[發明專利]一種6S現場管理系統及方法

在審

• 申請號: 202011238212.5
• 申請日: 2020-11-09
• 公開（公告）號: CN112232710A
• 公開（公告）日: 2021-01-15
• 發明（設計）人: 洪濤;李恩波;張慧磊
• 申請（專利權）人: 中國計量大學
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/10;G06N3/04
• 代理公司: 杭州求是專利事務所有限公司 33200
• 代理人: 劉靜

本發明公開了一種6S現場管理系統及方法。6S現場管理系統的用戶主要有管理人員和現場區域負責人，管理人員有打分評價審核功能，現場區域負責人有反饋功能；6S現場管理系統包括6S管理基準模塊、檢查打分模塊和消息模塊。6S管理基準模塊顯示現場區域的二維碼對應的基準信息，通過將現場場景圖片傳到檢查打分模塊進行打分，并通過消息模塊傳遞打分結果給現場區域負責人。現場區域負責人整改后，將整改后現場的照片通過消息模塊反饋給管理人員。本發明提高了現場6S管理實施效率，降低了人工管理成本，實現了無紙化管理和現場實時動態管理。

技術領域

本發明涉及現場質量管理領域，尤其涉及一種6S現場管理系統及方法。

背景技術

隨著我國經濟的迅猛發展，工業自動化的程度越來越高，“工業4.0智能工廠”的概念被提出，設備互聯、廣泛應用工業軟件、充分結合精益生產理念、實現柔性自動化、注重環境友好、實現綠色制造，成為企業發展的重點方向。而現場管理是指用科學思想方法、方法和手段對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。6S則是現場管理的一種有效方法，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大方面，一個優秀的企業都把6S管理作為重要的經營原則。為了將6S現場管理更加快捷、有效、實時的進行推行和落實，就需要改變傳統的6S現場管理方法和方式，結合物聯網、智能移動終端、各類信息化技術等現代人們普遍適用的工具方法，實現現場的快速、動態管理，有效保持6S實施成果就顯得尤為重要。

現有的6S現場管理方式，仍是基于員工在管理者所制定的標準規則下，在工作場所對現場進行整理、整頓、清掃、清潔后，管理人員定期或不定時的來到現場進行人為的檢查，主觀判斷檢查區域6S保持狀況，給定檢查結果，將檢查結果記錄于紙質檢查表上，人工通知責任人檢查結果并視情況要求其進行相應整改，檢查結果往往不會與員工的績效掛鉤，這種方法的思路是：首先制定6S管理檢查評分表、設備日常點檢記錄表，按總經理、車間主任、班組長、普通員工的層級方式，由廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所逐級負責打分檢查，主觀判斷現場檢查結果并記錄至紙質表格上。其次若檢查不合格或設備點檢不合格，使用紅牌作戰或看板管理的方法，人工通知區域責任人或設備責任人，要求其進行整改與檢修。最后責任人整改檢修完成后通知檢查人員進行審查，審查通過后將檢查表格歸檔留存。

現有方法(即現有的6S現場管理方式)程序繁瑣，流程耗時，效率低下，溝通成本高，檢查方式單一，不利于企業的長期管理，導致高層看不到，中層管不準，基層不作為，不利于6S管理的持續施行。因此，現有的6S管理方式在實際應用中不夠有效和靈活，不能夠有效保持6S現場管理成果。而且，現有方式缺少嚴謹明確的檢查評分標準，檢查結果全憑主管判斷，沒有明確的參照。

目前的6S現場管理方式檢查打分形式單一，紙質化記錄不易留檔與追溯。

目前的6S現場管理方式評審結果通知不及時，整改周期長，管理效率低。

目前的6S現場管理方式各層級人員參與感低，沒有明確的考核或排名；區域責任人不明確，追責推脫現象嚴重。

發明內容

本發明目的在于針對現有技術的不足，提出一種6S現場管理系統及方法。

本發明的目的是通過以下技術方案來實現的：一種6S現場管理系統，6S現場管理系統的用戶主要有管理人員和現場區域負責人，管理人員有打分評價審核功能，現場區域負責人有反饋功能；

所述6S現場管理系統，包括6S管理基準模塊、檢查打分模塊和消息模塊。

現場分為N個區域，每個區域貼有相應的二維碼，所述二維碼內容與6S管理基準模塊相關聯，所述6S管理基準模塊顯示二維碼對應區域的基準信息，包括系統錄入的對應現場區域的現場6S要求場景照片，作為檢查打分模塊打分時的參照標準圖；