[發(fā)明專利]一種基于因素交集分析的供應鏈風險識別方法

在審

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• 申請日: 2021-08-24
• 公開（公告）號: CN113869634A
• 公開（公告）日: 2021-12-31
• 發(fā)明（設計）人: 鮑智文;李輝;苗宇濤;袁碩;段波;李非池
• 申請（專利權(quán)）人: 中國航天標準化研究所
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06K9/62
• 代理公司: 北京慧泉知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11232
• 代理人: 王順榮

本發(fā)明提供一種多因素聯(lián)合分析的復雜裝備供應鏈風險識別方法，包括：1、分析供應鏈中每個供應商的固有屬性，識別出每個供應商帶有負面影響或易受影響的風險因素。2、根據(jù)裝備產(chǎn)品的任務分解過程，識別產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響產(chǎn)品交付進度的風險因素。3、根據(jù)識別出的風險因素，按照因素交集分析法在供應鏈構(gòu)建過程中確定重點供應商、重點產(chǎn)品。4、供應鏈運行過程中，對變動因素采用因素交集分析法分析發(fā)生風險的可能性。本發(fā)明通過分析復雜裝備供應鏈構(gòu)建過程、供應鏈運行過程中的影響最終產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間的因素，準確識別復雜裝備供應鏈風險，保證復雜裝備供應鏈穩(wěn)定運行，從而支持復雜裝備高質(zhì)量、高效益的發(fā)展需求。

技術(shù)領(lǐng)域

本申請涉及一種基于因素交集分析的供應鏈風險識別方法，具體是通過分析識別供應商選擇過程、供應商供應過程的各類不穩(wěn)定因素，采用因素交集分析的手段，從技術(shù)風險、質(zhì)量風險、供貨風險、經(jīng)營風險等四個方面識別供應鏈風險供應商、風險產(chǎn)品，為供應鏈風險管理提供一種有效的風險識別辦法，屬于供應鏈管理領(lǐng)域。

背景技術(shù)

供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，不同的供應鏈具有不同的目標，因此供應鏈風險識別方法有側(cè)重，風險識別目標有偏差。現(xiàn)代的一般商業(yè)供應鏈是以提升單一核心制造商的企業(yè)效益、產(chǎn)品競爭力為基礎進行管理運營，其供應鏈風險識別是從應對市場波動、維護行業(yè)地位角度出發(fā)。但國防工業(yè)體系中的復雜裝備供應鏈，與一般商業(yè)供應鏈不同，是以支撐保障重大作戰(zhàn)行動、快速滿足產(chǎn)品的更迭換代需求、及時響應產(chǎn)品產(chǎn)能變動、生產(chǎn)基線變動的相關(guān)需求為目標建立的；具有涉及產(chǎn)品種類多、供應鏈條長、不止一個核心制造商、涉及技術(shù)種類多等特點；導致供應鏈中協(xié)作關(guān)系復雜、產(chǎn)品要求高、管理難度增大。

復雜裝備供應鏈必須具有穩(wěn)定性、快速響應能力和敏捷性的特點，并且滿足產(chǎn)品高質(zhì)量的要求，因此供應鏈管理者必須能及時識別供應鏈中的風險因素，以采取相應的應對措施，維護供應鏈的安全與穩(wěn)定。復雜裝備供應鏈的風險識別從供應商選擇過程開始識別典型供應商，在供應鏈運行過程中根據(jù)客觀條件，從供應商、產(chǎn)品兩個維度，從技術(shù)、質(zhì)量、供貨、經(jīng)營等四個角度識別具體供應鏈風險，建立以“質(zhì)量”中心的供應鏈風險識別方法。

本發(fā)明通過分析復雜裝備供應鏈構(gòu)建過程、供應鏈運行過程中的影響最終產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間的因素，分別從供應商、產(chǎn)品兩個維度，將供應商選擇過程中識別出的關(guān)鍵因素與供應鏈運行過程中的不確定因素相交集，識別復雜裝備供應鏈風險。本發(fā)明旨在通過多因素的關(guān)聯(lián)分析，準確識別復雜裝備供應鏈風險，保證復雜裝備供應鏈穩(wěn)定運行，從而支持復雜裝備高質(zhì)量、高效益的發(fā)展需求。

發(fā)明內(nèi)容

a)目的：本發(fā)明的目的是提供一種多因素聯(lián)合分析的復雜裝備供應鏈風險識別方法，通過分析復雜裝備供應鏈構(gòu)建過程、供應鏈運行過程中的影響最終產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間的因素，結(jié)合供應商與產(chǎn)品特性，通過因素交集分析法，準確識別復雜裝備供應鏈風險，保證復雜裝備供應鏈穩(wěn)定運行，從而支持復雜裝備高質(zhì)量、高效益的發(fā)展需求。

b)技術(shù)方案：

步驟一：分析供應鏈中每個供應商的固有屬性，識別出每個供應商帶有負面影響或易受影響的風險因素。

步驟二：根據(jù)裝備產(chǎn)品的任務分解過程，識別產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響產(chǎn)品交付進度的風險因素。

步驟三：根據(jù)步驟一、步驟二識別出的風險因素，按照因素交集分析法在供應鏈構(gòu)建過程中確定重點供應商、重點產(chǎn)品。

步驟四：供應鏈運行過程中的風險識別是對識別出的重點供應商、重點產(chǎn)品進行著重的監(jiān)督，并對整體供應鏈從技術(shù)、質(zhì)量、供貨、經(jīng)營等方面識別供應商、產(chǎn)品的變化情況，對變動因素采用因素交集分析法分析發(fā)生風險的可能性。

其中，步驟一中供應商固有屬性中帶有負面影響的因素進行識別是從“供應商行業(yè)地位”、“供應商供應鏈地位”、“供應商歷史績效”、“供應商基本情況”等方面，分析供應鏈中是否有單一供應商、質(zhì)量問題易發(fā)供應商、影響產(chǎn)品成敗供應商、國外供應商、關(guān)鍵產(chǎn)品供應商等因素，并識別出的風險因素與供應商。