[發明專利]一種數據處理的方法、裝置和存儲介質有效
| 申請號: | 202010652103.1 | 申請日: | 2020-07-08 |
| 公開(公告)號: | CN113780700B | 公開(公告)日: | 2023-09-26 |
| 發明(設計)人: | 崔博 | 申請(專利權)人: | 北京京東振世信息技術有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/067 | 分類號: | G06Q10/067;G06Q10/0631;G06Q10/087 |
| 代理公司: | 北京德琦知識產權代理有限公司 11018 | 代理人: | 吳點;鄭紅娟 |
| 地址: | 100086 *** | 國省代碼: | 北京;11 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 數據處理 方法 裝置 存儲 介質 | ||
本申請公開了一種數據處理的方法、裝置和存儲介質,具體為首先獲取待處理業務資源信息,其次,確定待處理業務資源信息中包含的每個物品信息分別對應的優先級信息,進一步地,根據待處理業務資源信息中包含的優先級信息的種類,適用與包含的所述優先級信息的種類對應的評分模型,并通過評分模型生成待處理業務資源信息的優先級分數,最后,基于優先級分數為待處理業務資源信息進行排序,并按照排序結果依次對待處理業務資源信息進行處理。本申請實施例通過明確待處理業務資源信息的優先級的判斷依據,提升對待處理業務資源信息的優先級的識別效率和識別準確率。
技術領域
本申請涉及電子商務技術領域,尤其涉及一種數據處理的方法、裝置和存儲介質。
背景技術
當在倉庫預約量約滿的情況下,采銷員和供應商通常會人為的判斷當前申請的采購單的緊急度為最高,需要盡早入倉,一般會第一時間向物流發起線下郵件形式的緊急預約申請。然而,當前的緊急預約線下申請的流程冗長(存在很多線下的審核確認環節)且針對緊急預約情形的定義及規則非常模糊,導致在實際執行中存在緊急場景及程度核實困難的問題。具體的,供應商或采銷員發起緊急預約申請后,各環節線下核實判定緊急程度非常困難,需要在采銷系統核實周轉狀況、在企業資源計劃系統(Enterprise?ResourcePlanning,ERP)中核實相關庫房庫存狀況等信息。新品采購、活動備貨品的場景的采購單的緊急程度審核環節無法得到有效確認。
發明內容
本申請實施例提供了一種數據處理的方法,克服了對采購單的緊急情況核實困難的問題,提升了緊急采購單的識別準確度和效率。
該方法包括:
獲取待處理業務資源信息;
確定所述待處理業務資源信息中包含的每個物品信息分別對應的優先級信息;
根據所述待處理業務資源信息中包含的所述優先級信息的種類,適用與所述包含的所述優先級信息的種類對應的評分模型,并通過所述評分模型生成所述待處理業務資源信息的優先級分數;
基于所述優先級分數為所述待處理業務資源信息進行排序,并按照排序結果依次對所述待處理業務資源信息進行處理。
可選地,獲取所述物品信息對應的首次入庫時間和可用庫存信息,并當所述物品信息的所述首次入庫時間與當前時間的時間差在預設時間閾值內時,和/或當所述可用庫存信息為0時,將所述物品信息對應的所述優先級信息確定為第一優先級,以及確定所述第一優先級對應的第一物品評價分數。
可選地,獲取所述物品信息的庫存周轉日期信息,并當所述庫存周轉日期信息小于預設日期閾值時,將所述物品信息的所述優先級信息確定為第二優先級,以及確定所述第二優先級對應的第二物品評價分數。
可選地,確定所述物品信息的所述優先級信息為第三優先級,以及確定所述第三優先級對應的第三物品評價分數。
可選地,判斷所述待處理業務資源信息中包含的所述物品信息對應的所述優先級信息是否屬于同一類所述優先級信息;
當屬于同一類所述優先級信息時,為所述待處理業務資源信息適用第一評分模型,并通過所述第一評分模型生成所述待處理業務資源信息對應的所述優先級分數,其中,所述第一評分模型通過計算所述待處理業務資源信息中包含的所述物品信息對應的物品評價分數的平均值生成所述待處理業務資源信息對應的所述優先級分數。
可選地,當所述待處理業務資源信息中包含的所述物品信息對應的所述優先級均不屬于同一類所述優先級時,判斷所述待處理資源信息中是否包含所述優先級信息為所述第一優先級的所述物品信息;
當所述物品信息的所述優先級信息包含所述第一優先級時,且所述第一優先級對應的所述物品信息的總數量與所述待處理業務資源信息中包含的所述物品信息的總數量的比值大于或等于預設閾值時,確定所述待處理業務資源信息對應的所述優先級分數為1。
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G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





