[發明專利]企業估值方法、裝置、電子設備及介質在審
| 申請號: | 202110181906.8 | 申請日: | 2021-02-09 |
| 公開(公告)號: | CN112990550A | 公開(公告)日: | 2021-06-18 |
| 發明(設計)人: | 林妙真;劉鑫;莊佳和;趙琦;林宜領;朱富榮;巫小蘭;劉會勇 | 申請(專利權)人: | 中國建設銀行股份有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/04 | 分類號: | G06Q10/04;G06Q10/06 |
| 代理公司: | 北京品源專利代理有限公司 11332 | 代理人: | 孟金喆 |
| 地址: | 100033 *** | 國省代碼: | 北京;11 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 企業 方法 裝置 電子設備 介質 | ||
本發明實施例公開了一種企業估值方法、裝置、電子設備及介質。該方法包括:依據待估值企業的行業類型確定所述待估值企業所需的目標估值模型;基于待估值企業的至少一個核心財務指標,對所述待估值企業的未來現金流量進行預測;依據所述目標估值模型和對待估值企業的未來現金流量的預測結果,對待估值企業進行企業估值分析。通過執行本技術方案,可以降低企業估值系統的使用門檻、使得用戶操作更加簡單、便捷。
技術領域
本發明實施例涉及數據處理領域,尤其涉及一種企業估值方法、裝置、電子設備及介質。
背景技術
企業估值是指上市或者非上市公司對其內在價值進行評估的方式。企業估值有利于我們對公司或其業務的內在價值進行正確評價,從而確立對各種交易進行定價基礎。傳統的企業估值模型和方法都具有較強的專業性,使得客戶經理在進行估值操作的過程中需要較強的專業知識,并且估值模型的選擇和財務預測等選擇的靈活性較差,不能根據不同企業的特征選擇不同的參數,也因此其不具有大范圍工具化使用可能,使用的局限性較大,不能夠給客戶經理更多的技術支持。
發明內容
本發明實施例中提供了一種企業估值方法、裝置、電子設備及介質,以達到降低企業估值系統的使用門檻、使得用戶操作更加簡單、便捷的技術效果。
第一方面,本發明實施例中提供了一種企業估值方法,所述方法包括:
依據待估值企業的行業類型確定所述待估值企業所需的目標估值模型;
基于待估值企業的至少一個核心財務指標,對所述待估值企業的未來現金流量進行預測;
依據所述目標估值模型和對待估值企業的未來現金流量的預測結果,對待估值企業進行企業估值分析。
第二方面,本發明實施例中還提供了一種企業估值裝置,所述裝置包括:
模型確定模塊,用于依據待估值企業的行業類型確定所述待估值企業所需的目標估值模型;
流量預測模塊,用于基于待估值企業的至少一個核心財務指標,對所述待估值企業的未來現金流量進行預測;
估值分析模塊,用于依據所述目標估值模型和對待估值企業的未來現金流量的預測結果,對待估值企業進行企業估值分析。
第三方面,本發明實施例中還提供了一種電子設備,包括:
一個或多個處理器;
存儲裝置,用于存儲一個或多個程序;
所述一個或多個程序被所述一個或多個處理器執行,使得所述一個或多個處理器實現如本發明任意實施例中提供的企業估值方法。
第四方面,本發明實施例中還提供了一種計算機可讀存儲介質,其上存儲有計算機程序,該程序被處理器執行時實現如本發明任意實施例中提供的企業估值方法。
本發明實施例中提供了一種企業估值方法,企業估值系統依據待估值企業的行業類型確定所述待估值企業所需的目標估值模型;基于待估值企業的至少一個核心財務指標,對所述待估值企業的未來現金流量進行預測;依據所述目標估值模型和對待估值企業的未來現金流量的預測結果,對待估值企業進行企業估值分析。
采用本申請技術方案,通過估值模型對專家對各個行業類型的企業估值經驗進行系統化,在使用時直接根據行業類型來選擇合適的估值模型,使得估值的使用者門檻大幅降低,從估值模型選擇和財務報表預測兩個方面,對企業估值的全流程進行梳理,便于對企業估值不熟悉、不具有企業估值專業知識人員的快速使用,模塊化配置了企業估值的步驟流程,能夠達到降低企業估值系統的使用門檻、使得用戶操作更加簡單、便捷的技術效果。
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G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





