[發(fā)明專利]一種施工項目監(jiān)管方法在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 202110014029.5 | 申請日: | 2021-01-06 |
| 公開(公告)號: | CN112766883A | 公開(公告)日: | 2021-05-07 |
| 發(fā)明(設計)人: | 謝登忠 | 申請(專利權)人: | 蘇州隸匠科技有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/10 | 分類號: | G06Q10/10;G06F30/13 |
| 代理公司: | 南京中高專利代理有限公司 32333 | 代理人: | 沈雄 |
| 地址: | 215000 江蘇省蘇州市相城區(qū)元和街*** | 國省代碼: | 江蘇;32 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 施工 項目 監(jiān)管 方法 | ||
本發(fā)明涉及施工項目管理技術領域,涉及一種施工項目監(jiān)管方法。本發(fā)明基于工程項信息、施工數(shù)據(jù)構建工程渲染模型,通過工程渲染模型展示出施工土建結構圖形,將項目管理人員的工程分解獲得數(shù)據(jù)以及實際施工數(shù)據(jù)有效的結合起來,通過施工土建結構圖形將計劃、成本等圖形化展示,提供實時的、形象的進度,使得建設工程中的各施工數(shù)據(jù)可以快速、高效、精準的溝通,提高了建設工程項目的施工效率。
技術領域
本發(fā)明涉及施工項目管理技術領域,涉及一種施工項目監(jiān)管方法。
背景技術
目前在工程領域,圖形和施工,項目管理是脫節(jié)的,一般是設計人員討論設計,通過用CAD等圖形軟件來出施工項目的模型圖或者工程圖,而項目管理人員則是直接分解工程項目用來進行施工安排,進度管控等,其與設計人員CAD圖形脫節(jié),導致施工人員拿到項目任務,很難將項目和CAD圖紙關聯(lián)起來,使得施工進度的調整存在滯后性,當發(fā)現(xiàn)質量問題時,施工早已進入后續(xù)工序,難以及時進行調整補救。
發(fā)明內容
本發(fā)明要解決的技術問題是提供一種將項目管理人員的工程分解獲得數(shù)據(jù)以及實際施工數(shù)據(jù)有效的結合起來,提供實時的、形象的進度的施工項目監(jiān)管方法。
為了解決上述技術問題,本發(fā)明解決其技術問題所采用的技術方案是:
一種施工項目監(jiān)管方法,包括:
對施工項目進行工程分解獲得工程項信息以及施工數(shù)據(jù);
基于工程項信息、施工數(shù)據(jù)構建工程渲染模型,通過工程渲染模型展示出施工土建結構圖形;
在土建主體施工過程中,將實時得到的施工現(xiàn)場參數(shù)導入工程渲染模型中,對工程渲染模型的工程項信息以及施工數(shù)據(jù)、施工土建結構圖形進行實時分析和優(yōu)化。
優(yōu)選的,對施工項目進行工程分解獲得工程項信息包括:
對施工項目進行分級獲得的多個分級工程,確定每個分級工程之間的邏輯關系,并通過每個分級工程的工程量數(shù)據(jù)來制定相對應的工程計劃和工程成本核算。
優(yōu)選的,工程分解獲得工程項信息包括:
將分級工程分解為若干個相對獨立又相互關聯(lián)的分部工程,將分部工程進一步分解為分項工程;通過分部工程、分項工程的工程量數(shù)據(jù)與工程渲染模型對應顯示,確定施工項目的總體進度。
優(yōu)選的,對施工項目進行工程分解獲得施工數(shù)據(jù),包括:
對施工項目進行分解獲得施工土建結構的尺寸數(shù)據(jù),將與工程項信息相對應的施工土建結構的尺寸數(shù)據(jù)傳入至工程渲染模型中,工程渲染模型根據(jù)施工土建結構的尺寸數(shù)據(jù)建立與工程項信息相對應的圖像圖元。
優(yōu)選的,對施工項目的實際獲取信息,包括:
施工設備的運行狀態(tài)信息、建設項目的環(huán)境信息、與施工相關人員對應的信息、施工基本信息、施工土建結構信息以及施工質量信息。
優(yōu)選的,實際獲取的信息包括文件、視頻、圖像和聲音。
優(yōu)選的,還包括:工程渲染模型根據(jù)實際獲取信息判斷是否異于安全范圍,若實際獲取信息異于安全范圍,則在工程渲染模型上實時顯示預警信息。
優(yōu)選的,若實際獲取信息異于安全范圍,則在工程渲染模型上實時顯示預警信息,包括判斷預警等級,所述預警等級包括高風險質量問題和一般風險質量問題;
當所述質量問題警告等級為高風險質量問題時,向參與施工項目的工程人員發(fā)送報警信息;
當所述質量問題警告等級為一般風險質量問題時,在施工土建結構圖形的將對應施工區(qū)域上區(qū)別顯示。
優(yōu)選的,大型復雜施工項目中的分項工程可進一步分解為多個子分項工程,各子分項工程能夠分解出若干子分項項目。
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
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