[發(fā)明專利]一種醫(yī)共體信息平臺

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 202010691167.2
• 申請日: 2020-07-17
• 公開（公告）號: CN111863219A
• 公開（公告）日: 2020-10-30
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 劉增光;劉德永
• 申請（專利權(quán)）人: 山東沃華健康科技有限公司
• 主分類號: G16H40/20
• 分類號: G16H40/20;G06Q10/10;G06Q40/00
• 代理公司: 北京中索知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11640
• 代理人: 周國勇

本發(fā)明涉及醫(yī)療健康技術(shù)領(lǐng)域，提供一種醫(yī)共體信息平臺，包括人通信息管理系統(tǒng)、醫(yī)通信息管理系統(tǒng)及財(cái)通信息管理系統(tǒng)；人通信息管理系統(tǒng)用于建立人通信息管理機(jī)制，對醫(yī)共體組織管理構(gòu)架的各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員管理，控制進(jìn)行上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員及技術(shù)信息的下行流動(dòng)和下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員的上行流動(dòng)；醫(yī)通信息管理系統(tǒng)用于控制各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的分級診療以及雙向轉(zhuǎn)診動(dòng)作進(jìn)行管理；財(cái)通信息管理系統(tǒng)用于從掛號費(fèi)、診療費(fèi)以及住院費(fèi)的內(nèi)容上開辟綠色通道，并按照預(yù)定的比例分配醫(yī)療收入，從而提供一種運(yùn)行機(jī)制更加完善，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間合作和諧，醫(yī)共體建設(shè)緊密的醫(yī)共體組織，為鄉(xiāng)村病人提供更便利和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于醫(yī)療健康技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種醫(yī)共體信息平臺。

背景技術(shù)

醫(yī)共體是農(nóng)村開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要模式，重點(diǎn)探索以“縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)一體化管理，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動(dòng)的縣域醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)共體實(shí)現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)村、大病不出縣，就醫(yī)更方便、看病更省錢。各地將全面推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)深化綜合醫(yī)改，為老百姓提供更便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的衛(wèi)生健康服務(wù)。

但是，目前醫(yī)共體的發(fā)展還處于初級階段，其存在如下若干缺陷：

(1)醫(yī)共體基層醫(yī)院收治病人就近就醫(yī)形勢不明顯：

由于農(nóng)村居民外出就醫(yī)隨意性強(qiáng)，缺乏有效手段約束，轉(zhuǎn)診機(jī)制難以奏效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收治的50+N病種，不同程度存在被醫(yī)共體牽頭單位市級醫(yī)院收治；

(2)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院幫扶不完善

醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前技術(shù)和設(shè)備等幫扶力度有待加強(qiáng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)診療水平和服務(wù)能力，以吸引更多的患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近就醫(yī)，進(jìn)而大幅度減輕大醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)共體的整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)共體的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益；

(3)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在分配壓力

成員單位參保人員發(fā)生的住院及門診補(bǔ)償費(fèi)用，牽頭單位存在審核撥付效率問題，影響了成員單位的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)；兩個(gè)不同的醫(yī)共體牽頭單位之間。參保人員相互發(fā)生住院及門診費(fèi)用，由于不能及時(shí)審核兌付補(bǔ)償基金，影響各自醫(yī)院的正常運(yùn)行；醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與醫(yī)共體成員單位之外醫(yī)院之間。醫(yī)共體牽頭單位審核兌付醫(yī)共體之外醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診、住院墊付資金等效率問題，增加醫(yī)共體管理協(xié)調(diào)難度，影響醫(yī)共體健康持續(xù)發(fā)展。

(4)醫(yī)共體建設(shè)緊密性不強(qiáng)

作為醫(yī)共體牽頭單位的民營醫(yī)院與其成員單位公立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在管理體制、隸屬關(guān)系和人財(cái)物等方面的差異較大，渠道不同，目前這種“貌合神離”的醫(yī)共體，主要依靠行政手段和醫(yī)改的推動(dòng)，才得以形成，維系雙方成為共同體的前提條件是牽頭單位依靠成員單位通過轉(zhuǎn)診方式向其輸送病患，但問題關(guān)鍵是各自作為不同的利益主體，受到體制機(jī)制的約束，很難達(dá)成利益一致和契合。在經(jīng)歷醫(yī)共體組建之初的熱鬧之后，雙方逐漸漸行漸遠(yuǎn)。于是民營醫(yī)院開始面向農(nóng)村基層醫(yī)療服務(wù)，來拓展市場份額，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步形成競爭的態(tài)勢，超脫醫(yī)共體的局限，撇開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的體制約束，瞄準(zhǔn)了村級衛(wèi)生和家庭簽約服務(wù)，由村醫(yī)直接上轉(zhuǎn)、輸送住院病患，由于村醫(yī)身份和體制的靈活性，就使得民營醫(yī)院與其開展這類合作的空間和可能性進(jìn)一步加大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益掛鉤、利潤分成。一些地方的村醫(yī)與民營醫(yī)院聯(lián)手合作、組織輸送病員、進(jìn)而利益分成，使得小病大治、降低入院標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象逐漸蔓延。

發(fā)明內(nèi)容

針對現(xiàn)有技術(shù)中的缺陷，本發(fā)明提供了一種醫(yī)共體信息平臺，旨在解決現(xiàn)有技術(shù)提供的醫(yī)共體存在醫(yī)共體基層醫(yī)院收治病人就近就醫(yī)形勢不明顯、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院幫扶不完善、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在分配壓力以及醫(yī)共體建設(shè)緊密性不強(qiáng)的問題。

本發(fā)明所提供的技術(shù)方案是：一種醫(yī)共體信息平臺，包括基于醫(yī)共體組織管理構(gòu)架的人通信息管理系統(tǒng)、醫(yī)通信息管理系統(tǒng)以及財(cái)通信息管理系統(tǒng)；