[發明專利]融合內部調劑、調整申請和調整下達的預算調整方法有效
| 申請號: | 202010573979.7 | 申請日: | 2020-06-22 |
| 公開(公告)號: | CN111861377B | 公開(公告)日: | 2023-08-15 |
| 發明(設計)人: | 許小武;劉火榮 | 申請(專利權)人: | 遠光軟件股份有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/10 | 分類號: | G06Q10/10;G06F9/451;G06F40/166;G06F3/0482 |
| 代理公司: | 北京天達知識產權代理事務所有限公司 11386 | 代理人: | 張通 |
| 地址: | 519085 廣東*** | 國省代碼: | 廣東;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 融合 內部 調劑 調整 申請 下達 預算 方法 | ||
1.一種融合內部調劑、調整申請和調整下達的預算調整方法,其特征在于,包括以下步驟:
獲取用戶對預算表管理菜單中“日常調整格式”的調整請求,顯示格式類型選擇界面;其中,所述格式類型選擇界面包括內部調劑格式、調整申請格式、調整下達格式;
基于用戶的格式類型選擇對待調整的預算表進行格式設置,以及基于待調整的預算表加載進行責任中心和調整流程的編報關系設置;
根據編報關系設置的責任中心和選擇的預算表格式啟動預算表調整,所述預算表調整包括內部調劑、調整申請、調整下達;
根據編報關系設置的調整流程,獲取預算表在流轉過程中各個節點的審批軌跡生成并顯示調整軌跡。
2.根據權利要求1所述的方法,其特征在于,根據編報關系設置的責任中心和預算表格式啟動預算表調整包括:
若發起調整請求的用戶為非底層責任中心用戶,則生成所述非底層責任中心的直接下級責任中心的調整下達待辦,所述直接下級責任中心處理所述調整下達格式的預算表;
若發起調整請求的用戶為底層責任中心用戶,則不生成所述調整下達待辦,而進行底層調整分解格式的預算表;
其中,所述調整下達包括所述非底層責任中心將數據下達給所述直接下級責任中心;所述底層調整分解包括所述底層責任中心將數據分解到本級責任中心。
3.根據權利要求1所述的方法,其特征在于,所述選擇的預算表格式為內部調劑格式時,對應啟動所述預算表調整的內部調劑,上級責任中心對直接下級責任中心進行調劑或者底層責任中心自身進行內部調劑。
4.根據權利要求1所述的方法,其特征在于,所述選擇的預算表格式為調整申請格式時,對應啟動所述預算表調整的調整申請,發起調整請求的下級責任中心向上級責任中心發起調整申請。
5.根據權利要求1所述的方法,其特征在于,所述選擇的預算表格式為調整下達時,對應啟動所述預算表調整的調整下達,發起調整請求的上級責任中心對直接下級責任中心調整后生成所述直接下級責任中心的調整下達待辦。
6.根據權利要求1所述的方法,其特征在于,所述編報關系設置還包括基于待調整的預算表加載保存校驗;
所述保存校驗包括下級責任中心的調整范圍不大于上級責任中心的調整范圍及最底層中心預置的調整科目范圍必須為最底層科目。
7.根據權利要求1所述的方法,其特征在于,對同一預算表,可發起多次調整請求或多責任中心同時發起調整,其中,發起多次調整請求時,上一次調整結束后才可發起下一次的調整請求;
當發起多次調整請求,若存在在途調整單據,則提示不可再次發起調整;
當多責任中心同時發起調整,若同一預算表已有責任中心發起調整,則提示該責任中心在走內部調整,否則提示可以發起調整。
8.根據權利要求1或3所述的方法,其特征在于,啟動所述預算表調整的內部調劑包括:
啟動預算表調整后,選擇進入內部調劑主界面,所述內部調劑格式包括調出方和調入方;
若調出方和調入方的責任中心、科目及維度均相同,則不能進行內部調劑,并提示修改,否則在選科目時顯示出上層科目,對維度或科目調增時同時增加非底層科目的數據,底層科目調減同時減少非底層科目的數據;
底層責任中心進行保存校驗,將科目調整到最后一層科目或含有維度的科目調整至最后一層維度。
9.根據權利要求1或4所述的方法,其特征在于,啟動所述預算表調整的調整申請包括:
啟動預算表調整后,選擇進入調整申請主界面,包括責任中心、預算版本、預算任務及預算期間;
對非底層責任中心調整時,檢查所選擇的下級責任中心是否有發起調整申請在途單據,若有則不進行調整,提示所述下級責任中心存在調整申請待辦;
對于非頂層科目數據的調整,同步調整各自的上級科目數據;
對于頂層科目數據的調整,同步檢查下級科目數據之和是否小于頂層科目數據。
10.根據權利要求1或5所述的方法,其特征在于,啟動所述預算表調整的調整下達包括:
非底層責任中心用戶發起的預算表調整完成后,底層責任中心選擇預算表進入調整下達主界面,所述調整下達主界面的行維展示預置的預算科目,列維展示上級下達數、本級分解數、已下達數、本次下達數、累計下達數、實際執行數;
下級接收上級下達的預算數,在本級細化分解科目或項目,再按責任中心分解下達或按指標分解下達,將細化的科目預算減去分給公共項目后的預算分給下級。
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