[發(fā)明專利]一種使用動態(tài)股權(quán)分配方式計算股權(quán)比例的方法及其系統(tǒng)

有效

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• 申請日: 2020-06-19
• 公開（公告）號: CN111832904B
• 公開（公告）日: 2022-05-27
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 陳國興
• 申請（專利權(quán)）人: 陳國興
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q40/06
• 代理公司: 北京中海智圣知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11282
• 代理人: 李奎書

本發(fā)明公開了一種使用動態(tài)股權(quán)分配方式計算股權(quán)比例的方法及其系統(tǒng)。所述方法包括步驟1，合伙人基金經(jīng)理在合伙人基金經(jīng)理客戶端的新建公司模塊創(chuàng)建公司信息并設(shè)置好股權(quán)計算標準；步驟2，合伙人基金經(jīng)理在合伙人基金經(jīng)理客戶端的添加新人模塊添加合伙人信息；步驟3，合伙人在合伙人客戶端的添加貢獻模塊提交自己的新增貢獻信息；步驟4，合伙人基金經(jīng)理在合伙人基金經(jīng)理客戶端的貢獻審批模塊審核合伙人提交的新增貢獻信息，當通過審核以后，計算新增貢獻所占的股權(quán)比例；步驟5，新增貢獻在合伙人終端的股權(quán)占比模塊中展示。所述方法根據(jù)合伙人貢獻多少、類型，股權(quán)每天都在變化，使合伙人的所占股權(quán)比例實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及股權(quán)分配領(lǐng)域，具體地說，涉及一種使用動態(tài)股權(quán)分配方式計算股權(quán)比例的方法及其系統(tǒng)。

背景技術(shù)

中國有句老話現(xiàn)在廣為流行“不要跟好朋友做生意”，因為跟好朋友做生意最后為了利益問題，許多人到最后連朋友都做不成了，究其原因，其中最重要的就是股份分配不當，不能體現(xiàn)出公平的原則。

創(chuàng)業(yè)是分階段的，我們通常把它定義為三個階段：從(0-1)，從(1-10)，從(10-+∞)，目前廣泛使用的靜態(tài)股權(quán)分配方式，例如兩個人合伙開公司，一人占70％的股權(quán)，另一人30％的股權(quán)，或者三個合伙人開公司，一人30％，一人30％，一人40％，試用于從(1-10)或者從(10-+∞)階段，也就是說當公司有了大規(guī)模盈利可以給每個人發(fā)工資也可以完全支付的起公司各項開支以后才適合使用，但是在從0-1階段的公司，也就是創(chuàng)始人剛有了一個想法，手里沒有什么錢，然后需要找?guī)讉€合伙人一起創(chuàng)業(yè)的時候，如果使用靜態(tài)股權(quán)分配方式就容易導(dǎo)致“不要跟好朋友做生意，否則最后連朋友都做不成了”的結(jié)局。這是因為，第一，在這個階段，公司沒有足夠的資金給合伙人們發(fā)工資，很多合伙人在一起不領(lǐng)工資或者領(lǐng)少量的工資都是為了公司做成以后，取得將來的大規(guī)模收益，這個時候合伙人彼此都很在乎自己能夠獲得多少股權(quán)，他們非常在乎股權(quán)的分配是否公平。第二，靜態(tài)股份分配方式在從0-1的階段，會天然的產(chǎn)生兩個不可避免的錯誤，導(dǎo)致公司股權(quán)的分配不能做到公平：

錯誤一，合伙人在公司成功之前分配股權(quán)，舉例來說：一個公司在初創(chuàng)的時候，兩個創(chuàng)始人，A是想法的原創(chuàng)者，B主要負責市場推廣，兩人約定，A占有70％的股權(quán)，B占有30％的股權(quán)，但是在其后的實際運營過程中，B向公司投入了10萬元，每天工作十幾個小時，而A做了甩手掌柜，每天很少來公司，到處旅游。到了年終，公司贏利100萬，按照之前兩人約定好的股權(quán)分配比例，A雖然幾乎什么都沒有做，但是還是分70萬，而B做了那么多也只分到了30萬，這勢必會導(dǎo)致B的不滿，因為B的貢獻與應(yīng)得的報酬是不成比例的，但是因為兩人在開始的時候已經(jīng)簽訂了協(xié)議，B又不能反悔，長此以往只能導(dǎo)致兩人關(guān)系破裂，公司分崩離析，原本的好朋友則不歡而散。

錯誤二，在公司成功之后分配，舉例而言：兩個好朋友A與B準備創(chuàng)業(yè)，都認識十幾年了，誰都不好意思張口談每個人應(yīng)該分配多少股權(quán)，于是決定先干，干成以后再說。一年以后，公司盈利100萬，兩個人終于能夠坐下來討論每個人應(yīng)該拿多少股權(quán)、分多少錢了。這時候A與B，誰都覺得自己的貢獻大，A覺得是這個想法的原創(chuàng)者，應(yīng)該拿70％，可B覺得沒有他的大力推廣，A的想法根本一文不值，自己應(yīng)該拿70％，兩個人因此而互不相讓，都覺得對方占了自己的便宜，最后，導(dǎo)致十幾年的感情終結(jié)，兩個人鬧得不歡而散，公司也不復(fù)存在。

這兩個錯誤，導(dǎo)致在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”中，公司創(chuàng)業(yè)的成功率大大降低，據(jù)粗略統(tǒng)計，在創(chuàng)業(yè)失敗的多種因素中，因為股權(quán)分配而導(dǎo)致失敗的比例占60％左右，另據(jù)不完全統(tǒng)計公司能夠維持超過3年的不到總量的10％，據(jù)悉近兩年中國每年新注冊的公司數(shù)量平均達到了670萬家左右，按照上面的比例計算，這里面將會有將近360萬家公司因為股權(quán)分配問題而倒閉。社會上迫切需要一種新的股權(quán)分配方式，解決上述問題。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的是針對現(xiàn)有技術(shù)、方法的不足，提供一種使用動態(tài)股權(quán)分配方式計算股權(quán)比例的方法及其系統(tǒng)。

所述使用動態(tài)股權(quán)分配方式計算股權(quán)比例的方法包括如下步驟：