[發明專利]一種部門人員組成優化方法、設備及介質

在審

• 申請號: 202111234061.0
• 申請日: 2021-10-22
• 公開（公告）號: CN114066015A
• 公開（公告）日: 2022-02-18
• 發明（設計）人: 李棟;邱瀚;劉斌;郭鵬;初金兵;趙峰;孫德強;張凱
• 申請（專利權）人: 山東旗幟信息有限公司
• 主分類號: G06Q10/04
• 分類號: G06Q10/04;G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 濟南千慧專利事務所(普通合伙企業) 37232
• 代理人: 左建華

本申請公開了一種部門人員組成優化方法、設備及介質，方法包括：確定部門人員組成的評價指標；通過預先構建的部門人員組成優化模型對部門人員信息進行分析，確定部門在評價指標下的評價值以及部門的總評價值；將總評價值最高的部門的在評價指標下的評價值，以雷達圖的方式進行展示，并將總評價值最高的部門在雷達圖中的展示圖像作為參照模型；將其他部門中各部門在評價指標下的評價值，分別在雷達圖上進行展示，并將各部門在雷達圖中的展示圖像作為計算模型；在雷達圖中，通過將計算模型與參照模型進行匹配，對部門人員組成進行優化。本申請實施例能夠對企業中的各部門人員組成進行合理化的配置。

技術領域

本申請涉及信息管理技術領域，尤其涉及一種部門人員組成優化方法、設備及介質。

背景技術

目前，大多數企業是依靠經驗、法則或者事后調整等配置人力資源，很容易造成短視，很難從企業戰略發展的全局角度對部門進行崗位和人員的合理配置，研究人員往往只是在理論上給決策者提供依據，實用性與可操作性不強。

因此，如何對部門人員組成進行合理化的配置，成為亟需解決的問題。

發明內容

本申請實施例提供一種部門人員組成優化方法、設備及介質，用于解決無法對部門人員組成進行合理化的配置的問題。

本申請實施例采用下述技術方案：

一方面，本申請實施例提供了一種部門人員組成優化方法，該方法包括：確定部門人員組成的評價指標；通過預先構建的部門人員組成優化模型對部門人員信息進行分析，確定部門在所述評價指標下的評價值以及所述部門的總評價值；將總評價值最高的部門的在所述評價指標下的評價值，以雷達圖的方式進行展示，并將所述總評價值最高的部門在所述雷達圖中的展示圖像作為參照模型；將其他部門中各部門在所述評價指標下的評價值，分別在所述雷達圖上進行展示，并將所述各部門在所述雷達圖中的展示圖像作為計算模型；在所述雷達圖中，通過將所述計算模型與所述參照模型進行匹配，對部門人員組成進行優化。

一個示例中，所述通過將所述計算模型與所述參照模型進行匹配，對部門人員組成進行優化，具體包括：通過將所述計算模型與所述參照模型進行匹配，確定部門的待優化評價指標，并在所述部門人員信息中，確定待優化人員；所述待優化人員為低于待優化評價指標的數據閾值的人員；確定與所述待優化評價指標關聯的目標管理集群；所述目標管理群中包括與所述待優化指標相關的多個部門中的人員信息；在所述目標管理群中，將高于所述待優化評價指標的數據閾值的人員作為目標流動人員；基于所述目標流動人員所屬部門對應的雷達圖以及所述目標流動人員的信息，將所述待優化人員與所述目標流動人員進行匹配，以對部門人員組成進行優化。

一個示例中，所述通過預先構建的部門人員組成優化模型對部門人員信息進行分析，確定部門在所述評價指標下的評價值以及所述部門的總評價值，具體包括：在所述評價指標下設置所述部門人員組成的參考指標；通過層次分析法對所述評價指標與所述參考指標進行分析，確定所述評價指標與所述參考指標分別對應的主觀權重，將所述部門人員信息與所述主觀權重進行計算，確定部門在所述評價指標下的主觀評分；以及根據所述部門人員信息，通過熵權法對所述評價指標與所述參考指標進行分析，確定所述評價指標與所述參考指標分別對應的客觀權重，將所述部門人員信息與所述客觀權重進行計算，確定部門在所述評價指標下的客觀評分；根據所述主觀評分與所述客觀評分，確定所述部門在所述評價指標下的評價值；根據所述部門在所述評價指標下的評價值，確定所述部門的總評價值。

一個示例中，所述通過層次分析法對所述評價指標與所述參考指標進行分析，確定所述評價指標與所述參考指標分別對應的主觀權重，具體包括：獲取來自于業務專家對所述評價指標與所述參考指標分別對應的的打分；所述打分用于表示所述評價指標與所述參考指標的重要程度；根據所述打分，通過層次分析法對所述評價指標與所述參考指標進行分析，確定所述評價指標與所述參考指標分別對應的主觀權重。