的外部數(shù)據(jù)相結(jié)合；

S4，分析管理：經(jīng)濟(jì)管理展示模型中，需要管理人員對(duì)采取的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)的分析，并通過(guò)分析得出在整體管理框架中存在的問(wèn)題以及取得的成果，通過(guò)分析討論和驗(yàn)證不斷完善和提升整體演示模型效果；

S5，模型展示：模型展示可以分為公開(kāi)展示和內(nèi)部展示兩大板塊，同時(shí)展示時(shí)可以分為線上線下同步性，展示時(shí)可以依靠多方法多技術(shù)以此保持智能展示性，并通過(guò)模型的整體架構(gòu)運(yùn)行保持可持續(xù)進(jìn)化性。

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型，其特征在于，步驟S1中，按照具體組織或企業(yè)進(jìn)行管理成立時(shí)，按企業(yè)舉例，需要調(diào)研企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和管理能力，經(jīng)濟(jì)規(guī)模方面需要得出實(shí)體經(jīng)濟(jì)、軟硬資產(chǎn)、可調(diào)配資金、被投資規(guī)模和相關(guān)機(jī)構(gòu)貸款額度等多方面狀態(tài)，管理能力需要得出管理人員信息、管理框架與模式、人員能力、可容納人員規(guī)模、人員吸取與淘汰計(jì)劃和持續(xù)人員培訓(xùn)機(jī)制等多方面狀態(tài)。

3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型，其特征在于，步驟S2中，范圍的確定要根據(jù)具體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)分布進(jìn)行大區(qū)域劃分，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，如互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)范圍自然需要依托游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕廣入，方向是在確定范圍后進(jìn)行具體性的細(xì)化，企業(yè)的前進(jìn)方向與經(jīng)濟(jì)管路密不可分，規(guī)劃則是根據(jù)經(jīng)濟(jì)范圍與方向進(jìn)行目標(biāo)和成果設(shè)想，且需要持續(xù)更新規(guī)劃。

4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型，其特征在于，步驟S3中，內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲得可以通過(guò)管理人員的采取歸納，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、軟硬資產(chǎn)、可調(diào)配資金、被投資規(guī)模和相關(guān)機(jī)構(gòu)貸款額度等多方面信息均需要進(jìn)行采集梳理并上載至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息化歸納，外部數(shù)據(jù)則不僅要依靠管理人員來(lái)進(jìn)行采集，還需要根據(jù)市場(chǎng)外部分析進(jìn)行討論采納。可以通過(guò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)自身的理人員信息、管理框架與模式、人員能力、可容納人員規(guī)模、人員吸取與淘汰計(jì)劃和持續(xù)人員培訓(xùn)機(jī)制等多方面狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行采納數(shù)據(jù)上載進(jìn)行信息化歸納。

5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型，其特征在于，步驟S4中，分析時(shí)需要保持開(kāi)源性，內(nèi)部的人員給出的分析評(píng)定，需要與外部意見(jiàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)采納，經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展?fàn)顟B(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速對(duì)比、方向范圍撥正性、擴(kuò)張前進(jìn)需求度、內(nèi)部隱患、外部風(fēng)險(xiǎn)、管理問(wèn)題分析、調(diào)整能力執(zhí)行性、現(xiàn)實(shí)成果與預(yù)計(jì)成果對(duì)比、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告均需要進(jìn)行分析得出結(jié)論。

6.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種經(jīng)濟(jì)管理演示模型，其特征在于，步驟S5中，公開(kāi)展示是指經(jīng)濟(jì)管理模型面對(duì)外界所有個(gè)人與集體進(jìn)行展示，可以就經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展?fàn)顟B(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速對(duì)比、內(nèi)部隱患、現(xiàn)實(shí)成果與預(yù)計(jì)成果對(duì)比、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告等方面進(jìn)行著重展示，而內(nèi)部展示是指面向企業(yè)內(nèi)部人員的展示，可以就方向范圍撥正性、擴(kuò)張前進(jìn)需求度、內(nèi)部隱患、外部風(fēng)險(xiǎn)、管理問(wèn)題分析、調(diào)整能力執(zhí)行性、現(xiàn)實(shí)成果與預(yù)計(jì)成果對(duì)比、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告等方面進(jìn)行著重展示，線上線下同步展示時(shí)，線上可以依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息化展示，線下可以依靠定點(diǎn)式播放設(shè)備、紙質(zhì)文件或會(huì)議報(bào)表等方式進(jìn)行展示。