[發(fā)明專利]一種薄煤層工作面采煤適應(yīng)性評(píng)價(jià)方法在審
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 202111492557.8 | 申請(qǐng)日: | 2021-12-08 |
| 公開(公告)號(hào): | CN114219260A | 公開(公告)日: | 2022-03-22 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 楊文明;黃瑩;張幸福;楊元?jiǎng)P;朱軒成;李宗杰;張立超;劉程 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司;鄭州煤機(jī)液壓電控有限公司 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/06 | 分類號(hào): | G06Q10/06;G06Q50/02 |
| 代理公司: | 鄭州德勤知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 41128 | 代理人: | 蘇志洋 |
| 地址: | 450000 河南省鄭*** | 國省代碼: | 河南;41 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 煤層 工作面 采煤 適應(yīng)性 評(píng)價(jià) 方法 | ||
本發(fā)明提供了一種薄煤層工作面開采適應(yīng)性評(píng)價(jià)方法,包括以下步驟:步驟1)選取指標(biāo);步驟2)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫;步驟3)對(duì)指標(biāo)量化并設(shè)置影響系數(shù);步驟4)建立關(guān)鍵指標(biāo)、理論產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能的關(guān)系模型;Q為總得分;Q值越大,實(shí)際產(chǎn)能越趨近于理論產(chǎn)能;步驟5)取歷史數(shù)據(jù)對(duì)公式(1)進(jìn)行回測(cè)驗(yàn)證,檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性。該薄煤層工作面開采適應(yīng)性評(píng)價(jià)方法通過歷史廣泛的數(shù)據(jù),提高指標(biāo)對(duì)產(chǎn)能預(yù)測(cè)的精度,對(duì)模型的建立具有指導(dǎo)意義,能夠方便指導(dǎo)新工作面的建立和老工作面的升級(jí)。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及薄煤層工作面開采技術(shù),具體的說,涉及了一種薄煤層工作面開采適應(yīng)性評(píng)價(jià)方法。
背景技術(shù)
隨著國家對(duì)煤礦產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃越來越精細(xì),各大煤企對(duì)新建產(chǎn)能及現(xiàn)有改造產(chǎn)能的產(chǎn)能預(yù)測(cè)要求越來越精準(zhǔn),工作面設(shè)備的理論最大產(chǎn)能一般取決于采煤機(jī)的割煤能力、移架能力及運(yùn)輸系統(tǒng)輸送能力的最小值。根據(jù)《GB/T 37806-2019 薄煤層綜采工作面總體配套技術(shù)條件》進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)采煤機(jī)的生產(chǎn)能力不小于工作面設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的110%,刮板輸送機(jī)的輸送能力不小于采煤機(jī)生產(chǎn)能力的110%,液壓支架的移架速度應(yīng)與采煤機(jī)的正常割煤速度相匹配,乳化液泵站輸出壓力、流量應(yīng)能滿足液壓支架初撐力及移架速度要求,轉(zhuǎn)載機(jī)輸送能力應(yīng)不小于刮板輸送機(jī)運(yùn)輸能力的110%,破碎機(jī)破碎能力應(yīng)不小于轉(zhuǎn)載機(jī)輸送能力的110%。因此,嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)配套的工作面理論最大產(chǎn)能僅取決于采煤機(jī)的生產(chǎn)能力。
但是,以上只是理論最大產(chǎn)能,薄煤層工作面的開采適應(yīng)性對(duì)實(shí)際產(chǎn)能仍具有很大影響,如頂?shù)装暹m應(yīng)性、傾角適應(yīng)性、控制方式、人員技術(shù)水平、礦井管理水平等均有較大影響,目前尚沒有相關(guān)評(píng)價(jià)方法來指導(dǎo)實(shí)際產(chǎn)能預(yù)測(cè)和設(shè)備選型。不合理的產(chǎn)能預(yù)測(cè)經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備選型的不合理,選型過小則會(huì)出現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)能不達(dá)標(biāo),選型過大則會(huì)出現(xiàn)投資浪費(fèi)。因此,研究薄煤層工作面開采適應(yīng)性對(duì)產(chǎn)能影響程度的評(píng)價(jià)方法,準(zhǔn)確進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)能預(yù)測(cè)具有重要作用。
本發(fā)明通過對(duì)薄煤層綜采工作面開采適應(yīng)性對(duì)實(shí)際產(chǎn)能有影響的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入研究,將各指標(biāo)對(duì)產(chǎn)量的影響類型和程度進(jìn)行量化打分,根據(jù)專家論證和大量實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分配,各指標(biāo)量化得分與各自權(quán)重之積即為該指標(biāo)得分,所有指標(biāo)得分總和即為影響程度的綜合得分,得分越高表示該薄煤層工作面的開采適應(yīng)性越好,對(duì)理論產(chǎn)能的影響越小。利用該指標(biāo)通過計(jì)算來進(jìn)行精準(zhǔn)產(chǎn)能預(yù)測(cè),為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和煤礦管理人員決策提供依據(jù),不僅可以用來指導(dǎo)新工作面的建設(shè)和設(shè)備選型,還可以進(jìn)行已有工作面的升級(jí)改造。
為了解決以上存在的問題,人們一直在尋求一種理想的技術(shù)解決方案。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的目的是針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的不足,從而提供一種能夠?yàn)楸∶簩庸ぷ髅骈_采工作提供精準(zhǔn)產(chǎn)能預(yù)測(cè)、為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和煤礦管理人員決策提供依據(jù)、指導(dǎo)新工作面的建設(shè)和設(shè)備選型、對(duì)已有工作面進(jìn)行升級(jí)改造指導(dǎo)的薄煤層工作面開采適應(yīng)性評(píng)價(jià)方法。
為了實(shí)現(xiàn)上述目的,本發(fā)明所采用的技術(shù)方案是:一種薄煤層工作面開采適應(yīng)性評(píng)價(jià)方法,包括以下步驟:
步驟1)對(duì)薄煤層工作面開采的可讀指標(biāo)進(jìn)行羅列,挑選出對(duì)實(shí)際產(chǎn)能有影響的關(guān)鍵指標(biāo);
步驟2)獲取各個(gè)具有薄煤層工作面的礦井歷史數(shù)據(jù),從得到的歷史數(shù)據(jù)中摘取步驟1)中挑選出的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí)獲取對(duì)應(yīng)礦井的實(shí)際產(chǎn)能數(shù)據(jù),構(gòu)建數(shù)據(jù)庫;
步驟3)通過權(quán)重分析法,和歷史數(shù)據(jù)中各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)能數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化打分,并賦予各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)影響系數(shù);
步驟4)建立關(guān)鍵指標(biāo)、理論產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能的關(guān)系模型:
Q=K1*N1+K2*N2+……————————————(1);
K1、K2、K3…為影響系數(shù);
N1、N2、N3……為關(guān)鍵指標(biāo)得分;
Q為總得分;
Q值越大,實(shí)際產(chǎn)能越趨近于理論產(chǎn)能;
步驟5)取歷史數(shù)據(jù)對(duì)公式(1)進(jìn)行回測(cè)驗(yàn)證,檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性。
該專利技術(shù)資料僅供研究查看技術(shù)是否侵權(quán)等信息,商用須獲得專利權(quán)人授權(quán)。該專利全部權(quán)利屬于鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司;鄭州煤機(jī)液壓電控有限公司,未經(jīng)鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司;鄭州煤機(jī)液壓電控有限公司許可,擅自商用是侵權(quán)行為。如果您想購買此專利、獲得商業(yè)授權(quán)和技術(shù)合作,請(qǐng)聯(lián)系【客服】
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理





