[發明專利]一種電網運行對標管理評價方法在審
| 申請號: | 202111119195.8 | 申請日: | 2021-09-24 |
| 公開(公告)號: | CN113837606A | 公開(公告)日: | 2021-12-24 |
| 發明(設計)人: | 周懋文 | 申請(專利權)人: | 中國能源建設集團云南省電力設計院有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06F17/18;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 昆明大百科專利事務所 53106 | 代理人: | 楊建;何健 |
| 地址: | 650051 *** | 國省代碼: | 云南;53 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 電網 運行 管理 評價 方法 | ||
本發明提供一種電網運行對標管理評價方法,包括:建立電網運行管理內外因素指標體系并計算指標權重;根據電力生產安全事故事件等級劃分,定義并計算某一指標對應的指標危害程度;建立電網運行對標管理評價模型。本發明針對原有電網對標管理工作側重于企業后臺業務管理層面,而較少從實際電網運行層面出發的情況,提出了一種基于PDCA循環管理流程電網及信息熵的方法以計算電網運行管理各指標權重,從而定量評價目標電網與標桿電網在各項指標及整體運行管理上的差距,有利于電網企業從提升運行管理效果方面因地制宜地提出改善措施,以縮小與標桿電網的管理差距。
技術領域
本發明涉及電網對標管理評價領域,具體涉及一種電網運行對標管理評價方法。
背景技術
目前,電網企業在對標管理體系建設方面的研究和一般企業區別較小,主要仍從內外部宏觀層面管理體系出發,側重于整體企業管理體系方面的對標管理及考核,包括人、財、物等資源對標管理,以及對營銷生產建設等企業涉及生產環節的對標管理,還有企業績效、指標及管理水平的對標管理,而從電網生產企業生產經營特性出發,以生產運行指標為衡量標準進行對標管理較少。
由于電網運行管理是電網企業最重要及最復雜的生產活動,涉及發電企業、用電企業及電網企業各利益相關方,受電網基本運行結構及系統特點等內部因素與電網所在地區地理位置、氣候因素等外部因素交互影響,風險管理及運行管理水平要求高。因此,電網運行對標管理的成果及目標應充分體現在相關評價環節的閉環管理及生產運行水平提升上。通過分析運行管理問題中各種影響因素,找出造成對標管理差距問題的主要原因,針對主要原因,提出解決的措施并執行。檢查對標管理所提出的解決方案是否達到了預定的目標。最后,總結成功經驗以制定符合目標評價電網的運行管理標準,把沒有解決或新出現的問題再次納入對標管理評估體系去解決。這對從重點電網運行管理環節進行對標管理,把握電網企業關鍵生產環節,帶動企業管理體系其它方面增效改造有著積極的意義。
發明內容
鑒于上述分析,本發明旨在提供涉及一種電網運行對標管理評價方法,用于解決上述問題。
本發明的目的主要是通過以下技術方案實現的:
一種電網運行對標管理評價方法,其特征在于,所述方法包括以下步驟:
步驟1:建立電網運行管理內外因素指標體系并計算指標權重;
步驟2:根據電力生產安全事故事件等級劃分,定義并計算某一指標對應的指標危害程度;
步驟3:建立電網運行對標管理評價模型。
其中:
所述步驟1中,建立電網運行管理內外因素指標體系并計算指標權重:
1)建立電網運行管理內外因素指標體系:采用電網結構及設備裝備、電網運行方式及指標、電源側運行管理、用戶側運行管理、電網信息安全、自然災害及外力破壞等6個電網運行管理內外因素作為衡量目標電網和標桿電網對標管理的指標,以PDCA循環管理流程中的四要素,即:Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)衡量不同管理流程中的這6個指標情況。
針對這6個電網運行管理內外因素,形成電力系統發展程度指標矩陣X如下:
其中,Xij為第i個PDCA流程要素的第j個電網運行管理內外因素指標的數值。考慮標桿電網中的這4個PDCA流程要素對應6個指標取值均為1,以對標管理目標電網中各因素指標值差距為衡量依據,采用專家判斷法在賦值區間[0,1]內對Xij進行賦值,即:離標桿電網相應因素指標值越接近則值越大,越接近1;反之則越接近0。
2)計算指標權重:根據信息論中信息熵的定義,計算第j個指標的信息熵值如下:
其中:
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