[實(shí)用新型]一種施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

有效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 202020244965.6
• 申請(qǐng)日: 2020-03-03
• 公開（公告）號(hào): CN212569860U
• 公開（公告）日: 2021-02-19
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 張碩凱;趙東;李慧龍;邢再鵬;申月月;宋金;陳小飛;王灝宸;黃興石;王然
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/10
• 分類號(hào): G06Q10/10;G06Q50/08
• 代理公司: 石家莊優(yōu)博創(chuàng)信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 13150
• 代理人: 孫營(yíng)營(yíng)

本實(shí)用新型涉及一種施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，屬于施工控制與進(jìn)度管理技術(shù)領(lǐng)域。按系統(tǒng)的架構(gòu)分為系統(tǒng)管理部分和項(xiàng)目管理部分；系統(tǒng)管理部分包括角色管理模塊、權(quán)限管理模塊、用戶管理模塊；項(xiàng)目管理部分包括項(xiàng)目部模塊、審核部模塊和管理部模塊；所述施工進(jìn)度管理系統(tǒng)內(nèi)嵌設(shè)置在電腦中，并通過(guò)顯示器展示。該施工進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠確保施工的連續(xù)性和均衡性，直觀的分析施工設(shè)計(jì)的可行性，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流，根據(jù)項(xiàng)目上傳施工節(jié)點(diǎn)的情況，對(duì)照施工進(jìn)度的周計(jì)劃、月計(jì)劃，分析施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，滿足施工要求，按時(shí)交付使用。

技術(shù)領(lǐng)域

本實(shí)用新型涉及一種施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，屬于施工控制與進(jìn)度管理技術(shù)領(lǐng)域。

背景技術(shù)

在現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不合理、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

為解決上述問(wèn)題，需要一種實(shí)時(shí)的進(jìn)度管理系統(tǒng)，提高施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)時(shí)掌控施工進(jìn)度的變化，建立多個(gè)部門線上配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的智能化管理。

發(fā)明內(nèi)容

本實(shí)用新型的目的是提供一種施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，來(lái)解決上述技術(shù)問(wèn)題。

為了實(shí)現(xiàn)上述目的，本實(shí)用新型采用的技術(shù)方案是：

一種施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，按系統(tǒng)的架構(gòu)分為系統(tǒng)管理部分和項(xiàng)目管理部分；系統(tǒng)管理部分包括角色管理模塊、權(quán)限管理模塊、用戶管理模塊；項(xiàng)目管理部分包括項(xiàng)目部模塊、審核部模塊和管理部模塊；所述施工進(jìn)度管理系統(tǒng)內(nèi)嵌設(shè)置在電腦中，并通過(guò)顯示器展示。

本實(shí)用新型技術(shù)方案的進(jìn)一步改進(jìn)為，項(xiàng)目部模塊又分為項(xiàng)目概況模塊、總進(jìn)度計(jì)劃模塊、月計(jì)劃模塊、周計(jì)劃模塊和實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)模塊。

本實(shí)用新型技術(shù)方案的進(jìn)一步改進(jìn)為，審核部模塊又分為審核進(jìn)度計(jì)劃模塊和審核實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)模塊。

本實(shí)用新型技術(shù)方案的進(jìn)一步改進(jìn)為，管理部模塊又分為視圖模塊和反饋模塊。

本實(shí)用新型技術(shù)方案的進(jìn)一步改進(jìn)為，總進(jìn)度計(jì)劃模塊、月計(jì)劃模塊和周計(jì)劃模塊使用Exel制定然后進(jìn)行上傳。

一種施工進(jìn)度管理方法，使用施工進(jìn)度管理系統(tǒng)；項(xiàng)目部、審核部和管理部配合進(jìn)行施工進(jìn)度管理，包括以下內(nèi)容，

（1）、項(xiàng)目部施工前在施工進(jìn)度管理系統(tǒng)上制定好總進(jìn)度計(jì)劃并且上傳；

（2）、審核部審核項(xiàng)目部上傳的總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)為計(jì)劃合理則通過(guò)，進(jìn)行下一步流程，否則給出項(xiàng)目組計(jì)劃建議；

（3）、管理部收到總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，通過(guò)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)形成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖安排各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的資源，考慮各節(jié)點(diǎn)的可行性，把控各節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間段；把各個(gè)節(jié)點(diǎn)容易出現(xiàn)的情況以及各節(jié)點(diǎn)的分解詳情反饋給項(xiàng)目部；

（4）、項(xiàng)目部接收到管理部給出的反饋進(jìn)一步劃分進(jìn)度計(jì)劃，制定月計(jì)劃以及周計(jì)劃并上傳；

（5）、審核部接收到月計(jì)劃和周計(jì)劃，審核計(jì)劃的可行性給出意見或通過(guò)；

（6）、管理部接收到通過(guò)的月計(jì)劃和周計(jì)劃，反饋出在施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題；

（7）、項(xiàng)目部接收管理部給出的反饋進(jìn)行施工優(yōu)化，在施工中，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)上傳項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

（8）、審核部審核項(xiàng)目部上傳的實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目部工作，并且提醒項(xiàng)目部進(jìn)行下一步工作；

（9）、管理部根據(jù)上傳的實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)總結(jié)出在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整下一步工作計(jì)劃；以及鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成施工任務(wù)的項(xiàng)目部。