[發(fā)明專利]制造型企業(yè)多層級KPI體系重構(gòu)方法、裝置和設(shè)備在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 202011309211.5 | 申請日: | 2020-11-20 |
| 公開(公告)號: | CN112381429A | 公開(公告)日: | 2021-02-19 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 樊偉;楊磊;張?zhí)N青;穆永浩 | 申請(專利權(quán))人: | 聯(lián)通(浙江)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/04 |
| 代理公司: | 北京同立鈞成知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11205 | 代理人: | 虞浩;劉芳 |
| 地址: | 311100 浙江省杭*** | 國省代碼: | 浙江;33 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 制造 企業(yè) 多層 kpi 體系 方法 裝置 設(shè)備 | ||
本申請?zhí)峁┮环N制造型企業(yè)多層級KPI體系重構(gòu)方法、裝置和設(shè)備。該方法包括:服務(wù)器獲取待修改KPI指標(biāo),待修改KPI指標(biāo)包括增加新的KPI指標(biāo)、刪除不需要的KPI指標(biāo)、修改KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系等。服務(wù)器可以從預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)庫中獲取該待修改KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。服務(wù)器根據(jù)該關(guān)聯(lián)關(guān)系,重構(gòu)KPI架構(gòu)。服務(wù)器根據(jù)各個KPI指標(biāo)的樣本集合和各個KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,重新計算各個KPI指標(biāo)的權(quán)重。本申請的方法,實現(xiàn)了在制造型企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織架構(gòu)重構(gòu)等情況下多層級KPI體系的自適應(yīng)自調(diào)節(jié),增強了多層級KPI體系的適應(yīng)性和靈活性。
技術(shù)領(lǐng)域
本申請涉及KPI管理技術(shù),尤其涉及一種制造型企業(yè)多層級KPI體系重構(gòu)方法、裝置和設(shè)備。
背景技術(shù)
對于公司的運營而言,KPI指標(biāo)的制定和管理非常重要。公司日常運作和管理通??梢酝ㄟ^KPI指標(biāo)進行量化和分析。在實際使用中,當(dāng)一套KPI體系被應(yīng)用于不同的企業(yè)、公司、工廠中,或者,當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織戰(zhàn)略需要進行調(diào)整時,通常需要對KPI指標(biāo)以及其架構(gòu)進行調(diào)整。
目前,隨著市場競爭的日趨激烈、客戶個性化需求的逐漸上升。很多企業(yè)建立了自己的KPI體系后,仍需對企業(yè)業(yè)務(wù)進行重構(gòu),或者對企業(yè)的組織架構(gòu)進行調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和/或組織架構(gòu)調(diào)整時,KPI體系通常需要同步進行修改。
因此,如何快速的實現(xiàn)KPI體系的重構(gòu)成為亟待解決的問題。
發(fā)明內(nèi)容
本申請?zhí)峁┮环N制造型企業(yè)多層級KPI體系重構(gòu)方法、裝置和設(shè)備,用以解決KPI架構(gòu)分析效率低,且無法動態(tài)管理的問題。
第一方面,本申請?zhí)峁┮环N多層級KPI體系方法,當(dāng)制造企業(yè)的產(chǎn)線重構(gòu)、組織架構(gòu)重構(gòu)或者業(yè)務(wù)重構(gòu)時,對多層級KPI體系進行重構(gòu),所述方法,包括:
獲取待修改KPI指標(biāo),所述待修改KPI指標(biāo)為在KPI體系重構(gòu)時需要修改權(quán)重的KPI指標(biāo)、新增的KPI指標(biāo)或者刪除的KPI指標(biāo)中的一種;
根據(jù)所述待修改KPI指標(biāo)和預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)庫,重構(gòu)所述KPI架構(gòu),所述預(yù)數(shù)據(jù)庫中包括各個KPI指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系;
根據(jù)重構(gòu)后的所述KPI架構(gòu),重新分配所述KPI架構(gòu)中的各個KPI指標(biāo)的權(quán)重,實現(xiàn)所述KPI體系的重構(gòu)。
可選地,所述根據(jù)所述待修改KPI指標(biāo),重構(gòu)所述KPI架構(gòu),包括:
根據(jù)所述待修改KPI指標(biāo)和預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)庫,確定所述待修改KPI指標(biāo)與上下層KPI指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;
根據(jù)所述關(guān)聯(lián)關(guān)系,重構(gòu)所述KPI架構(gòu)。
可選地,當(dāng)所述KPI架構(gòu)中包括第一層級和第二層級,所述第一層級為所述KPI架構(gòu)中除頂層以外的任意一層,所述第二層級為所述KPI架構(gòu)中所述第一層級的上層時,所述根據(jù)重構(gòu)后的所述KPI架構(gòu),重新分配所述KPI架構(gòu)中的各個KPI指標(biāo)的權(quán)重,包括:
根據(jù)所述第一層級的各個KPI指標(biāo)與第二層級的各個KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,確定所述第一層級的各個KPI指標(biāo)的新權(quán)重。
可選地,所述據(jù)所述KPI架構(gòu)中第一層級的各個KPI指標(biāo)與第二層級的各個KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,確定所述第一層級的各個KPI指標(biāo)的新權(quán)重,包括:
據(jù)所述第一層級的各個KPI指標(biāo)與所述第二層級的各個KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,確定下層KPI指標(biāo)集合和上層KPI指標(biāo),所述上層KPI指標(biāo)為所述第二層級的KPI指標(biāo)中的一個KPI指標(biāo),所述下層KPI指標(biāo)集合中包括所述第一層級中與所述上層KPI指標(biāo)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的所有KPI指標(biāo),所述下層KPI指標(biāo)集合中包括所述第一層級中部分或者全部KPI指標(biāo);
根據(jù)所述下層KPI指標(biāo)集合中各個KPI指標(biāo)的樣本集合,確定所述各個KPI指標(biāo)的新權(quán)重,所述KPI指標(biāo)的樣本集合中包括所述KPI指標(biāo)在預(yù)設(shè)時間段內(nèi)的預(yù)設(shè)數(shù)量個樣本。
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理
- 關(guān)鍵性能指標(biāo)加權(quán)
- 系統(tǒng)異常檢測方法和裝置
- 移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量劣化定位的方法及系統(tǒng)
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- 一種多維度KPI數(shù)據(jù)異常定位方法、裝置及計算機設(shè)備
- 生產(chǎn)交易協(xié)同監(jiān)控方法以及生產(chǎn)交易關(guān)聯(lián)監(jiān)控方法
- 異常檢測方法和裝置
- 基于IPTV的KPI監(jiān)測方法、裝置及其系統(tǒng)
- 獲取KPI異常數(shù)據(jù)樣本的方法、裝置和計算機設(shè)備
- 制造型企業(yè)多層級KPI體系重構(gòu)方法、裝置和設(shè)備





