[發明專利]一種基于敏捷管理的項目研發方法、設備及介質

在審

• 申請號: 202010467539.3
• 申請日: 2020-05-28
• 公開（公告）號: CN111754079A
• 公開（公告）日: 2020-10-09
• 發明（設計）人: 張艷雪;李照川;藺林;周曉英;孫萬霞
• 申請（專利權）人: 山東愛城市網信息技術有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 北京君慧知識產權代理事務所(普通合伙) 11716
• 代理人: 董延麗

本申請公開了一種基于敏捷管理的項目研發方法、設備及介質，方法包括：確定研發項目所對應的若干個子項目；將若干個子項目對應的項目信息發布在相應的平臺上；接收研發人員發送的接標請求；在確定研發人員具有相應的資質后，將指定子項目的研發任務分配給研發人員。通過本申請提出的研發任務的分配方法，可以有效解決敏捷開發中研發分配任務量大、分配任務容易遺漏的問題。采用“奪標”和“主動分配”相結合的任務分配模式，驅動研發人員自主的接項目，使得大部分的項目適時被承接，少部分的項目通過平臺的預警機制通知到敏捷教練進行合理的安排。這樣保證所有的項目均在較短的時間內被分配出去。

技術領域

本申請涉及敏捷管理領域，具體涉及一種基于敏捷管理的項目研發方法、設備及介質。

背景技術

敏捷項目管理方式被越來越多的人接受以及應用，相較于傳統的瀑布式項目管理方式，該方式聚焦于商業價值的盡早交付、項目產品和流程的持續改進、范圍的靈活性、團隊的投入以及交付能反映客戶需求且經過充分測試的產品。

在敏捷管理對應的項目研發中，例如軟件項目，其在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目分別經過開發測試，形成可視、可集成和可運行使用的功能，最后集成于大項目中，換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。由于將大項目分割成各小項目進行開發，而且多個項目同時開發，這使得項目研發過程中的任務分配變得更復雜，難度更大。

發明內容

為了解決上述問題，本申請提出了一種基于敏捷管理的項目研發方法，包括：確定研發項目所對應的若干個子項目；將所述若干個子項目對應的項目信息發布在相應的平臺上；接收研發人員發送的接標請求，其中，所述接標請求表示所述研發人員請求對所述若干個至項目中的指定子項目進行研發；在確定所述研發人員具有相應的資質后，將所述指定子項目的研發任務分配給所述研發人員。

在一個示例中，將所述若干個子項目對應的項目信息發布在相應的平臺上之前，所述方法還包括：確定所述若干個子項目通過評審，其中，所述若干個子項目的評審過程基于技術評審、工期評審中的至少一種進行。

在一個示例中，接收研發人員發送的接標請求之后，所述方法還包括：確定所述研發人員當前已接標的子項目的數量，未超過所述研發人員對應的預設閾值。

在一個示例中，將所述若干個子項目對應的項目信息發布在相應的平臺上之后，所述方法還包括：確定在預設時長內，未接收到所述若干個子項目中的，相應子項目對應的接標請求；在確定所述相應子項目的分配結果后，將所述相應子項目分配給相應的研發人員。

在一個示例中，所述方法還包括：接收所述研發項目的管理員發送的更換請求；基于所述更換請求，重新對所述指定子項目的研發任務進行分配。

在一個示例中，確定所述研發人員具有相應的資質，包括：基于所述研發人員對應的研發角色，以及所述指定子項目所需的研發角色，確定所述研發人員具有相應的資質，其中，所述研發角色包括前端、后臺、PC端、手機端中的至少一種。

在一個示例中，接收研發人員發送的接標請求，包括：接收到多個研發人員發送的接標請求；將所述指定子項目的研發任務分配給所述研發人員，包括：將所述指定子項目的研發任務分配給所述多個研發人員中的至少一個研發人員。

在一個示例中，所述項目信息包括：項目背景、項目詳情、原型圖中的至少一種。