[發明專利]一種應用于項目交付施工現場的管控系統和方法

在審

• 申請號: 202010522977.5
• 申請日: 2020-06-10
• 公開（公告）號: CN111709707A
• 公開（公告）日: 2020-09-25
• 發明（設計）人: 魏雷;朱偉;張博;張旭杰;許靈奇;梁鵬;周靈芝
• 申請（專利權）人: 中郵建技術有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發明公開了一種應用于項目交付施工現場管控系統和方法，該系統將已有項目、合同劃分為工單，將工單劃分為派單，派送給現場施工的班組長，班組長在施工過程中，可以實時將現場施工情況通過系統返回給后方管理人員，由專業的安全員來判定施工現場是否具有危險源，是否可以安全施工。本發明摒棄了傳統現場管控使用紙張記錄各類數據的管理模式，采用“互聯網+管理”模式，解決了紙張成本的同時降低管理費用，并且各類現場施工情況等歷史記錄可追溯。本發明能夠實時跟蹤項目的實施進度，了解施工情況，實現項目施工現場的透明化管控。本發明通過對收集到了施工現場數據進行實時分析，能夠清晰明了的反應現場施工情況，便于施工現場的管理。

技術領域

本發明涉及一種應用于項目交付施工現場的管控系統和方法，屬于通信技術領域。

背景技術

隨著人民群眾生活水平不斷提高，對生命安全、產品質量訴求越來越高，但安全事故每天都在發生，傷亡人數觸目驚心。施工現場中存在大量高處作業、有限空間作業、涉電作業和道路交通作業，危險源較多，容易發生高處墜落、中毒窒息、觸電、機械傷害、物體打擊等人身傷亡事故和車輛交通事故。如何有效及時地識別現場危險源，避免危險的發生，如何安全有效地針對施工現場進行管控是當前工程施工企業工作重點。

目前傳統的施工現場管控系統很難做到有效及時識別現場危險源，并且施工現場也無法做到精細化管理。而本發明能夠解決上述問題。

發明內容

本發明目的在于針對上述現有技術的不足，提出了一種應用于項目交付施工現場的管控系統，該系統著眼于所有需要現場施工的行業，很好地實現了施工現場的精細化管理。

本發明解決其技術問題所采取的技術方案是：一種應用于項目交付施工現場管控系統，該系統將已有項目、合同劃分為工單，將工單劃分為派單，派送給現場施工的班組長，班組長在施工過程中，可以實時將現場施工情況通過系統返回給后方管理人員，由專業的安全員來判定施工現場是否具有危險源，是否可以安全施工。該系統具體包括：

系統展現層：系統展現層是用戶訪問微信公眾號或者PC端訪問項目交付管理系統。微信端使用WUI中間件做前臺展示，PC端使用jQuery+bootstrap+echart技術完成前臺展示。

業務應用層：應用層面向使用對象，可以實現展現層向用戶展現不同應用層的業務支撐內容，為用戶提供對項目管理、工單管理、進度與安全質量管理、培訓與考試、報表分析等功能模塊。

系統層：系統層由服務器系統、存儲系統、網絡設備等構成。

數據訪問層：由系統管理、參數管理、數據管理、運行維護等構成數據訪問層，主要是對非原始數據(數據庫或者文本文件等存放數據的形式)的操作層，也就是說，是對數據庫的操作，具體為業務邏輯層或表示層提供數據服務。同時提供接口支撐，使用webservice技術對接和提供接口服務。

本發明還提供了一種應用于項目交付施工現場管控系統的實現方法，該方法包括如下步驟：

步驟1：基礎數據入系統。首先需要將已有的項目、合同、供應商和人員等數據錄入系統。

步驟1-1：數據要求：所有的項目、合同、供應商和人員數據都有施工區域和專業的劃分。

步驟1-2：人員分為公司管理員、項目經理、工單經理、安全員、質量員、班組長和班組成員等。

步驟2：項目經理新建工單。工單類型分為三種：(1)根據已有的項目拆分工單；(2)根據已有的合同拆分工單；(3)既無項目也無合同，此時可以采用無合同方式創建工單。

步驟2-1：創建工單時，成本屬性可以選擇自做或者分包。此處如果是分包，則選擇的供應商的專業一定要和項目或合同的專業一致，避免跨專業分包出現隱患的風險。

步驟2-2：同時要為工單分配工單經理，使職能劃分更為明確。